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今年我们在一月评论员文章中预测：今后10年项目管理将会像同过去20年一样，变化很小。奥，项目管理“产业”将提高其知识和产品。还有它的成员：众多的热情人士将获得某一种形式的职业“认证”。
沿着这个脉络，我们继续认为“也许，我们希望对术语有更标准的表达。也许，甚至证书都与竞争实力有特定关系。但是事实上，如果没有管理思想上的范例更改，这种情况很难改变。很不幸的是，我们现在还没有看出任何因素-无论内部或外部，回报或后果-这些因素将会促成在管理觉悟和承诺方面呈数量级的飞跃。”
John Hoare在一个NewGrange的讨论中提到“困扰我的是人们提到项目管理的时候好像总把它当作20世纪的发明。事实上，我们现在在做的是恢复几个世纪以来由师傅代代相传徒弟的实用管理技能，但是由于工业革命和现代劳动分工和生产线模式的引入所带来的变化，这种技能早已被僵化的一般结构所取代。”David Pells 在致编辑的一封信中有更为肺腑和先知的观点。他写道……
“与“PM作为一种职业”相反，最近我总结项目管理现在必须作为“所有组织中所有执行官的核心能力”加以理解和推广。我们这些“职业人士”现在必须选择的方向，在我看来，应该是表明职业项目管理的利益是如此的深邃和广阔，以至于他们可以吸纳入所有的职业行业、所有的执行层以及所有的组织中。对项目的管理已经不再是一个选项，而是在竞争世界中一个现实。
企业项目管理和组合项目管理仅是向更成熟更有利润的企业的迈进。为了生存和（或者）兴盛，每一个执行官都必须理解如何组织、计划和完成项目。这些观点是基于我在最近两篇关于“现代项目管理如何为职业人士、项目经理、进度经理、CEO和组织赚钱”的论文（俄罗斯/IPMA六月刊和IPMI爱尔兰）的写作过程中所做的研究和思考得出的。在我看来，它是底线和普适的逻辑。”已经谈了很多，最后我们来谈一谈项目管理方面的难题。 也就是说，在过去的近20年中我们已经参加了许多关于项目管理的研讨会（会议），我们已有了一些不满——尽管该“职业”在这一期间的流行程度不断提高，但是却没有“新”事物开发出来。这个恼人的想法一直隐藏在我们的脑后，直到最近我们参加的在欧洲举行的项目管理会议上，才被给予充分的重视。我们参加了最近在欧洲举行的项目管理研讨会。该次会议吸引了全球项目管理领域里的一些领先思想——就像是项目管理的”Davos”——这些思想引领人们在一个放松和有利的学术氛围中来探讨有时有争议的观点和交换各自的看法。
正是在一次聚餐时我们中的一个小组交换了以下意见：事实上，自从赢值时代（回溯到20世纪60年代）和，可能算作的话，Primavera的开发（早在80年代中期）之后，对于PM职业没有演化出任何意义重大的事物。 项目管理已经被来自PMI, APM, IPMA 和日本的项目管理知识体系活动机构化了。但是， 对于这些在以“项目管理知识体系”中被正式整理了五六十年代的战术和正式建筑和防御之前还未被广泛认可的做法而言，我们从中看不出任和区别。
的确，工具已经得到了改进，并且可以肯定地说计算机使得支持项目管理的功能更强大更精密的软件的应用成为可能。而且，现在在企业组合项目流管理上不断强调公司项目通过被称为公司组合管理（PPM）的一个融计划、进度控制和预算为一体的结构来得到管理。但是，事实是，在过去的20年中，我们很大程度上，是在不断地更新“相同的旧东西”。
这意味着什么，尤其在项目管理作为一项职业的大环境中？正如公认的，在任何职业的核心部位都存在一个独一无二的“知识体系”，那么，这个知识体系，不像医学、法律、会计或者其他任何“学习型职业”那样成长的事实就呈现了一个我们需要注意的干扰性困境。 决定项目管理是否事实上是一个职业或者仅是一门学科或人们普遍接受的管理方法论的专业应用，这一问题应该从支持全球项目管理的“职业组织”处获得最高的优先权。
在国际项目管理协会柏林2002会议的一个主要演讲上英国项目管理协会主席Martin Barnes在此问题上提供了一些想法，如下：
“所以将来如果我们想保持项目经理的职业，我们必须确保这门科学继续发展。最佳做法必须总是包含一些真正有用的新事物，同时确信无疑地排除任何旧事物。 我所说的“旧”事物指已经超过10年的。这些旧事物应该已经成为所有管理制如果不是所有受过教育的人的基本技能。项目管理学校教学从婴儿时代开始并不是一个新观点。 一旦这样，所有的人将都会这些基本技能。所以唯一可以延续该职业的就是有用的新鲜事物。”
考虑到最近做出的要对项目管理从业人员做出“管制”，项目管理是否需要最高优先权的问题，以及假设在20年中没有开发任何新事物的论断是事实，那么我们需要严肃思考该职业朝向的发展方向。
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