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(2013年4月22日北京)芦山地震，震撼人心。艰难的救援工作结束后，灾区将面临大量的重建工作。PMI(项目管理协会)2005年发布了灾后重建项目管理方法。可供有关人士参考。希望地震灾区人民能早日重建家园。
灾难，无论是自然或人为的，都充满罕见复杂性、极大悲恸情绪和不确定性。要有效工作，灾后重建项目经理必须回答以下三个问题：从哪里开始?要取得什么结果?怎样才能取得想要的结果?他们应该做到立即就能回答这个问题：灾后重建项目进展到了什么程度?
2004年，南亚地区发生可怕的海啸灾难之后，所面临的问题是多么严峻!在处理大量每天都会发生的危机的同时，动员民众、军队和政府组织开展灾后重建工作，是一项难以想象的艰巨任务。
在美国墨西哥湾沿岸地区，2005年9月发生的卡特里娜灾难性飓风，给当地、州和联邦政府的应急能力以及准备措施带来了巨大考验。飓风之后，开展了令人难以置信的、大规模的重建工作。
灾后重建绝非易事。当全世界都为众多政府机构、民间救援组织和无私个人的巨大努力而称赞不已时，如何使重建工作再上一个台阶，仍面临机遇与挑战。
对灾后重建，尚无任何即用的方案。但是，如果参与重建各方掌握管理重要项目的知识和工具，就可保证重建工作的秩序与进展。现在，重建项目负责人可以从《灾后重建项目管理方法》中学习相关知识、技能和实践做法。《灾后重建项目管理方法》由项目管理协会(PMI)组织编写并出版发行。
本方法由20个国家的近80名项目管理志愿者和专家共同编写。在PMI董事会、高级管理层以及专业人员的支持与协助下，本方法以久经考验的项目管理知识和技能为基础，旨在为灾后重建项目的管理提供一个框架，促进简单的单个灾后重建项目(如单层住宅、学校、简单的灌溉系统、简单的道路等)的顺利完成。
尽管大部分国家、地区或社区可能只面临一次如此大规模的重建工作，PMI全球社区拥有遍布全球的众多灾后重建项目的经验。正是全球社区的共同智慧和专业技能，为本方法的编写提供了基础。我们真诚希望能借本书所述的知识和过程，表达我们对从事极具挑战性又极具价值的人道主义事业工作者的衷心赞赏和支持。
下载地址：http://china.pmi.org/article/1907.jhtml
新闻来源:新闻-机构
发布时间:2013/4/23
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