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“说一千道一万,不如甩开膀子干”——中铁四局四公司贵州玉屏项目部优秀共产党员、项目经理汪洪亮

作/转载者:中华铁道-熊伟   发布时间:2016/11/11   点击:1765    

  把企地建设“心连心”力促企业快速发展为宗旨,融入侗乡“民心党建”、“路地联谊”、“帮困助残”、“尊习爱俗”传递企业正能量,弘扬扶贫济困、济残、助学助医、和谐健康激善扬善公益事业“心手相连献爱心共筑你我中国梦”“践行社会主义责任感。发扬中铁四局苦干实干的优良传统和“新愚公”精神,凭着一往无前的进取意识、乘势而上的机遇意识、敢于担当的责任意识,以“舍我其谁”的豪气、“造福一方”的志气、“功成不必,在我”的大气,争分夺秒地把项目一件一件实事的落实、一个一个节点工期的实施、一项一项工作的推进,共完成了侗乡9.925km改扩建公路的主体通车任务, 以优质展示企业文明、精品装点美丽贵州”、唱响了“企地共建、和谐发展”的文明之歌。

汪宏亮(中)接受村民授旗

  一、 树立“每天都有新思路、每年都有新进位”的决心

  2006年毕业于合肥工业大学道路与桥梁专业的汪宏亮,为人诚恳,办事稳妥,工作能吃苦,是项目部的“顶梁柱”,是项目管理的“超能手”,是项目员工的“好大哥”,他曾参加过京津高速、天津海滨大道、淮南新城、凯里未来城等重点工程的建设,正是参加过这些大型项目的建设,使他锻炼成为了一位技术全面,经验丰富的“顶梁柱”,他以“建一个工程、树一座丰碑、交一方朋友、占一片市场、创一番业绩”的工作理念,一直把创品牌工程,树中铁四局“铁军”精神和优质高效的市场信誉作为自己工作奋斗的目标。 2013年10月,汪宏亮被抽调到贵州玉屏项目部,任副经理,主抓施工生产,担起了贵州省境内国道的重要核心骨干“路网”G320国道四标改扩建工程大龙—碗水(玉屏---大龙段)全长7.135公里施工任务,道路宽36米,总投资1.3561亿元,工程集路基、高边坡爆破作业、大小桥及涵洞10座、10种燃气、通信管道等主体工程现场管理任务,此段路基非常复杂,其中有湘黔铁路、320国道、火车、汽车、人员流量之大、路下埋着光缆、电缆、网线等电力设施,要有相当的责任心,才能保住安全、保证工程按质、按量、按期完成,在生产碰头会上,他拍着胸脯,铿锵有力地说:“没有问题!” 对于技术全面,生产经验丰富的他来说,生产方面自然不成问题,但是他并没有因此掉以轻心,而是更加重视施工生产的科学安排。他总是提醒年轻的职工“越是简单的工作越需要仔细认真去做”。为了在最短的时间内熟悉工地环境,他每天早出晚归,奔波在施工现场,一个月下来人瘦了也黑了,但是他对工地情况更加熟悉了,而且收集了大量宝贵的工地信息,为后期正常开工奠定了良好基础。

  二、 树立以身作则鼓舞团队,率先垂范锤炼团队

  2014年初,为了确保玉屏县在11月30日成立30周年大庆活动,面对业主和政府下达的死命令,工期紧,任务重的现状,他日夜紧盯工地,靠前指挥,积极参与项目经理、总工制定详细的施工方案,细化工期目标,倒排工期,顺排任务,责任到人,狠抓落实,认真执行奖罚措施,加大安全生产执行力度,确保安全质量进度。管段内有大量石方工程需要爆破任务就落到他的肩上。根据业主以及当地有关部门的要求,在二个月内完成一个基础设施齐全,用20天时间打通了2公里高质量的施工便道;刷新了日土石方施工过万方的记录;20天一座涵洞的施工纪录……工作中,他积极履行岗位职责,坚持制度管理。在项目部管理人员少的情况下实行一岗多职。按照“三位一体”管理体系要求建立健全了岗位责任制等14项管理制度,以安全、质量、环境、人员管理为重点,分门别类,细化到位,使项目部的每一项工作都有规范标准,每一位职工的岗位都有行为规范。确立了“保省优、创国优”总体目标。在制度化管理的同时把实施人性化管理作为增强项目部凝聚力和战斗力的关键。路基主体工程全线贯通命令,工期紧、任务急、项目部领导放弃了春节不放假,吹响大干号角声,他又主动放弃了不回家春节团聚,热情投身到大干浪潮中。加班加点和施工队伍吃住工地,仅用2个月时间就完成爆破土石方10万立方、管网施工6500米的工作量,当问到有什么施工诀窍时,他总是面带微笑说:还是那句话“三分靠匠人,七分靠安排”。一是要统筹安排好每一道工序,这是最重要的。没有蓝图怎能建设高楼大厦?二是采用将每道工序按工时分配给工人,激发工人的积极性。三是要善于挤兑时间。不占用主要时间,而是利用空隙时间把一些零散的工作顺带做了。比如可以利用管道调平的间隙时间来拌砂浆,将其折算成工时,大大降低了项目成本,工人们又得到了实惠,激发了干劲。一方面主要工作没有耽误、兼顾了其它生产工序。 一个实实在在的一线管理者,他以身作则鼓舞团队,率先垂范锤炼团队,安全生产关爱团队,在他的影响下,项目施工在不断地进行,中国中铁集团“带班人”品牌也在“没有问题”的铿锵承诺中无形地生成,高质量的完成了项目部交付的各项施工任务,并提前1个月贯通了320国道主干道任务。

  三、树立进度第一的质量观,安全第一的全局观、以人为本的理念观

  把项目的发展的参照高标准定位于先进水平,赶超的目标面向以不甘落后的拼劲谋事干事,万事开头难,施工便道用地一直是个难事,为尽快解决用地的事情。他白天不仅要安排施工生产,晚上参与当地的沟通。为了催促镇、村干部加快征地速度,他每天往返几个乡村之间。吃不好饭,睡不好觉。同事都劝他多注意身体。但他总是说“没有办法,工期紧,压力大,现场不能正常施工,就是让他休息,他也睡不踏实”。他就是这样一个宁愿自己受苦受累,也绝不耽误工作的人,他认为做好一名现场合格的管理者,首先要具备“现场第一”的思维观,“效益第一”的管理观,“进度第一”的质量观,“安全第一”的全局观,“以人为本”的理念观。他是这么想的,也是这么做的。立足本职,细化管理,他一直把创品牌工程,树中铁四局“铁军”精神和优质高效的市场信誉作为自己工作奋斗的目标,在侗乡踏上“四局有爱,与爱同行”的爱心之旅,并对安徽、山东、湖南、贵州等地26名白血病患儿,“爱心接力”牵手公益活动,去年6月,又组织团支部看望了平溪镇茅坪村军属后裔空巢老人王燕芬,送去慰问金10000元。为弘扬扶贫济困、济残、助学助医、和谐健康激善扬善公益事业“心手相连献爱心共筑你我中国梦”,捐助现金30000元参与玉屏县5个村民组举行的“爱心汇聚、情满侗乡”的“民心党建”基金募捐启动仪式联建活动,期间开展爱心活动65次、群众受益2654人,2016年7月20日凌晨,铜仁市江口县德旺乡遭遇百年不遇特大暴雨袭击,全乡范围内山洪暴发灾情,他又组织党政工团织,一场“驰援灾区、我们在行动”“筑路众将心系受灾群众、真情帮困万人沐浴爱潮”慰问车辆赶赴100公里外的江口县德旺乡抗洪抢险救灾指挥部,为灾区群众送去了大米、食用油、方便面、现金20000元等灾区急需物资,用实际行动弘扬了中华民族“一方有难,八方支援”的传统美德。几年来、共捐款捐物上100万元,筑梦玉屏、让爱同行,凝聚企地和谐共建的一份情一份爱一份责任一份关怀,一份共筑“中国梦”的情怀。

  四、一万个零抵不上一个“一”,一万次表态抵不上一次实干

  汪宏亮就是这样一个不记个人得失,埋头苦干,勇于奉献的实干家。“踏踏实实做事,明明白白做人、一万个零抵不上一个“一”,一万次表态抵不上一次实干,一个实际行动胜过一打纲领、、、”成了他的行动方向,在侗乡建设工地上,在平凡的岗位上,在党旗的折射下体现出了一位共产党员坚定的理想、朴实的作风和高尚的精神,用自己默默无闻的工作谱写着西南建设“铁军”精神的新歌,他和项目领导班子强烈的事业心、责任感,精湛的施工技艺,不仅赢得了投资公司的赞许,从而树立了干一项工程交一方朋友,占一片市场的建筑经营典范得到了滚动发展,在西南建设六标工程喜获中标滚动发展,也是他和大家共同拼搏的结果,他那清脆的脚步声时时回响在每一个工地角落和项目部员工的耳边,激励着大家以“勇于争先、敢于跨越”的企业精神在延伸。

  一件件看得见、摸得着的实事让当地政府和广大村民所感动,他总是以实际行动加快祖国建设日新月异的加速发展,该工程建设一直前茅,屡次得到业主、政府的致函表彰,已得到了当地群众鼎力支持,一幅幅传递社会正能量桥梁、播撒爱心促和谐,侗乡建设美丽的建设画卷,彰显出铁军大爱、善行、温暖与和谐。


新闻来源:新闻-人物
发布时间:2016/11/11 
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