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中国电建承建中巴经济走廊首个电力能源投产项目纪实

作/转载者:中国电力建设集团   发布时间:2017/5/23   点击:511    

  中巴经济走廊,北起中国喀什,南至巴基斯坦瓜达尔港,纵贯3000余公里,辐射数十亿人口。它不仅是“一带一路”的重要组成部分,更是“一带一路”建设中的旗舰项目和样板工程,被中国外长王毅描述为“一带一路”交响乐中“第一乐章”。

  位于巴基斯坦旁遮普省萨希瓦尔市郊的卡迪拉巴德地区,一座现代化的燃煤电站拔地而起,工地周边正在形成一座小城市,为参建的数千名当地工人提供饮食起居。当地时间2017年5月12日17时26分,该工程1号机组并网一次成功,成为中巴经济走廊框架下首个竣工和并网发电的能源项目。更加令人振奋和自豪的是,该工程自主体工程开工到并网发电仅仅历时19个月,被巴基斯坦旁遮普邦首席部长夏巴兹·谢里夫盛赞“创造世界范围内燃煤电站建设的新纪录”。

  这一非凡成就的缔造者,是中国电建旗下的山东电力建设第一工程公司。这支有着“电建铁军”美誉的全国电建劲旅,在中国电建国际化大旗的指引下,笃定信念、当仁不让、奋发作为,在“一带一路”第一乐章中奏响电建“最强音”,书写中巴友谊新的传奇。

  “携手”民企,打造“走出去”模式典范

  萨希瓦尔燃煤火电项目作为中巴经济走廊国家援巴一期重点项目和中巴经济走廊优先实施项目,从一开始就受到中巴双方的高度重视。

  该项目规划容量2×660MW+2×1000MW,一期建设2×660MW火电机组,同时将在费萨拉巴德合资兴建150MW×2火电机组,二期建设2×1000MW火电机组,建成后将是巴基斯坦最大的燃煤发电厂。

  如此重要且庞大的燃煤电站机组,必然需要雄厚的资金财力做支撑,也必然需要技术精湛、实力不凡的团队去管理和建设,这也成就了项目独特的合作模式。

  该项目由发电巨头华能集团(山东发电有限公司)和全球知名的创新型技术纺织企业山东如意科技集团共同投资兴建,双方投资比例各占50%,中国工商银行提供融资保障与服务。在众多的参建“角逐者”中,集团旗下的山东电建一公司凭借着深耕南亚市场20余年的海外施工业绩一举拿下了2号标段的施工任务,施工范围为项目1号机组及公用系统的安装工程。

  此外,这个项目的“三大主机”也全部使用了“中国智造”,锅炉是哈尔滨锅炉厂生产,汽轮机是上海汽轮机厂制造,发电机则来自上海发电机厂。

  大央企与大民企“编队出海”跨国建设火电项目,这一令人耳目一新的合作模式,不仅完美契合了“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝路精神,大大拓展了各方国际业务合作和发展的空间,而且大大拉动了中国资本、劳动力、成套机电设备等要素的出口,创造了不可估量的经济效益和社会效益,可谓树立了“一带一路”合作模式的新典范。

  巴基斯坦总理谢里夫这样评价这个项目:“这是世界各国经济发展和经贸合作领域独一无二的典范,是巴基斯坦未来长远发展的希望所在,也是中国‘一带一路’倡议与巴基斯坦‘2025年远景规划’的完美之作。”

  言必信行必果,“电建速度”闪耀丝路

  “设备到现场,我们说了算”。

  “条件不成熟,创造条件也要上”。

  这是改革开放初期,山东电建一公司这支铁军队伍打响铁军名号、屡创电建佳绩的制胜法宝和经验。

  2014年5月30日,在萨希瓦尔项目开工仪式上,该公司总经理王守民在巴基斯坦各界政要、业主和合作各方的见证下作出郑重承诺:将全力以赴、高标准按期完成项目建设任务,以实际行动做中巴友好的传播者、实践者和建设者。

  但践行承诺的路途从来不会一帆风顺,在海外干工程更是如此。

  自主体安装开始以来,项目便被当地的大雾天气所困扰,大雾季节刚刚结束,大家还没有来得及仔细欣赏围墙边娇艳似火的木棉花便随即又进入了高温炎热的“烧烤模式”。

  恶劣的自然环境、特殊的气候条件、陌生的异域文化……处处考验着这支铁军队伍。但铁军之所以为铁军,就是因为他们能够在最艰苦的环境和最困难的条件下迸发出最强大的战斗力。

  2016年新春伊始,当国内仍沉浸在新春佳节欢乐氛围中的时候,萨希瓦尔项目的全体干部职工早就开始忙碌了起来。2月13日,锅炉受热面开始地面组合焊接,在第一天,焊接公司的小伙子们便完成了炉顶右侧水冷壁炉169道焊口,以一次探伤合格率100%的优异成绩打响了项目攻坚的第一枪。进入三月,项目所在地天气越来越热,挡风棚内的温度更是达到五十多度。在酷暑中,他们坚守在工程建设最前线,在炎炎烈日下与时间赛跑,向困难要电,一天下来,厚重的工作服湿漉漉的,全都是汗水,裤子也湿了大半截,满脸的汗珠映照着弧光显得格外明显。就是凭着这股韧劲儿,他们在最炎热的7月份实现了“万道焊口一月成”的成绩,在短短的几个月中完成所有42808道焊口,打破了公司海外项目最快焊接记录。

  受土建交安晚、设备材料未能按时到场等因素影响,直至9月中旬化水区域才开始安装工作。然而,既定10月30日化水出水的工期目标却没有变。困难面前,电建铁军迎难而上。进入化水区域,映入眼帘的是一片的繁忙景象,土建、安装交叉施工,现场热火朝天。项目班子全天候在现场指挥战斗,每晚组织召开专题会。热机、电控两个专业和协作队伍24小时轮班坚守岗位,白天送饭到现场,仅用两天时间便完成了34面盘柜的安装工作,10月30日化水系统如期制出合格水,业主、监理再一次竖起了大拇指。

  执着和奉献,智慧与汗水,浇灌出累累硕果。电建铁军一步一个脚印,用实打实的成绩单将曾经的承诺一一兑现。

  每一位来到萨希瓦尔项目的人,都被它奇迹般的建设速度深深折服。韩国大宇客人称赞其“不可思议”。国家能源局副局长李凡荣深情地说,“这就是能力的体现”。巴基斯坦旁遮普邦首席部长夏巴兹·谢里夫盛赞其“不仅将创造巴基斯坦电厂最快建设记录,更将在世界范围内创造新纪录”。

  勇毅笃行,务期必成。

  从锅炉钢架吊装到机组并网发电,山东电建一公司仅仅用了19个月的时间。这不仅创造了该公司海外工程建设的最快纪录,也在“一带一路”建设的宏大历史中留下了可歌可泣的光辉一笔。

  金牌经理,金牌团队,金色品牌

  “金牌的经理、优秀的团队、顺畅的协调、到位的管理、满意的节点、可期的目标”,这是华能山东如意(巴基斯坦)公司对项目经理段长杰带领的管理团队的评价。

  该项目经理段长杰,是这个优秀团队的带头人,更是业主“钦点”的项目经理,他的得意之作,是建成了位于山东莱芜的世界第一台1000MW二次中间再热超超临界工程,该机组的发电效率、发电煤耗、供电煤耗三项指标在2016年刷新了世界纪录,这让段长杰和山东电建一公司在华能集团获得了高度的认可。

  建设萨希瓦尔如此重要的战略工程,业主“点将”段长杰,也是期盼他能够勇担大任,在异域他国再次创造历史。

  第一次走出国门干项目,面对新的环境、新的制度和项目模式,段长杰意识到他面临的是一个极具挑战的新课题。他把加强沟通、增进互信放到了工作的最前面,与业主、当地分包商、供应商真诚沟通,找到各方利益契合点,为项目快速健康推进铺平了道路。

  项目施工进展速度如此之快,和项目提前策划、运筹帷幄、实施标准化管理密不可分。从项目前期,段长杰就带领他的管理团队对工程进行了“精密”策划,对施工关键点和难点展开分析,制定切实可行的施工方案,编制施工计划,倒排工期,调配资源,最大限度发挥好各类资源的效力。

  段长杰提出了“计划管理是全员管理”的新理念,充分发挥计划的“龙头”作用,强化计划的刚性执行。走进施工区域,首先看到的就是“计划信息港”,这是萨希瓦尔项目推行“可视化”计划管控的成果。各专业工程公司将月度计划任务分解到日,每天逐条落实,对未完情况分析原因,拿出赶工措施,周会上进行通报,同时严格执行绩效考核挂钩制度,确保工期务期必成。项目部还充分利用“互联网+”优势,建立了“施工协调微信群”,每天通报关键工作施工进度,展示亮点,曝光不足,大大提高了工作沟通、协调、推进的效率。

  正是凭借着这种超前策划、严抓落实、认真负责的态度和执行力,萨希瓦尔项目才势如破竹,实现一个又一个突破。

  今天的现场就是明天的市场。萨希瓦尔项目工程建设的目标是“全力打造成中巴经济走廊的标杆电站、窗口电站,确保行优、争创国优”,这是一个寄托了各方期待的高标准、高目标,更是扬名巴基斯坦市场、拓展一带一路沿线的有利契机。

  段长杰带领项目管理团队大力推行质量管理程序化、技术管理制度化、工艺质量样板化、原材管控严肃化、过程控制流程化、质量培训常态化“六化管理”,积极推行“工艺亮点及成品保护示范区”挂牌制度,通过样板引路、选典树模等有效方式,引导全员牢固树立精品意识和工艺意识,营造了重视质量的浓厚氛围。

  工程焊口探伤一次合格率达到99.66%,锅炉水压试验中42000余道焊口无一渗漏,真正实现了“一次成优”。1号锅炉14.5米运转层平台等四项工程被业主监理评定为“工艺靓点示范区”,水务中心等三个区域被评定为“成品保护示范区”。项目部确立的“电站承压焊口相控阵超声检测技术研究与应用”成果被评定为国际先进,获电力建设优秀质量管理QC成果一等奖。

  谢里夫部长和华能集团高层领导来项目参观视察时盛赞:施工中处处是亮点。

  “授人以渔”,携手共进,诠释丝路精神

  建设一座电站、带动一方经济、富裕一方百姓、传承一方文化、培养一批新人,“授人以鱼”更“授人以渔”。萨希瓦尔项目的建设完美体现了中国电建的智慧和担当,诠释了丝路精神,播撒了友谊的种子。

  机组投产后,年发电量预计超100亿千瓦时,将填补巴基斯坦四分之一的电力缺口,大大缓解巴基斯坦电力短缺的局面,对巴基斯坦调整电力及能源结构、缓解供需矛盾、优化投资环境、促进基础设施建设和人口就业、改善民生等方面产生深远影响,进一步推动中巴两国政府和人民友好关系的持续发展。

  项目坚持绿色环保的发展理念,在项目建设中大力运用新型技术、绿色技术,尽力减少对当地环境的污染和破坏,为当地打造绿色电站。工程每发一度电,就可以比一般电站少烧12克煤,一年省下的煤,足足可以装满2000个车皮,节能环保效益明显。

  山东电建一公司在项目执行过程中大力推进本土化管理,大力招聘当地员工,项目高峰期时聘任巴籍管理人员达29人,劳工近1000人,有效带动了当地就业,提升了当地居民的技术水平。

  为加强中巴员工的沟通和交流,项目部开辟“汉语大课堂”,利用业余时间对巴籍员工进行汉语培训,在当地掀起了汉语学习热,刮起“中国风”,推动了中巴两国文化的融通。在巴基斯坦开斋节期间,项目部对坚守工作岗位的巴方员工发放斋月补贴,提供阴凉的休息场所、祷告时间和祈祷室,送上节日礼物。在炎炎夏日开展“送清凉”活动,出版英文版《夏季防暑降温完全手册》,发放到每一位巴籍员工手中。

  巴籍员工谢扎德的妻子身患重病,家庭拮据,生活困难。得知他的近况,项目党总支立即组织爱心募捐活动,仅一个下午就筹得善款近六万卢比。项目经理段长杰代表项目部亲自将善款交到谢扎德手中,谢扎德激动地泪水夺眶而出,不停地说“谢谢,谢谢。”

  一项项得人心、暖人心的举措拉近了中巴员工之间的距离,彰显了中国电建的博大情怀和央企风范,为项目高效快速推进凝聚起强大正能量。

  萨希瓦尔项目1号机组并网成功之时,恰逢“一带一路”国际合作高峰论坛召开之际。这是中国电建送给这一举世盛会的最好礼物。

  习近平主席在论坛致辞时深情地展望:要乘势而上、顺势而为,推动“一带一路”建设行稳致远,迈向更加美好的未来,将“一带一路”建成和平之路、繁荣之路、开放之路、创新之路、文明之路。

  这是令人憧憬、催人奋进的宏大愿景,更给世界经济发展和中国企业阔步“走出去”注入了强心剂,展开一条前程似锦的光明之路。

  今天,绿色的萨希瓦尔电站正在中巴经济走廊上闪耀出中国电建的夺目之光,未来,“懂水熟电,擅规划设计,长施工建造,能投资运营”的中国电建和他的成员企业们,也必将笃定信念,继续前进,和世界一道,同行天下,共圆梦想,奏响“一带一路”电建和鸣曲。


新闻来源:新闻-媒体
发布时间:2017/5/23 
项目管理者联盟[mypm.net]

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