用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
02-27·“项目控制大会2024”期待.
01-31·开放讲座|项目组合管理与Pf
01-19·开放讲座|PgMP:项目管理思
01-09·国际项目组合经理PfMP访谈.
11-30·开放讲座|《PgMP:项目经理
11-29·项目管理者联盟助力2023浙.
11-20·项目管理者联盟助力PMI项目
11-05·开放讲座|《PgMP:项目经理
10-31·国际高级项目经理PgMP访谈.
10-30·开放讲座|《项目组合管理与
10-23·项目管理者联盟PgMP培训班8
03-19·【2024年度】项目组合管理.
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-11·国际产品经理NPDP认证培训.
10-11·美国项目管理协会 敏捷项目
10-11·美国项目管理协会商业分析.
10-11·项目管理者联盟PMP培训班招
10-11·项目管理者联盟PMP培训班招
项目管理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
专题列表

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >> 精英人物

项目管理界绽放的铿锵玫瑰|王丽珍:专注项目管理是我一生的事业

作/转载者:项目管理评论-王丽珍   发布时间:2016/5/20   点击:1672    

  我与项目管理的接触也已经有12个年头了,用“人生”两个字来概括,或许显得有点过大。但是于我而言,正是因为在这12年中项目管理已经成为了我的事业,改变了我的生活,融入了我的骨血,更为重要的是项目管理还将继续在我的人生中扮演着重要的角色。

  引路人

  我本科就读于江西财经大学会计专业,2004年攻读北京航空航天大学研究生,跟着杨爱华教授学习项目管理知识。因为我是跨学科接触新的领域,所以最初杨教授让我从翻译着手,翻译了几本项目管理专业书籍。在翻译的过程中,一方面需要查找大量的资料,另一方面也接触到了项目管理的前沿知识。幸运的是,那几年正是中国项目管理蓬勃发展时期。好的导师、好的环境为我带来了好的机会。

  之后,跟着杨教授学习培训,在这个过程中,认识了张婀娜、杨青、杨敏、周荣喜、詹伟、李英侠、陈和兰、赵丽坤等各位前辈和同行们,让我对项目管理知识的理解迅速得到提升。其实这也是项目管理的一个特点——团队性。项目管理知识是一套系统知识,我的这些引路人毫无保留地传授他们的知识和经验给我,一次又一次地帮我排忧解难,让我感受到了项目管理团队的力量。

  思维方式

  项目管理带给我的一个很大的变化在于思维方式的转变。例如,范围管理让我了解不要做“镀金”的工作;时间管理让我明白如何更好地利用时间;成本管理管理让我知道如何在功能和成本之间权衡,为客户提供最好的价值;质量管理让我理解其实质量好才是“王道”等。而最为重要的是项目管理的系统性和集成性,教会了我做任何事情之前都要有一个良好的计划,重视事前管理,同时在制定计划时,要考虑各方面的因素,平衡各方的利益关系。

  举个例子来说,周末带儿子出去玩,我会先制订一份计划,详细介绍游玩的目的地、预算、需要携带的物品、时间安排、可能会遇到的问题、对问题的处理方法等。因此,在游玩过程中,当家人需要物品,或有新的想法时,我通常都可以处理和应对,儿子还给我取了一个外号叫“神妈”。而在工作方面亦是如此,每次有新的任务,我都会把任务的各方面了解清楚,制订出一份计划,想好多种应对方式,这样即使出了问题也不会慌乱。

  挚爱

  作为一名女性,从事项目管理领域工作极具挑战性。能让我坚持下来的唯一理由是对项目管理诚挚的爱。正是因为这种挚爱,才不辞辛苦地带着孩子和父母到各地做培训;正是因为这种挚爱,才熬夜翻译项目管理专业书籍;正是因为这种挚爱,才不顾嗓子沙哑坚持讲课。其实,在这个男性居多的行业里,作为一名女性工作者真的很不容易。

  但是,女性也有她独特的优势。首先,女性天生的亲和力是男性所不能比拟的,在解决项目管理中出现的各种冲突时,女性的优势就很明显。其次,女性比男性更为敏感,对周围环境的变化有很强的直觉判断力,女性更容易察觉到男性察觉不到的细节,女性往往可以抓住项目管理中出现的各种机会。最后,也是最为重要的,女性比较勤奋,有韧性,忍耐力强,一旦决定要做的事情就会坚持下去,这是很多铿锵玫瑰可以坚持从事项目管理的一个重要原因。

  与前辈们相比,我的项目管理知识还很浅薄,需要提升和改进的地方还很多,项目管理的道路还很长。专注职业培训二十年,这是我一个做职业培训的朋友的QQ签名。而我想对自己说的是:专注项目管理一生。

  路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。


新闻来源:新闻-人物
发布时间:2016/5/20 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.