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80后项目经理王立杰两手抓两手硬

作/转载者:人民网-上海频道   发布时间:2017-7-3   点击:1396    

  人民网上海6月30日电(龚莎)他,话语不多,但字字句句都那么铿锵有力;管理项目讲究一个原则,那就是:要干就要干好。他就是中建二局第一建筑责任有限公司上海分公司阜阳海亮星城项目项目经理王立杰。

  王立杰长期扎根施工一线,曾参建过深圳分公司招商局酒店项目、深圳分公司汉国城市商业广场、上海分公司杭一棉项目、上海分公司如皋金科世界城项目、上海分公司嘉善孔雀城项目、上海分公司阜阳海亮星城项目。工程建设中,他脚踏实地,一步一个脚印,从工长、工程部主管、生产经理、到项目经理迈出了坚实而稳健的步伐,留下了一串串闪亮的足迹。

  虽然是刚刚提升到项目经理的岗位上但是在施工管理上,他以精品为标尺。精益求精,筑造精品是王立杰一贯坚持的施工理念。无论是在一线生产岗位还是在管理岗位上,他始终树立强烈的精品意识,将工程质量摆在首位。他参与施工的深圳汉国项目荣获局观摩工地、公司优质工程,安全标准化工地、文明工地等称号,树立了良好的企业形象。

  安徽省阜阳市颍泉区阜阳海亮星城项目是公司首个在阜阳市的项目,因王立杰在平时的工作表现比较突出,公司直接点将授命王立杰为项目经理。公司是第一次进入阜阳市建筑市场,并且是第一次和阜阳海亮星城置业有限公司进行合作。

  王立杰面临的压力是可想而知的。自2017年2月份开工以来先后完成甲方要求的多个节点。其中有预售节点3个、售楼处主体施工及售楼处开盘两个节点,得到甲方领导一致好评。工作中,他抓工程技术,一丝不苟;抓工程进度,一着不让;抓工程质量,一点情面不讲;抓工程安全,一刻也不放松;为具体要求,采取多项管理举措,促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。在安全工作中,他坚持监控量测信息化管理,创新实施安全风险管理,摸清施工中存在的22项危险源,制定18项监控措施和应急预案,为施工生产保驾护航,得到了公司领导以及甲方的高度评价。在工程质量上,他坚持领导轮流跟班、工区分工负责、现场人盯工序等管理手段,认真落实工程质量;三检制、工序交接制、内部旁站制度,盯住每道施工工序,强化现场监管,工程质量安全可控,得到了各方的一致好评。

  王立杰不仅是管理上的能手,更是注重细节的高手。阜阳海亮星城项目部设营建家时,他带着相关人员实地考察,决定将离施工现场不足50米的场地租用,设为项目经理部,方便项目管理人员及甲方、监理随时巡查监管现场。在施工管理上,必须标准化。在成本核算上,必须精细化。在建家建线上,必须规范化,在日常管理上,必须军事化。这是他的制胜法宝。

  按照公司方针,王立杰组织员工先后建起了职工食堂、浴室、篮球场;安装了闭路电视、宽带网络;院内种植花草树木,职工每餐三菜一汤制,周六和节假日加菜会餐。夜幕降临时,职工三五成群聚在一起打篮球、下象棋、对照图纸查资料、上网聊天看电视,把一天的劳累全忘了。

  虽然是第一次担任项目经理,但在职工队伍管理上,他本着以人为本为理念。领导常说“项目交给他放心”;职工说“跟着他干舒心”;班子成员说“和他配合开心”。

  王立杰始终坚持营造和谐融洽的工作氛围,他不但对自己严格要求,而且通过言传身教,把这种严格作为爱护职工的特殊形式。今年4月份,为进一步强化内部管理,理顺关系,在他的主持下,阜阳海亮星城项目部开展了开门纳言谈心活动,解答解决职工提出的问题11件,采集合理化建议14条。他还与每名职工分别进行了面对面的谈心交流,对取得成绩的职工给予鼓励和肯定,对存在缺点和问题的职工提出具体的改正要求及时限,对情绪波动较大的职工及时了解思想动态和家庭困难,理顺情绪,化解矛盾,鼓起他们的勇气和信心。

  在协作队伍管理上,他一方面坚持重实力、重信誉、重履约,抓好队伍的考查、选择、使用和管理,将他们纳入经理部的重要管理体系,在施工中同布置、同检查、同考核、同奖惩。另一方面,他坚持多渠道维护农民工的切身权益,实行农民工与职工同吃同住同娱乐的五同一体化管理,开展安全生产月、夏送清凉等活动,帮助农民工解决实际困难,培育农民工对企业的认同感,促进项目和谐发展。

  王立杰以他那超常的智慧和勇气,诠释着自己的人生信念,逐步成为公司项目管理领域的佼佼者,获得了企业和社会的广泛认可。



新闻来源:新闻-人物
发布时间:2017-7-3 
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