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华北油田招标中心对信息技术条件下的新型招标模式研究立项，设立“电子招标系统的建立完善及推广应用”管理提升项目，实施后促进招标采购合规化、节约化和效益提升。这一项目于今年8月被推荐到河北省参评现代化管理创新项目。
以管理提升项目推动管理提升工作落地，是华北油田近几年在企业管理工作中的一项创新举措，并成为提升管理水平的有效途径。2015年年初到2017年8月，华北油田围绕制约发展的短板和瓶颈难题及关键领域，优选出50多个管理提升项目，直接创效上亿元。
精准立项
突出重点难点
勘探开发是石油企业的龙头和命脉，在老油区进入深度勘探开发阶段，从预探、评价到开发生产的各专业工作界面和工作对象很难截然分开。以往按照专业分工划分的“接力式”工作模式，往往造成重复研究、重复投资，影响了勘探开发综合效益。
尽管各自专业所面临的管理难题很多，但是勘探开发两大系统认为，对“交叉互融式”的“一体化”管理模式的需求更为迫切。他们于2016年主动提出“勘探开发一体化管理模式”管理提升项目。项目实施后，各路工作的协同效率大幅提高，在二连乌兰花凹陷、巴音都兰北洼槽等区域实现了优质储量快速升级和动用。
管理提升，不能光靠会议和要求推动，要创新实施载体和平台。华北油田将管理难点和重点工作“项目化”，结合各专业系统管理中存在的问题，有针对性地进行管理提升项目立项。
为提高问题精准度，华北油田在优选研究项目时，坚持“五个突出”，即突出开源节流、降本增效，突出问题导向，突出年度重点工作，突出业务主导，突出推动成果转化应用。
为提高选题的高度，华北油田在“三个层面”组织定题立项。在公司领导层面，着力解决跨系统、跨专业协调推进的管理难题;在机关处室层面，围绕质量效益、管理创新、基层需求等重点内容立项;在二级单位层面，选取8家单位作为试点，围绕现场管理、降本增效、薄弱环节等自主组织立项工作。2016年，华北油田所申报的“‘网上超市’采购模式的创建与应用”等两个管理创新项目，在河北省数百个申报项目中脱颖而出，获得河北省企业管理现代化创新成果一等奖。
精心推进
加强过程管控
项目好不好，过程管理是关键。
华北油田公司成立包括公司党政领导和机关处室负责人在内的“管理提升项目管理委员会”，下设专业技术管理、生产运行管理、经营管理和组织保障等专业组，并在企管法规处设立负责日常办事的管理办公室，从组织机构上保障项目的立项实施。
对拟立项项目，由项目管理办公室根据项目性质进行分类后，由专业组按照效益优先原则，开展项目立项的评审答辩，现场打分评比，确定各专业推荐立项优先排序。
在项目实施阶段，项目管理办公室抓好项目日常组织协调，各专业组负责开展项目中期评估检查，公司主要领导亲自督导重点项目、现场调研。由于管控及时到位，各项目有序推进，重立项、轻实施现象得到杜绝，做到了实施不挂空挡。
在项目评审阶段，华北油田制定统一的评审标准和规范的评审程序，并组织项目责任部门根据不同专业分组，进行现场答辩，确保项目评审的客观、公正、可信。
与管理提升项目相配套，华北油田制定了相应的奖励措施，明确了奖励标准，畅通了项目成果应用渠道，形成了有效的激励机制，促进了管理提升项目的顺利开展。
精益思维
带动提质增效
实施精细化管理多年，系统效率还有没有提升的空间?持续挖潜，降本增效还有没有余地?人工成本刚性增长，费用支出还能不能一减再减?
华北油田在管理项目确定上，针对这些关系油田发展难题进行选题策划，并结合最新的管理思维、最先进的技术手段、最经济可行的方法路径，思考最优解决方案。
以“人对人、面对面”为主的油田传统行政办公管理流程，尽管在相当一个时期内发挥了重要作用，但是周期长、风险高、效率低，难以满足人们对时效、规范、风险等方面的更高需求。针对这一问题，华北油田以信息化建设为抓手，大力推进业务流程改造，并搭建统一的管理一体化平台。
为确保这一平台发挥作用，企管法规处提出“推进公司关键管理流程在一体化管理平台中的运用”管理创新项目，并系统梳理和优化公司各业务流程，推动建立公司全流程管理体系，力求实现管理流程化、流程信息化。这一项目2015年至今实施两年多来，办公文件、合同管理和请销假审批等网上办公逐步开展，实现了流程、制度、风险与岗位融合，做到了流程透明、风险可控、责任可溯，并大幅提升了办公效率。
油田传统人工管井模式层级多、效率低、能耗大，特别是用工总量很难压缩。如何破解岗位需求与企业难以负重的两难问题?
科技信息处借鉴二连高寒地区智慧油田示范区建设经验，提出“冀中油区环保敏感、综治复杂环境下油田生产数字化示范工程建设”管理创新项目。项目优选采油一厂同口油田、采油三厂留楚油田、采油五厂赵州桥油田开展油田生产数字化建设，优化地面工艺流程，将管理层级由传统五级压缩为三级，相当于每年可减少人工成本近2000万元。
管理创新，永无止境。开展管理提升“项目化”工作以来，华北油田一批重点项目发挥了示范引领作用，也为相关专业管理的再创新再提高树立了标杆、增添了动力。下一步，华北油田将在原有部分试点单位的基础上，将管理提升项目推广到公司43个二级单位，力争在低油价下全面提升油田管理水平，推动改革落实、提质增效。
新闻来源:新闻-企业
发布时间:2017/9/13
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