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电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
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主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
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项目组合管理及PfMP认证培训-[北京,2017年6月16日]

作/转载者:项目管理者联盟   发布时间:2016-12-1   点击:1381    

项目管理者联盟是我国项目组合管理(Project Portfolio Management)培训及美国项目管理协会组合管理PfMP认证的领导者、推动者和行动者。通过过去一年在国内PfMP认证实践和经验积累,已经初步奠定了市场的高质量水准——截止至2016年上半年,全球共有346个PfMP,国内70%的PfMP由自项目管理者联盟培养。

 

项目组合管理(Project Portfolio Management)作为美国项目管理协会推出的项目决策层与多项目管理层的管理标准,是面向企业高层管理者和项目组合管理专业人士的标准,已经在全球领先的500强公司得到了相应的应用。在国内,项目组合管理目前仅仅还是初步认知的水平,但随着推广的深入,也将会得到了越来越多企业的认可,用来指导在复杂的企业经营环境中,如何通过项目组合管理来实现企业战略方向和商业价值最大化。

 

                        美国项目管理协会PMI的组织项目管理模型

PMI项目管理标准与证书体系


 培训场景Scene

                                  项目组合管理PfMP认证黄埔一期

 

                                    项目组合管理PfMP认证黄埔二期

 

组织单位organizer

 

l 美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

l 国家外专局培训中心授权机构

l 国际项目管理协会IPMP认证中心

l 中国项目管理研究委员会理事单位

l 北京市项目管理协会常务理事单位


培训对象trainee

① 政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、项目总经理、项目组合经理、资深项目经理;

② 各类企业的项目总经理、项目总监、事业部总经理或总监,项目组合管理办公室(PMO)管理人员;

③ 高等院校项目管理研究人员,以及其他有志于项目管理职业生涯提升的专业项目组合管理人员。

 

经验要求requirement


项目组合管理经验:指项目组合管理五大绩效域(战略、治理、绩效、风险、沟通)的相关工作经验。

职业工作经验:毕业后参加工作的年限。

 

参加收获gain

ü 掌握项目组合管理标准、理念与流程、知识技能及工具。

ü 熟悉PfMP考试题型、考点与评估,准备与应对PfMP考试。

ü 获得全球权威的高端项目组合管理PfMP证书,拓展职业发展前景。

ü 获得PfMP俱乐部会员资格,结交高级项目管理人脉,扩大交流面。

 

 

                               项目管理职业发展最佳路径

 

培训大纲syllabus

 

1. 项目组合管理和PfMP认证基础知识

1.1 项目组合、项目组合管理基础知识

1.2 PfMP认证申请、评估、考试介绍

 

2. 项目组合管理标准精讲

2.1 项目组合管理引论

2.2 项目组合管理概述和组织

2.3 项目组合管理过程组

2.4 项目组合战略管理

2.5 项目组合治理管理

2.6 项目组合绩效管理

2.7 项目组合沟通管理

2.8 项目组合风险管理

 

3. ECO项目组合管理考试大纲精讲

3.1 战略管理(8个任务)

3.2 治理管理(5个任务)

3.3 绩效管理(10个任务)

3.4 风险管理(6个任务)

3.5 沟通管理(6个任务)

 

4. PfMP认证过程精讲

4.1 PfMP认证介绍及与PMP、PgMP认证区别

4.2 PfMP认证流程介绍

4.3 PfMP认证申请材料撰写

4.4 PfMP认证机考过程介绍

4.5 PfMP认证模拟考题练习

4.6 PfMP认证申请、评估、考试失败对策

 

讲师介绍Lecturer

靳朝阳 项目管理者联盟高级顾问,项目集/组合管理研究中心副主任,美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家

 

Ø PMI项目管理专家

Ø 中国人民大学MBA

Ø 高级电气工程师

Ø 美国项目管理协会PMP资格

Ø 国内首批项目集管理专家PgMP

Ø 国内首批项目组合管理专家PfMP

 

靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务,在电气工程领域拥有超过20年的从业经历,先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业,并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理和项目总监,具有10年项目管理经验,5年大型海外EPC项目管理经验,参与管理各种项目五十多个,涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。

 

靳朝阳先生国内首批项目集管理专家PgMP证书与项目组合管理专家PfMP证书获得者,同时是国内几位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的PMI项目管理专家之一。靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM),靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践,曾在PMI中国项目管理大会、国际项目管理大会等知名会议上做演讲嘉宾,曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训,深受好评。

 

林勇⠼/span>项目管理者联盟高级顾问,项目集/组合管理研究中心副主任,《项目集管理标准》第三版主译,PgMP考试委员会主任

 

Ø PMI项目管理专家

Ø 国内首位项目组合管理专家PfMP

Ø 国内首批项目集管理专家PgMP

Ø PMI《项目集管理标准》中文翻译组长

Ø 项目集管理研究中心副主任

Ø PMP,PgMP,PfMP,工学硕士,高级工程师

 

林勇老师在大型国企单位高级经理职务,具有超过二十年项目管理实践经验,主持与负责的大型复杂项目超过50个。林老师具备扎实的企业管理与项目管理理论知识,发表近30篇论文并出版多本专著。

 

林勇老师是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者,同时是国内第一位项目组合管理专家PfMP证书获得者,目前也是国内首位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的项目管理专家。精通美国项目管理学会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM),担任《项目集管理标准》(第三版)翻译组长。

 

林勇老师2013年起担任项目集管理研究中心副主任,主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》。受训学员包括中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车(中国)、中国石油建设工程公司、壳牌中国、波音(中国)、宝钢等企业。


报名联系Contact person

免费电话:400-666-0609

项目管理者联盟 王小姐

电邮:pgmp@mypm.net

固话:010-82273401-18

手机:15210636382

地址:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室



新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2016-12-1 
项目管理者联盟[mypm.net]

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