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文/PMI总裁及CEO郎马克先生
每一年， 我都会和成千上百的企业主管讨论他们的战略规划和所面对的挑战; 每一年,我也都会从他们那儿听到类似的故事，不管他们是哪种种族和还是使用何种语言：商业环境越来越复杂，全球化的重要性不断提升，在不断地要求创新的同时也弥漫着用较少的付出创造更多的态度。而且通常多少情况下，我总听到说风险在于，那些失败项目所带来的令人无法接受的财务风险，这是因为失败的项目浪费很多的金钱。根据PMI2013职业脉博调查报告显示，若项目无法完成预期业务目标则所投入的每一百亿资金带来的实际永久损失是一百三十五亿。
PMI的职业脉博调查报告与其他研究报告非常一致，都指出仅有低于三分之二的项目达到预期目标和商业意图，大约有17%是彻底失败。那么也许有人会问，如果项目总是失败，为什么现在我们还要如此看重失败?这是因为项目和计划的失败率不断地增加-今年的报告显示只有62%的项目完成预计目标和商业意图-这比2008年脉动首次以这种方式追踪数据时所显示的72%降低了。
我们都明白项目失败的原因有很多，但我们的职业脉博调查报告研究中所指出的其中一个原因最令我关注：项目失败的原因是主管们总是认为项目和计划的管理只是战术能力，和战略没有丝毫的联系。很有意思的是大多数主管甚至不认同他对于企业经营的每个战略倡议本质上是一个项目或计划，以及在组织里的战略变化是通过项目计划来开展的。他们现在还不知道，然而我们必须不断地告诉他们的是：那些能够准确地将战略方针巧妙地结合在项目执行中的组织机构90%都可以成功地完成项目，而那些没能很好执行这一理念的组织只有34% 的概率成功。这个差距(在某种程度上近似于一百亿的项目可以节省二十六亿)就在于项目计划管理可以为那些很好执行这一理念的企业组织带来竞争优势和股东利益。
约翰 库克-著名作家，曾经是哈佛商学院的教授， 可能说得最好， 他最近写下这一句话“必须将战略视为一股持续寻找机会的动力，确定项目去将这些战略转化成利益，并且迅速高效地完成它们。”库克认同战略和执行之间的联系，也就是计划和项目管理能给带来组织无可比拟的价值。请读下PMI2013职业脉博调查报告以了解如何做到，并让我们了解你的想法。报告可在PMI(中国)网站的案例与文章栏目下载。
新闻来源:新闻-机构
发布时间:2013/3/21
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