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根据全球领先的非营利项目管理机构PMI(Project Management Institute, 项目管理协会)2014年最新的调查报告《职业脉搏调查：低绩效导致高成本》显示，组织领导者正在进行战略转变。尽管88%的企业高管知道他们应该做什么，61%人知道战略实施对于其组织很重要，其所在组织经常在为缩小战略制定和日常实施的差距而奋斗。该差距证明了组织高管尚缺乏“所有战略变革都需通过项目及项目集实现”这一意识。
“尽管不是所有的项目和项目集都可以上升到‘战略计划’的级别，一个组织的所有战略计划却都通过项目和项目集得以实施，这些都不可避免地改变了业务。”PMI总裁兼首席执行官郎马克先生(Mark A. Langley)说。“多数的高层管理者不明白这个简单的道理。也许当他们指派一个高级主管去监督战略实施，或者指派一名首席战略官去负责战略发展时，更多的人就会明白这个道理。如果处于战略监督位置的人有组织的项目管理文化支持，包括一个高绩效的PMO，那么该组织的项目管理成功率提高指日可待。”
PMI的《2014职业脉搏调查》揭示了该分歧的重要意义：
· 只有极少数的组织（9%）认为他们在成功地执行战略计划并实现战略结果方面是优秀的。因此，只有56%的战略计划达到了其最初目标和商业意图。
· 如此的低绩效导致组织平均每投资在项目和项目集上10亿美元，便会损失1.09亿美元。
· 高绩效组织可以成功完成89%的项目，而低绩效组织的成功率只有36%。该差距的结果是高绩效组织的资金流失比低绩效组织少将近12倍。
但是也有好消息。根据PMI的《2014职业脉搏调查》显示，专注于人才、流程和产出方面的战略实践并使其项目和组织战略紧密一致的组织，比其他组织成功地完成了更多的战略计划。为了提高成功率并实现这些目标，PMI的《2014职业脉搏调查》表示组织必须继续专注于：
· 人才：管理和发展人才。组织在提供不间断的项目管理工具和技巧培养的同时，需要创造一种善于接受变化的组织文化，并且越来越多地专注于关键的“人为因素”。他们同样也需要一个正式并且有效的知识传递过程、完备的项目经理职业发展计划和路径、项目管理流程、以及积极的项目发起人。
· 流程：使项目，项目集和项目组合管理的能力更成熟。为了达到这个目的，很多组织倾向于他们的企业项目管理办公室在全组织灌输一种自上而下的对于项目管理价值的理解，并且建立标准化的项目管理实践。
· 产出：衡量并传播成功项目的利益。为项目结果建立基准和指标，使高级别的战略家和前线的执行者可以看到成功项目和成功战略计划为组织带来的价值。
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关于PMI职业脉搏调查
始于2006年，PMI《职业脉搏调查》年度报告独家分析当前项目管理主要趋势。最新版《职业脉搏调查》展现了将近2500位项目管理领导和从业人士的反馈和看法。
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关于项目管理协会（PMI）
PMI（项目管理协会）是全球领先的非营利项目管理会员制协会。成立于1969年，PMI通过全球宣传，合作，教育和研究为工作于全世界各地超过290万的专业人士传递了价值。PMI通过全球标准和认证、广泛的学术研究和市场调研项目、分会和社区实践，以及专业发展机会，支持在全球倡导项目管理。作为PMI大家庭的一员，HSI为主要商业机构和政府提供组织的评估以及标杆管理服务。ProjectManagement.com 和ProjectsAtWork.com创造了在线的全球化社区，提供了更多的资源，更好的工具，更大规模的网络和更广泛的观点。
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新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2014/3/14
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