(2014年3月28日,北京,项目管理者联盟)过去几年PMI的项目职业脉搏调查已经肯定了组织可以从项目、项目集与项目组合管理的流程成熟化中受益。脉搏调查的数据证明流程成熟化可使组织走向成功,但调查同时发现许多组织并未予以足够重视–在对项目管理价值的理解、项目管理办公室(PMO)成长、组织内标准化项目管理实践的应用、以及项目、项目集与项目组合管理成熟度的趋势分析中可见。
„ 与2013年结果相似,近半数(46%)组织反映未能完全理解项目管理的价值。这些组织面临着走向成功真正的挑战–因为只有完全理解项目管理价值的组织才能达到战略计划的高完成率(63%对比47%)。
„ 调查显示拥有PMO的组织比例与去年持平,为69%;且组织级PMO增长率不足:只有一半(47%)的组织拥有EPMO,2011年该比例为46%。PMI《职业脉搏深度调查:PMO对战略实施的影响》显示,高绩效PMO可建立组织级项目管理文化、持续评估PMO绩效并通过知识管理和变革管理成长和改进,从而创造价值。
„ 如前所述,组织内运用标准化项目管理实践的比例持平;现在只有1/4 的受访组织在运用。
„ 2013年PMI的脉搏调查揭示了很多组织的项目、项目集与项目组合管理实践都不够成熟,而该情况仍然存在。只有不到1/5 的组织表示拥有成熟的项目、项目级与项目组合管理。
组织若无法采取措施使流程成熟化,其成功率将降低。该事实在进行高绩效与低绩效组织对比时尤为明显。高绩效组织不仅拥有项目、项目集与项目组合的高成熟度,在完全理解项目管理价值、拥有PMO与标准化实践应用上也相对拥有较高比例
PMI的项目管理脉搏调查显示成熟的流程所带来的好处是显而易见的。图12展示了每一项实践对战略计划成功率的影响;数据表明拥有这些实践对战略计划的成功影响巨大。
新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2014/3/28
项目管理者联盟[mypm.net]
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