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由项目管理者联盟主办的“IT项目管理最佳历程”高级研讨班（北京，2期）于2005年4月2-3日顺利结束！该次课程参加学员单位包括：
山东泰华电讯有限责任公司；北京清华同方微电子有限公司系统部
北京蓝拓扑电子技术有限公司；北京瑞斯泰得数据技术开发有限公司
北京佳讯飞鸿公司；北科光大信息技术有限公司
方正集团IT软件事业部金融行业事业部；北京威速科技有限公司
北京四方继保自动化股份有限公司；北京必联信息技术有限公司
东软（北京）IT服务事业部；北京富通天地电脑有限公司
中电通信科技有限责任公司项目中心；北京合力金桥软件技术有限责任公司
北京厦普尔科技有限公司；北京新速电子通信设备有限公司；清华同方股份有限公司政务工程部
课程概况
课程内容以IT项目历程为主线，思路清晰，重点突出，直接传授IT项目规范性的流程和管理，旨在提升IT项目经理的管理和执行能力。课程关注的重点包括：
项目经理技能（硬技能，计划，执行与会议管理）
管理客户的需求（系统方法与技巧）
IT项目成本管理与绩效（建立项目利润考核）
项目关系人管理（客户，高层，职能部门）
项目经理对于项目团队的建设和管理
IT企业项目风险管理机制
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课程背景
“IT项目管理最佳历程”高级研讨班是项目管理者联盟推出的IT项目管理经典课程。课程讲师是来自HP和Lucent的资深项目经理。与该课程配套的《IT项目管理最佳历程》一书和《通用IT项目管理文件》光盘同样十分受到欢迎。
项目管理者联盟是国内最知名的项目管理专业网站，项目经理会员机构及项目管理服务公司。网址：http://www.mypm.net。
学员合影
附加信息：
北京1期：http://www.mypm.net/news/show_news_content.asp?newsID=1404
内训课：该课程配套的"IT项目管理（管理活动和流程）”内训课程，请联系：010-62368085 宣先生
新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2005/4/5
项目管理者联盟[mypm.net]
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