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中建七局四公司多举措推进项目精细化管理

作/转载者:中新网   发布时间:2017/9/8   点击:745    

  中新网河南新闻9月6日电 为推进项目精细化管理,中建七局四公司安装分公司汉都新苑项目部“四管齐下”,通过采用新工艺缩短工期、运用BIM技术规避风险、工序穿插争取作业面、各负其责确保任务顺利完成四项措施,使8月份产值达到2900万元,实现人均产值170万元。

  汉都新苑项目部通过全面计划管理,在主体预埋施工阶段,采用剪力墙内暗装电箱箱体直埋,直埋套管免吊洞和UPVC直埋管件、地漏等多项新技术,为缩短工期,创造价值提供有力保障。

  在主体预埋完成30%时,机电部引进BIM技术建立管综排布模型。尤其是地下室带坡度且净高极其有限,项目部管理人员集思广益,确定通风先行,桥架和消防管道随后并行的方针,利用BIM模型,对管道碰撞的地方进行合理避让,对可能出现的问题提前规避。

  在主体预埋完成70%时,汉都新苑项目及时和土建沟通协调,对地下室满堂架进行拆除,成片成区域式进行刮白,为安装工序穿插提供作业面。安排水电劳务队进行主楼给排水、采暖管道安装,通过精心组织,主动协调,合理控制,保证各工序有序穿插进行。

  此外,汉都新苑项目各工段长深扎现场解决技术难题,协调各工种作业,严格把控材料计划,随时进行资料和工程报验,尽管辛劳疲惫,但大家始终保持着忘我的精神状态与劳务队一起加班加点。(杨磊 陈春春 王宏涛)



新闻来源:新闻-企业
发布时间:2017/9/8 
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