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中国路桥网浙江台州讯
中铁十一局二公司金台铁路项目部推行精细化技术管理工作，争取效益最大化。据初步统计，2017年三季度以来，该项目部优化施工方案，直接节省人工726人次，提高工效达到1.8倍，产生经济效益达到600多万元，降低工程成本达到927万元。
在新的市场环境下，企业要实现利润最大化，必须坚持向精细化管理要效益。精细化技术管理工作通过加强技术管理，自觉追求技术和经济的合理性，就能从技术源头上减少投入、提高效率。
标准化建设的钢筋加工厂
成本管理是施工管理的一个重要方面，也是合理控制费用支出的一个有效措施。“奇怪了，最近钢筋加工厂怎么几乎看不见废料了?”
生产经理感觉很诧异。其实，近期钢筋场生产39米钢筋笼时，技术员对材料要求、钢筋下料制作以及安装做了详细交底，进场钢筋原材为9米长，钢筋笼上节采用9+9、8+9;下节采用9+9+3、9+9+3+1，这样制作上节8米筋时切下的1米可用在下节，同时3米筋制作时用9米的原材无废料，按照交底施工刚好没有一点废料。
钢筋加工厂内景
既锱铢必较、颗粒归仓，更注重通过加强技术管理，积极推广应用新技术、新工艺，依靠科技创新减少投入、降本节耗、提质增效。
钢筋焊接
据悉，该项目隧道二次衬砌施工，采用自主改进的液压整体式衬砌台车，一次性整体灌注施工，为提高混凝土的振捣效果，在台车拱部插入式振捣器不能振捣的部位设置了6台附着式振捣器。(文/康炅
图/李航天 审稿/邵春光)
新闻来源:新闻-企业
发布时间:2017/9/25
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