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《项目管理》2010年10月期
   
《项目管理》2010年10月期 本期案例:上马ERP风险知多少?
内容:
ERP失败的声音不绝于耳。像任何有利可图的事情一样,ERP项目本身注定存在风险。但是只要对风险加以合理的控制和管理,大多数企业应该可以顺利地走过钢丝。1998年,业务蒸蒸日上的深圳高时石材公司有了依靠一套ERP系统来支持企业运营的迫切需要。公司上下对此非常重视,各部门都被发动起来调查需求。经过一段时间考察......
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本期专题一:ERP项目风险防范
·我国企业实施ERP项目的外部风险分析
·中小企业ERP项目实施的风险分析
本期专题二:ERP项目管理
·ERP软件项目经理的实施经验谈
·企业实施ERP的有效路径
【项目管理者联盟特刊】
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
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《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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【建造师杂志】
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
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《项目管理》2010年9月期
《项目管理》2010年09月期

本期案例:房地产多项目计划管理的难题
内容:
房地产集团公司在全国部分省市有多个开发项目,作为集团总部营运管理中心,需要对集团开发的房地产项目进行管理,包括进度计划、资源、资金等进行多方面管理,而各项目又均属各地的项目公司独立运营操作。在计划管理过程中,集团总部营运管理过程中,出现了下属问题,很难统筹管理,以至于在向公司高层汇报时出现了报告数据失真,报告内容不及时......

《项目管理》2010年8月期
《项目管理》2010年08月期

本期案例:非正式沟通--如何培养和提高
内容:
有句话说,“复杂事情,场外沟通,简单事情,会上沟通”。意思是在开会做决定之前,本质上会上的结论就已经基本上可以明晰了。比如每次我们国家领导人的选举,但总有许多人不理解,一直在想,为什么要私下用非正式沟通决定,平常总是吃喝玩乐......

《项目管理》2010年7月期
《项目管理》2010年07月期

本期案例:论地铁建设项目管理成功之道
内容:
上海申通地铁集团,负责上海地铁的建设和运营,根据规划,2010年世博会前,要完成400多公里总计13条轨道交通的建设,新一轮建设项目在2010-2020年期间共13项,包括5条延伸线和8条新建线,线路总长合计约310公里,车站189座,预计至2020年上海城市轨道交通网络总规模将达到约877公里。上海地铁建设规模之大、建设速度之快,被世界地铁协会(CoMET)称为“世界城市地铁建设发展的奇迹”......

《项目管理》2010年6月期
《项目管理》2010年05月期

本期案例:怎么才能结束该电子政务项目?
内容:
公司A是拥有较好政府背景的股份制企业,机制比较灵活,该公司运作的项目是政府机关的一个Mis系统。现在整个开发全部完成,系统已经试运行2个月左右,运行情况比较顺利,但是公司A是拥有较好政府背景的股份制企业,机制比较灵活,该公司运作的项目是政府机关的一个Mis系统。现在整个开发全部完成,系统已经试运行2个月左右,运行情况比较顺利,但是,目前有几个比较大的问题如......

《项目管理》2010年5月期
《项目管理》2010年05月期

本期案例:人在职场 如何“自我提升”
内容:
升职,是每个职业人的梦想,因为这不仅使自己的地位和工资随之上升,也是人生成功的体现、自我价值的实现。可是竞争场上队员很多,球却只有一个,于是,激烈的竞争就开始了,虽然大家都累的气喘吁吁,最后,扬眉吐气抱上球的只有一个,其他人都垂头丧气败下阵来。那么,工作几年,经验具备,机会没有,怎么办?是坐着等待,还是跃跃欲试、自我寻找?回答只有一个:自我提升,伺机突破......

《项目管理》2010年4月期
《项目管理》2010年04月期

本期案例:某软件公司的项目进度计划实施案例
内容: 利原公司是一家专门从事系统集成和应用软件的开发公司,公司目前有员工50多人,公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门,其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作,他们会将公司现有的产品推销给客户,同时也会根据客户的具体需要,承接应用软件的研发项目,然后将此项目移交给软件开发部,进行软件的研发工作......

《项目管理》2010年3月期
《项目管理》2010年03月期 本期案例:什么才是真正做到了“有效沟通”
内容: A项目,正处在项目开发的中间阶段。对于项目经理本身,我已经将需求范围的列表进行了内部的整理细化工作,但在项目实质的开发环节中,客户方突然发过来一份需求汇总表(注:与我上边提到的我们公司内部细化的需求汇总表是类似的),并且要求按他们的格式进行需求状态的修改与反馈......
《项目管理》2010年2月期
《项目管理》2010年02月期 本期案例:软件外包项目中的进度管理实例
内容: A公司是一家美资软件公司在华办事机构,其主要的目标是开拓中国市场、服务中国客户,做一些本地化和客户化的工作。它的主要软件产品是由总部在硅谷的软件开发基地完成,然后由世界各地的分公司或办事机构进行客户化定制、二次开发和系统维护......
《项目管理》2010年01月期
《项目管理》2010年01月期 本期案例:看不到头的三十万
内容:3月的某天,天华合信科技公司技术总监兼项目经理周利斌总算是松了口气。这次由他经手的软件项目作为公司的第一个开发项目终于有了一点眉目。
    “天华合信是一家专注于医疗卫生领域的ISV。正在做深圳某综合医院的一个临床移动信息系统项目。我们就是围绕二维条码技术、无线网络技术和计算机技术,专门为医院解决临床护理方面的业务应用,通过系统自动实现‘三查七对’,有效减少医疗差错的发生 ......
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