PM World Today

主题：《PM World Today》杂志

2003年11月-12月

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栏目：项目管理实践
译者：郑云峰，PMU翻译组
邮件：yunfengzh@sina.com
校对：江雪松，PMU翻译组
邮件：embedsys2003@tom.com

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Max写作并在项目管理论坛中更新其在项目管理方面的最新研究。.阅读Max项目管理论坛的“问题和关注”可以获得关于项目管理方面的有价值的见识，论坛中经常问的一些问题，可以使读者避免当前项目管理领域常见的陷阱和讹传。

Max的沉思

是工作分解结构活动还是产品导向？

问题一直伴随着“工作分解结构”。.毕竟， “工作”是基于时间的活动，项目中的活动构成了任务。因此，从英语的字面理解“WBS”是活动定向的 – 并且实际上是在一个很低的层面上。然而，大多数项目管理界的工作者认为WBS应该是产品定向的结构，应该处于最高的层面上。现在已经有人提出将其重新命名为“PBS”（产品分解结构），但是现在这一叫法还没有被普遍接受。

Max Wideman : www.maxwideman.com

    2003年10月 – 本月我们开始了由六部分组成的“错误组合的选择”的讨论，这与那些从事包括公司项目组合管理在内的高级执行官有着重大的利害关系。Lee Merkhofer 首先来介绍为什么在优化公司的项目组合时会有如此多的失败的原因，以及他们是怎样被误导的。接下来他还要介绍改变这种状况的可行的方法。

    在第五部分先进采集和RUP中，我们通过展示怎样使合同活动的工作流和RUP相吻合来决定我们的系列。Included是一个附录，其中列出了与软件需求合同相关的有用的合同术语。我们思考的是：态度的问题着眼于模糊的项目管理技术，但是也反映出怎样将按照Lee Merkhofer所建议的方法选择出的优化组合进行最好的配置。

    2003年11月 ——嘉宾Lee Merkhofer继续讲解“选择错误的组合”的第二部分——将森林看作是树木。这个月的起看我们研究“项目管理发展的半个世纪”，这基于Russell Archibald的著作——《管理高科技项目》的最新版（第三版）。在这里我们主要研究学习NASA的项目管理方法和预防多项目管理中的突发事件的更好的方法。

    我们好有更多的课程：1002a-为什么需要项目管理呢? 1029 – 项目失败；1079 – 准备计划；1215 – 项目话题日志；1215B – 项目风险日志；1215C – 从日志中学到的教训； 1359C – 项目经理的责任；1359D – 项目经理的任务-A;1359E – 项目经理的任务-B;1359F – 项目经理的任命。接下来的课程我们将不断更新：1012; 1079a; 1177a; 1191; 1287; 1291; and 1337.

[ Max's Web Site ]

"Instant access to worldwide project management information
is a competitive advantage"

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