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David Pells在项目管理成熟度观点专栏中对本学科的未来表达了乐观的看法。他说 ...
“我将项目管理视为一种促成科技，和一门专业或管理学科差不多。我也将其视为一种管理哲学，这种哲学引导我们对企业、产品和组织的周期、问题解决的途径以及对许多其它心理社会经济行为产生一个不同的视角。”
保尔·加马利奥研究了“MIT（麻省理工大学）公开课件计划”及其对项目管理的启示。那么它对代表项目管理实践者的专业组织有着什么样的启示呢？
格兰·艾尔里曼 在“DIPP的技术性视点”一文中阐述了项目健康的项目总成本标志。他认为现在有一本书中的陈述是有缺陷的，并且提出了一种选择性度量标准，用于定期评审项目总成本，并为项目的持续健康与前景提供启示。
鲍勃·优克陈述了他过去在世界银行国际项目中的经历。他在“国际项目的本质”这篇论文中描述了这类项目的不同之处以及在不同文化和法律背景下的管理问题。
戴维·荷维兹在“IT 管理和公司治理”中继续了时下关于IT 开发人员和企业商业管理这两个独立问题的热点讨论。最近IT开发人员对谁来负责项目——小组还是开发人员抱怨颇多。按照我个人的想法，在项目的商业方面起用越来越差的“小组”是不合适的，因为它是决定大多数项目价值的关键。
“美国国防部对项目管理协会PMBOK® 的补充”是本年度最具项目管理价值的著作，所有认真的实践者都应该阅读。这个极富价值的文档，不仅解释了国防部的采购过程，同时也介绍了所有项目都会用到的管理项目配置、技术需求、评估风险和决定军事后勤业务（阅读最初的操作包）的工具，只要该文档被成功地引入产品或者系统的运作和维护之中。
编者寄语的 “最新进展”是一个没有被项目管理团体响应的永恒主题。也就是说，在项目管理学科已经建立的同时，（这里译者找不到原句的主干结构）一群（项目管理的）狂热的人继续寻求一种用广告和营销来管理工作的有效商业途径。马丁·拔尼斯于柏林IPMA大会上的如下关键言论拨开了营销困惑的迷雾……
“所以如果我们想在将来保持项目经理这个职业，就必须确信科学会持续发展。最好的实践必须总包含一些真正有用的新东西就如同必然不包含任何旧的事物一样。”
到目前为止，在项目管理的各大知识领域，还没有通过将普遍认可的实践制度化这种方式来导入新知识。
迈克斯·维德曼告诫我们注意“选择错误的项目组合” 六篇文章系列，这是管理企业项目组合的高层主管们非常感兴趣的话题。这个文章系列开始就揭示了众多项目组合优化失败的原因或者人们可能被怎样地误导。迈克斯也对杰姆斯·布罗克的“软件项目的十大与众不同”文章发表了自己的观点。
蒙特利尔项目管理MBA计划的布莱恩·郝布斯教授和他魁北克大学的同事克劳德·贝斯勒教授已经开始着手“项目管理工具箱的经验调查”。此研究的初步结果已于2003年8月在法国里尔高等商学院召开的第三届国际项目管理专题会上发表。这些结果和Alan的研究很有趣，你可以通过填写问卷来支持这项研究。
瑞勒·冯兹以“管理分布式团队”为题发表了一篇有趣的文章，论述了通过微软和Groove的工具来安装项目管理对等网络应用软件的实现问题。如果你正和相距遥远的项目管理团队成员协同工作，瑞勒的文章和他在日益重要的项目管理工具方面的专家知识会对你有所帮助，并且有助于改进全球化扩张的项目办公室组织。
11月/12月期的今日项目管理世界是2003年的最后一期。作为一项重要的工作，我们的网络链接确认操作提供了所有215篇文章的2003年度月刊列表，698个链接中的866个链接到外部的远程项目管理资源网站。每期今日项目管理世界都相当于是一个小型的网站区域。我们将从2004年1月开始恢复今日项目管理世界头条时事通讯。那时我们将完成对将来项目管理世界网页的修整，加入新的“网页语义元标签”，从而改进项目管理知识搜索引擎的检索能力。
如果你是企业中的项目管理实践者，或是负责项目管理的主管人员，你会喜欢本期的今日项目管理世界。保持关注最近的项目管理论坛，了解在你的项目管理世界中正在发生的事情。
戴维·克林
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今日项目管理世界
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