用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
04-05·开放讲座|《项目组合管理与
02-27·“项目控制大会2024”期待.
01-31·开放讲座|项目组合管理与Pf
01-19·开放讲座|PgMP:项目管理思
01-09·国际项目组合经理PfMP访谈.
11-30·开放讲座|《PgMP:项目经理
11-29·项目管理者联盟助力2023浙.
11-20·项目管理者联盟助力PMI项目
11-05·开放讲座|《PgMP:项目经理
10-31·国际高级项目经理PgMP访谈.
10-30·开放讲座|《项目组合管理与
10-23·项目管理者联盟PgMP培训班8
03-19·【2024年度】项目组合管理.
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-11·国际产品经理NPDP认证培训.
10-11·美国项目管理协会 敏捷项目
10-11·美国项目管理协会商业分析.
10-11·项目管理者联盟PMP培训班招
项目管理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
专题列表

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >> 精英人物

郑青松:身上担子不“轻松”---记十七局六公司福州地铁项目经理郑青松

作/转载者:中华铁道网-朱青   发布时间:2016/8/18   点击:1230    

  郑青松,男,1982年7月出生,山东陵县人,2002年7月毕业于石家庄铁道学院工程机械专业,本科学历,中共党员。

  从学校毕业到十七局六公司工作10多年来,郑青松同志始终坚守在施工生产第一线,先后参加过赣龙铁路、阜周高速公路、京津高速公路、京沪高速公路、青荣城际客运专线、福州地铁等大型工程项目建设。从技术员、技术主管、技术主任、工程部长一步步成长为如今的项目经理,汗水洒在了10多个项目的高架、铁路、公路、隧道、地铁上,在每个工作岗位上都留下了一串串闪光的足迹和值得广大员工学习的事迹。

  作为十七局六公司福州地铁1号线一期工程建设项目的领头人,郑青松同志不忘初心,始终以任劳任怨、真抓实干、开拓创新的敬业精神,以诚实守信的履约行为赢得了业主和公司上下的认可和好评;以爱岗敬业,敢抓会管,拼搏进取,兢兢业业的良好品质,赢得了职工信赖和赞誉。

  从担任福州地铁工程项目经理以来,郑青松同志几乎没有睡过安稳觉,他把工程质量视为自己第一件大事来抓,时时讲,处处讲。早晨碰头会上讲,每天晚上7点项目例会上也讲。凡是他看到的或听到的,只要是质量问题,他从不放过。同时他还组织项目一班人,认真研究施工组织设计方案,把文明施工管理不扰民,安全防护等具体措施写进方案,并要求全体职工认真遵照执行,注意总结项目管理和思想工作经验,坚持做到“五到位”。即在布置时,思想发动到位;在组织施工管理中,岗位责任到位;在完成任务时,要考核检查到位;在兑现奖惩时,谈心疏导到位。针对地铁施工时给周边群众带来的不便,他和分管征迁的同志一次又一次地挨门挨户走访周边群众,征求群众意见,了解群众要求,尽量给周边群众创造良好的出行环境和满意的答复,赢得周边群众的支持和理解。

  郑青松同志与他的项目班子以其强烈的事业心、责任感以及精湛的施工技艺,不仅赢得了福州地铁1号线一期工程,2015年11月又承揽到福州地铁1号线二期工程的施工任务,为集团公司、公司树立了干一项工程交一方朋友,占一片市场的建筑经营典范。

  福州地铁1号线二期工程中标后,郑青松身上的担子就更不“轻松”的。一期工程还在紧张施工中,二期工程又紧锣密鼓开始临建和驻地建设。虽然两个工地都在福州,但两个工地相距30多公里。这时,大家看到郑青松同志憔悴了许多,每天从早忙到晚,根本就没有节假日和公休日的概念,他始终严于律己,以身作则,不知疲倦;只要工地上有人干活,就能看见他忙碌的身影,为两个项目的施工生产付出了辛勤汗水他从没有怨言。对于受到重用,他向来只是感谢公司给予了年轻人广阔的平台,从来不提自己的努力。其实,和他共过事的同志都知道这背后的付出和不易。

  作为一名高校毕业的郑青松同志十分重视项目团队建设,注重人才培养,对新入职大中专毕业生,有针对性的制定培养方案,有目的培养,过程中坚持“放手使用,宏观指导,个别帮助,定期考核”等方式,使新参加工作的大中专毕业生在较短的时间内达到了独立作业的水平。

  郑青松同志是个典型的80后,他思维活跃、积极创新、敢闯敢拼、认真务实。他深知自己肩上的担子还很重,自己脚下的路还很长,但心有多大,舞台就有多大,他相信只要拿出当年铁道兵“逢山开路、遇水搭桥”的勇气,新铁军定会“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”,为十七局集团、六公司发展做出更大的贡献。


新闻来源:新闻-人物
发布时间:2016/8/18 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.