他扎根山西、建设三晋8年,用精湛的专业技艺、满腔的澎湃热血融入山西转型发展基础民生设施建设战场,在一个个质量卓越的项目上为人生增添高度。
他26岁任中建五局项目经理,带领团队到大同建设保障性住房项目,两年多时间,建成80栋楼,总建筑面积达39万平方米。在14家同步施工单位中,创下施工面积最大,第一家封顶、第一家交楼、第一家一次性验收全部合格的佳绩。
现在,他和同事们又在挑战新极限——太原市九院沙河道路快速改造及综合治理工程项目,18个月的工程量,甲方要求5个月完工,他和团队迎难而上,誓要创造新奇迹。
他就是周晓峰,一个屡创奇迹、敢想敢拼的年轻人,一个奋勇争先、不折不扣的全国劳模。
身处困局立奇功
周晓峰26岁任项目经理,进驻大同建设保障性住房项目现场。
那是2010年7月,中建五局北京公司中标大同同泉路北侧保障性住房项目(以下简称“同泉路项目”)。该工程是北京公司历史上施工合同额最大的项目,也是大同市同期开工的14个项目中最大的一个,总建筑面积达39万平方米,包含近80栋砖混、高层以及地下车库、附属商业、学校、物业中心、集贸市场等。
工程如此庞大,但周晓峰不仅缺项目团队,也缺资金、材料、机械设备、工人……可谓万事不备。面对各种“囧”,周晓峰毫无畏惧。他四处游说,组合起一支最多时达32人、平均年龄26.2岁的“杂牌部队”,其中大部分是2007年后毕业的学生及临时招聘人员。在项目建设中把这支队伍锻炼成公司的精壮力量,培养出项目经理4人、商务经理3人、生产经理6人。
各种建材中,他们最缺红砖。因在建工程多,红砖供不应求,卖方要求预付款且不保证供应数量和质量。但这没能难倒周晓峰,在他运筹帷幄下,项目团队进场半个月就组织起近2000人的施工队伍,20天就完成近万平方米高规格办公区及近3公里钢结构围墙。到2011年春节后,工地工人一度达到3000人,做到了所有楼盘同步施工。
在他和同事的共同努力下,同泉路项目成为山西省及大同市保障性住房的样板工地,被央视新闻联播报道。在各项评比中,项目摘得“全国保障性住房优秀项目”,周晓峰也荣获“全国保障性安居工程建设劳动竞赛优秀建设者”。
知人善用树榜样
同泉路项目能够创造奇迹,与周晓峰知人善用不可分。
项目中,他提拔刚从大学毕业入职公司3个月的周佳帅为栋号长,将17栋楼的建设任务交给他。
已在2017年3月当上项目经理的周佳帅说,他虽具有一定的专业基础,但凭他个人的能力,当时无论如何是做不了栋号长的,是项目部良好的工作氛围,大家互帮互助,有难同当给了他信心,他才得以与同事们一起创造了奇迹——在大同市同期开工的14个同类项目中,实现了第一家封顶、第一家交楼、第一家一次性验收全部合格的目标。
“让实习生当栋号长,这在五局应该是破天荒的事情,在中国建筑行业估计都是空前的。”太原市九院沙河道路快速改造及综合治理工程项目书记侯亚军说,周晓峰敢于大胆用人,给年轻人工作机会,也允许他们犯错,但不会让他们接连不断犯同样的错误。他会在工作上耐心细致地传帮带,让任何一个有才能的年轻人得到快速成长。
心怀忧患见担当
周晓峰2005年大学毕业做施工员,2010年成为项目经理,他是如何快速成长起来的?
除却平台和机会,周晓峰说他能够快速成长缘于三个“害怕”:
——害怕被替代。中建五局为人才提供了公平、公开、公正的成长环境,不进取就可能被淘汰。每天除了努力工作,就是利用一切时间用来学习。
——害怕丢位子。项目经理肩负企业重任,必须做好项目,才能对得起这个岗位,否则随时会失去岗位。
——害怕愧对社会。每做一个项目,他都害怕完不成任务或者质量不能保证,愧对企业栽培、社会信任。
他把三个“害怕”当警钟,废寝忘食、忘我工作,做出了让人肃然起敬的成绩,赢得了社会尊重。从公司优秀员工奖到全国五一劳动奖章,他没有一年不获奖。
当他在脖子上挂好金灿灿的全国五一劳动奖章,捧起中华全国总工会颁发的证书,古铜色的脸上瞬时堆满了甜美的笑。这就是周晓峰,一个心藏忧患、众口夸赞的好青年!
本报记者 翟步庭 通讯员 林晓慧
新闻来源:新闻-人物
发布时间:2017/6/9
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