用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

7月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

17计划 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

本站焦点
·项目管理者联盟PMP认证培训班-针对20
·《项目集管理PgMP-项目经理职业新台阶
·访谈国际项目组合经理PfMP获得者中石油
·2017年-PMI商业分析师认证PMI-
·《项目集管理最佳实践与实战应用》课程北京
·项目组合管理及PfMP认证培训[北京/上
·《产品经理的沟通技巧沙龙》成功举办
·产品经理国际资格认证(NPDP)考试教材
·产品管理NPDP讲座成功举办
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
《项目集管理PgMP-项目经理职业新台阶》免费讲座(6月10日、上海开讲)
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-6-10
地    点:上海·
电    话:010-82273401
邮    件:pgmp@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京,2017年6月16日]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-6-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
05-27·北京首个“光伏+”医院项目
05-27·世界超级大港的“生命线”.
05-27·一个女项目经理的一天和十.
05-27·中国海油打造“清洁能源桥.
05-27·专访三峡集团孙建斌:从普.
05-27·项目管理者联盟PMP认证培训
05-26·中广核湖北宣化10万千瓦风.
05-26·新能源微电网示范项目的三.
05-26·[内蒙古之最]世界第一套大.
05-26·中国与俄罗斯将共同培养远.
05-26·尼日利亚:中企签约17.93亿
05-25·港珠澳大桥最终接头合龙焊.
05-25·两部门关于发布2017年工业.
05-25·先进制造基金投资项目“蓝.
05-25·江汽与大众合资生产项目获.
05-25·五大项目助力文安发展跨越.
05-27·《PgMP:世界500强大型复杂
05-24·国家发展改革委确定第二批P
05-24·港媒:工行牵头融资的巴基.
项目管理访谈
更多:
个人专栏
更多:
专题列表
更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >>

美国项目管理协会(PMI) 敏捷项目管理(ACP)认证2017年4月开课

作/转载者:项目管理者联盟   发布时间:2017-3-28   点击:335    


美国项目管理协会(PMI)

敏捷项目管理(ACP)认证2017年度培训计划

 

美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

国家外专局培训中心授权机构

国际项目管理协会IPMP认证中心

中国项目管理研究委员会理事单位

北京市项目管理协会常务理事单位

 

课程前言:

   PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。

 

课程目的:

  • 在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
  • 敏捷管理强调项目目的是制造客户价值,不是执行计划。
  • 客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。
  • 反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。 

课程对象:

  • 面向行业:互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等
  • 面向职位:软硬件开发部门的项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO及与项目相关的人员。 

课程收获:

  • 资深项目管理实战专家授课
  • 内容全面、深入
  • 大量项目论证过的实践经验
  • 高效项目管理实践模板
  • 重在实际操作及运
  • 可根据企业需要定制

认证考试:

  • 在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。
  • 除一般项目管理经验外,过去3年内,参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。
  • 接受PMI REP敏捷项目管理培训,获得24 PDUs。

考试内容:

120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念,以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具,是考试重点)

 

学习规划:


课程形式:案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

 

课程时间:




讲师介绍:

罗老师      项目管理者联盟敏捷顾问,ACP敏捷项目管理专家

 

国内某大型软件企业集团开发部管理部门总经理,历任程序员,主设计,开发经理,领域首席设计,设计专家。先后负责8结算中心,资产管理,项目制造,质量管理,资产管理,项目管理,售后服务等ERP产品模块的主设计和开发负责人。

 

参与公司企业互联网转型推动,在企业内部推动传统团队向敏捷转型的实践活动,指导多个团队采用Scrum/Kanban方法进行过程改进,独立辅导售后服务,成本管理团队进行敏捷转型,参与组建首个SAAS产品有云采的组建和首个客户上线的全过程实践。

 

多年的敏捷教练经验,辅导多个研发团队的敏捷转型,国内首批认证的敏捷教练,CSM,PMI ACP,精通敏捷教练技术,敏捷过程辅导,敏捷需求管理,敏捷团队转型,敏捷产品管理,10年+的应用架构设计经验,负责创建覆盖全集团的研发体系和方法,负责指导敏捷教练和交付工程师支持服务集团整体的企业互联网转型工作。

 

主讲领域

ACP敏捷项目管理,敏捷开发管理,敏捷团队管理,敏捷需求管理,敏捷过程改进(Scrum/Kanban),敏捷沟通管理

 

擅长行业

传统软件、互联网等

 

课程大纲:


☆一、敏捷介绍

  • 比较敏捷管理与传统项目管理的区别
  • 敏捷宣言的价值与背后的原则
  • 敏捷项目的特色
  • 敏捷项目中各个角色与职责

☆二、敏捷项目业务价值证明

  • 敏捷项目的业务价值
  • 敏捷项目的价值衡量标准与工具
  • 敏捷项目章程 

☆三、敏捷项目团队

  • 敏捷项目团队规模
  • 敏捷项目团队自适应原则
  • 敏捷项目团队组建与协调
  • 构建积极的团队

☆四、敏捷项目计划

  • 敏捷项目需求方法与工具
  • 敏捷项目计划方法与工具
  • 敏捷项目估算方法与工具

☆五、敏捷项目实施

  • 敏捷项目实施原则与流程
  • 敏捷项目实施工具集

☆六、敏捷项目教练

  • 敏捷项目教练原则与流程
  • 敏捷项目教练工具集

☆七、敏捷项目管理方法论

  • 敏捷项目的方法论
  • 敏捷方法论-Scrum
  • 敏捷方法论-XP
  • 敏捷方法论-Lean
  • PMI-ACP考试范围与实际应用

☆八、敏捷项目管理演练

  • 从项目中了解敏捷项目的运行
  • 制造出提升客户价值的产品

☆九、项目经理的敏捷手册

  • 跨过领导方式的鸿沟
  • 改善项目流程的会议促进工具 

☆十、敏捷术语及认证要点

  • 敏捷术语集
  • 敏捷认证考试要点

培训与考试价格

 

PMI敏捷项目管理与ACP认证咨询

 

咨询热线:巩盈  010-82273401-21;400-666-0609

手    机:13910204333

电子邮件:club@mypm.net

腾 讯 QQ:1528438514

网    址:service.mypm.net

地    点:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

邮    编:100088

敏捷项目管理交流群:413589534


ACP学习价值与感言:

 

 

“PMI-ACP认证为我的客户打开了大门。它使客户对我的知识水平放心无虑。”——Phil,美国IT/计算机行业

 

“资格认证令我的技能得到验证。在最近一次提拔中,资格认证使我成为最热门的人选。”——Rhonda,美国保险行业

 

“在会上或者敏捷培训课程中,每当提起PMI认证,我总是能激发起人们的讨论兴趣,他们也会更关注我的观点。”——Giovanni Gomes,巴西IT行业

 

“我最初的期望是深入了解敏捷方法论,然后帮助我所在的组织认识到这些方法的价值。这两个期望都已经实现。现在我更深入地了解了如何将敏捷实践运用于日常工作。此外,公司还提拔我担任与敏捷方法有关的所有事务的发言人。” ——Alejandro,厄瓜多尔软件开发业

 

“获得PMI-ACP认证后,我得到了更多新的工作机会,可以说很明显公司正在寻找拥有这种认证的专业人员。”——Giovanni Gomes,巴西IT行业

 

·“我认为ACP认证的价值在于,它考评的是学员对多种敏捷方法的敏捷原则的理解。ACP以更广泛的知识为基础,包括看板(Kanban)、精益—敏捷(Lean-Agile)、TDD以及其他值得关注的方法。”——Anton,美国软件业首席技术官

 

·“PMI-ACP的建议书单提供了丰富的优秀内容——仅仅是阅读大量的书籍就能令人受益匪浅。现在我大大拓展了对敏捷方法的了解。这项认证为我打下了坚实的基础,使我能够在敏捷问题上自信地发表看法,而且很有说服力,也为我带来了同事/客户的尊重。获得认证后,我已经签署了两项新合同。”——Don,美国软件开发业


新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2017-3-28 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
评论人:徐子明 时间:2017-3-14
好文章,内容文从字顺.禁止此消息:nolinkok@163.com 声屏障


[color=White],fwerwer.ccedip.com,rtertfd.ccedip.com,erterter.ccedip.com,ww100086.ccedip.com,www5511.ccedip.com,sdfserewr.ccedip.com,34253434654.54086.com,sdfdsf.szsmw.com,erwerc.ccedip.com,eqwe23.ccedip.com,asdd234324.ccedip.com,aad123213.ccedip.com,dfds2323.ccedip.com,adad234234.ccedip.com,sfsd234234.ccedip.com,ads213123.ccedip.com,dasd23123.ccedip.com,dad3123.ccedip.com,eqwe312312.ccedip.com,ad34234.ccedip.com,aasd24234.ccedip.com,asd423432.ccedip.com,aa24234.ccedip.com,ada23424.ccedip.com,sf34324.ccedip.com,asdwe23.ccedip.com,www551122.gotoip2.com[/color]

关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者