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创新与复杂业务项目管理的全球最佳实践指南
解读《项目集管理标准》
主办单位
PMI(中国)
电子工业出版社世纪波
协办单位
项目管理者联盟
时间：5月28日下午1:00—5:00 (1点开始签到)
地点：电子工业出版社14层会议室，北京市万寿路南金家村288号院华信大厦 14层
公共交通：地铁万寿路站 D口, 77路、68-554联运，莲宝路口北下车
自驾车：莲石路金家村桥往南第一个红绿灯路西(万丰路与吴家场路路口)
>>>除了获得4个PDU以外，前40位签到的PMP还将获得电子工业出版社精选图书一本<<<
活动前言
2015年，PMI(中国)与电子工业出版社联合举办的“悦读季”活动顺利开展了7期，获得各位读者和项目经理的支持。
2016年，PMI(中国)与电子工业出版社继续为大家带来最专业图书、最热点话题的分享。
对于创新与复杂业务的开展，包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付，项目集管理(Program Management)凝聚了全球范围内优秀企业一致认可并应用的最佳管理理念，并提供了系统性的具备实践指导价值的管理制度、流程、工具与方法。
项目管理协会PMI作为全球项目管理权威机构，基于全球项目集管理最佳实践而开发的《项目集管理标准(The standard of Program management)》阐述了项目集管理的核心内容。
本次读书会，邀请到国内首批项目集管理PgMP认证专家为您解读《项目集管理标准(The standard of Program management)》，快速掌握项目集管理框架，理清项目集管理脉络。
活动议程
1:30~3:30 《项目集管理标准》解读 宣晓峰
3:30~3:40 中场休息
3:40~4:40 项目集管理标准的应用：管理是一种实践 李瑞
4:40~5:00 Q&A
主题简介
一、《项目集管理标准》解读
《项目集管理标准》来源与版本演进
- 项目集管理标准如何制定
- 版本如何变化与发展
《项目集管理标准》的基本结构
- 核心概念 Core concept
- 五大绩效域 Performance Domain
- 支持流程Support Process
新管理维度：《项目集管理标准》的理解难点
- 战略一致性(Strategy)
- 收益管理(Benefits)
- 项目集治理(Goverabce)
区别在哪里：项目集管理与项目管理共同关心的管理域
- 生命周期的划分
- 进度管理与范围管理的差异
- 财务管理(不仅仅是成本)
- 资源管理怎么做?
质量，风险，采购，沟通(信息)的相似
二、项目集管理标准的应用：管理是一种实践
- 如何关联企业实践
- 如何为项目/项目集创造价值?
- 项目集管理落地：外企与名企
嘉宾介绍
宣晓锋
项目管理者联盟 总经理 PMP，PgMP
国内首批国际项目管理体系PMBOK®与项目集管理体系SPM®学习者与推广者， PMP® 、PgMP
从事项目管理推广、研究、咨询与培训近十五年。参与制定软件项目管理知识体系与新药研发项目管理等国家标准工作。熟悉国际与国内项目管理体系与模型及其应用，熟悉国际项目管理认证运作。
李瑞女士
恒宝股份项目与质量管理部总监 PMP，PgMP资格
李瑞女士一直服务于世界百强企业。曾在摩托罗拉(中国)技术有限公司网络部服务6年，供职于GSD PMO，负责无线网络设备软件开发项目及项目集管理，负责系统设计团队(多地域的联合开发团队，包括U.K, China,以第三方合作团队)的研发项目集管理。在此过程中，通过积极的干系人engagement、有效的沟通管理，积极的风险识别与应对，顺利达成目标。并基于对项目研发过程的深入理解，制定了与第三方合作开发的管理流程，获得公司BRAVO嘉奖，同时升级为研发部门的标准流程。
李瑞女士还曾在松下电器(中国)有限公司移动通信公司从事研发工作，积累了研发过程的丰富经验，对软硬件开发过程有较深的理解。13年通信行业的工作经历及8年的研发和项目管理经验，使得李瑞女士对于软件开发过程具有深入的理解。擅长基于业务特点，建立适合的开发过程及项目管理治理结构，灵活运用项目及项目集管理的经验帮助企业创造价值。
新闻来源:新闻-机构
发布时间:2016/5/25
项目管理者联盟[mypm.net]
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