用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
04-05·开放讲座|《项目组合管理与
02-27·“项目控制大会2024”期待.
01-31·开放讲座|项目组合管理与Pf
01-19·开放讲座|PgMP:项目管理思
01-09·国际项目组合经理PfMP访谈.
11-30·开放讲座|《PgMP:项目经理
11-29·项目管理者联盟助力2023浙.
11-20·项目管理者联盟助力PMI项目
11-05·开放讲座|《PgMP:项目经理
10-31·国际高级项目经理PgMP访谈.
10-30·开放讲座|《项目组合管理与
10-23·项目管理者联盟PgMP培训班8
03-19·【2024年度】项目组合管理.
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-11·国际产品经理NPDP认证培训.
10-11·美国项目管理协会 敏捷项目
10-11·美国项目管理协会商业分析.
10-11·项目管理者联盟PMP培训班招
项目管理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
专题列表

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >> 精英人物

海外荒漠写青春——记中原井下科威特项目部SP-993队平台经理张超

作/转载者:中国石化新闻网   发布时间:2017/8/17   点击:6935    

  “Good!Good!”8月8日,在科威特石油公司某重点评价井井场,中原石油工程井下特种作业公司科威特项目部SP-993队平台经理张超带领员工冒着50多度的高温,完成6条150米长放喷管线连接和清罐任务,过滤后的压井液清澈见底,全部井控设备试压35兆帕均一次合格,一向挑剔的甲方区域总监不由竖起大拇指,连声赞道。

  在美丽的波斯湾西北岸,在蝰蛇出没的茫茫沙漠中,张超带领这支充满着青春活力的993队,以无畏的拼搏,诠释着时间就是效益,以一流的业绩,展示着中原井下人风采。

  勤学苦练强内功

  “要努力,就努力到无能为力。”张超这样说,也这样做。2009年,他通过该公司涉外人才选拔考试,进入非洲项目部。8年间,他转战非洲及中东的3个国家,兢兢业业工作,见缝插针学习,从实习工程师、安全官、带班队长到平台经理,在学习和历练中不断成长。2010年,在高温高压高含硫区块的F04井施工中,时任935队工程师兼安全官的张超组织多次防硫化氢及井控演练,制订风险应急预案,检查井控安全设备,确保了“强行起钻”、节流循环压井等高危工序的顺利完成。2013年,该队成为所在油区8支钻修井队中唯一荣获中石化国勘质量管理优胜单位称号的基层队。

  快马加鞭创效益

  2014年,该公司首次中标科威特市场3套650修井机组,合同要求2015年5月24日前开钻。作为海运工作的主要负责人,张超顶着时间紧、要求高的巨大压力,废寝忘食地核对物资编号、制作箱单。2015年春节期间,驻守天津港清点设备物资的他患上肠胃炎,并发烧。他顾不上输液,吃上药,又开始跑港口、改箱单,累计拍摄唛头照片629张并存档,保证了设备按时发运。设备抵港前,他提前到舒艾巴港口接货,清关,办理设备通行证。为提高效率,他吃住在港口,累了就在轮船机具仓歇会儿,历时4天3夜完成所有物资的卸船和验货工作。

  993队提前17天开钻,提前收获日费156万元,并获甲方奖励40万元。2015年7月,张超任993队平台经理。他带队完善搬迁流程,对泥浆罐踏板、扶梯等30余项设备进行改造,提升了设备安全系数,平均搬迁速度由最初的10.43小时缩短至8.15小时,全年增效100余万元。

  敢打敢拼树品牌

  2017年6月,张超首次接到科威特油区外某重点评价井施工任务。他立刻与甲方监督沟通,确认具体井位,带车前去勘察道路及井场。通往井场的路被厚厚的沙子覆盖,张超凭借多年的施工经验和GPS井位坐标,在一片沙海中找到了井位。他仔细勘察道路井场,测量记录井口具体数据。面对后勤补给困难、沙漠环境恶劣、钻台高度无法安装35-35封井器组等问题,随后几天,他茶饭不思,彻夜难眠,量尺寸画图,研究施工设计,制定多套施工方案,并积极寻找与28-35封井器组匹配的变径法兰,保证了该井顺利开工。凭借该井高效完工,993队承揽了该区块又一口重点评价井施工任务。

  开工两年多来,张超带领993队实现了安全生产零事故,收到甲方7封表扬信,连续两年被中石化国工科威特分公司评为HSSE管理标杆队,并保持着科威特市场跨油区长途搬迁31小时和井间搬迁4小时的最快纪录。他也先后荣获中原工程公司石油工程先进技术工作者,对外经济贸易总公司安全生产先进个人,科威特公司劳动模范,井下特种作业公司先进个人、十大杰出青年等荣誉称号。  (中原油田 余国婴)


新闻来源:新闻-人物
发布时间:2017/8/17 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.