(2014年3月28日,北京,项目管理者联盟)PMI项目管理职业脉搏调查显示,成功的组织都对项目集和项目组合的预期产出保持着持续关注。收益实现的实践是为了保证项目产出结果与其预期收益相符合。要达到该效果,组织需对其计划预期收益进行定义、衡量与沟通。 收益实现高成熟度与项目及战略计划的成功密不可分。然而我们的脉搏调查显示,只有不到1/5 (17%)的组织反映其拥有收益实现高成熟度。在这一方面高绩效组织的实践率比低绩效组织高将近8倍(图13)。
对于收益实现成熟化,组织是值得为之付出努力的:拥有高度成熟的收益实现实践的组织其战略计划达成原本目标与商业意图的平均比率是73%(图14)。
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新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2014/3/28
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