用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
02-27·“项目控制大会2024”期待.
01-31·开放讲座|项目组合管理与Pf
01-19·开放讲座|PgMP:项目管理思
01-09·国际项目组合经理PfMP访谈.
11-30·开放讲座|《PgMP:项目经理
11-29·项目管理者联盟助力2023浙.
11-20·项目管理者联盟助力PMI项目
11-05·开放讲座|《PgMP:项目经理
10-31·国际高级项目经理PgMP访谈.
10-30·开放讲座|《项目组合管理与
10-23·项目管理者联盟PgMP培训班8
03-19·【2024年度】项目组合管理.
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-11·国际产品经理NPDP认证培训.
10-11·美国项目管理协会 敏捷项目
10-11·美国项目管理协会商业分析.
10-11·项目管理者联盟PMP培训班招
10-11·项目管理者联盟PMP培训班招
项目管理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
专题列表

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >>

PMI调查显示高绩效组织拥有高成熟度项目管理流程

作/转载者:项目管理者联盟   发布时间:2014/3/28   点击:1769    

(2014年3月28日,北京,项目管理者联盟)过去几年PMI的项目职业脉搏调查已经肯定了组织可以从项目、项目集与项目组合管理的流程成熟化中受益。脉搏调查的数据证明流程成熟化可使组织走向成功,但调查同时发现许多组织并未予以足够重视–在对项目管理价值的理解、项目管理办公室(PMO)成长、组织内标准化项目管理实践的应用、以及项目、项目集与项目组合管理成熟度的趋势分析中可见。

  „ 与2013年结果相似,近半数(46%)组织反映未能完全理解项目管理的价值。这些组织面临着走向成功真正的挑战–因为只有完全理解项目管理价值的组织才能达到战略计划的高完成率(63%对比47%)。

  „ 调查显示拥有PMO的组织比例与去年持平,为69%;且组织级PMO增长率不足:只有一半(47%)的组织拥有EPMO,2011年该比例为46%。PMI《职业脉搏深度调查:PMO对战略实施的影响》显示,高绩效PMO可建立组织级项目管理文化、持续评估PMO绩效并通过知识管理和变革管理成长和改进,从而创造价值。

  „ 如前所述,组织内运用标准化项目管理实践的比例持平;现在只有1/4 的受访组织在运用。

  „ 2013年PMI的脉搏调查揭示了很多组织的项目、项目集与项目组合管理实践都不够成熟,而该情况仍然存在。只有不到1/5 的组织表示拥有成熟的项目、项目级与项目组合管理。

组织若无法采取措施使流程成熟化,其成功率将降低。该事实在进行高绩效与低绩效组织对比时尤为明显。高绩效组织不仅拥有项目、项目集与项目组合的高成熟度,在完全理解项目管理价值、拥有PMO与标准化实践应用上也相对拥有较高比例


PMI的项目管理脉搏调查显示成熟的流程所带来的好处是显而易见的。图12展示了每一项实践对战略计划成功率的影响;数据表明拥有这些实践对战略计划的成功影响巨大。

 

 

 


新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2014/3/28 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.