John Gundy在Computer.org web 上的网文“伏都估算就此终止”中提出：“基于有效过程的、好的估算可以帮助一个公司改善竞争态势。始终坚持执行并运用强有力估算过程的公司，也许能够提前达到下一级的能力成熟度模型的水平，甚至减少开发成本。最近的研究表明，达到更高一级能力成熟度模型的水平可以减少软件开发成本的4％－11％。好的估算过程可以改善决策质量、项目控制、组合项目管理、风险管理、变更管理和资源管理。
StickyMinds.com – 用于营造更佳软件的在线资源
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对IT项目管理从业者而言，StickyMinds.com是一个丰厚的、有用的在线资源。作为一种风行的软件开发资源，StickyMinds网站固定链接与和需求定义、项目管理、评审及配置管理相关的论坛和文章。
项目管理版面专注于软件项目管理，超过400篇的文章涉及沟通、团队建设、软件开发生命周期计划等项目管理论题。一个快速的网站搜索（工具）可以找到大量的、最新的、和软件开发过程直接关联的以及特别的关于软件开发质量保证的在线文章。
关于软件开发方法论的文章有"Xtreme PM"（极限项目管理），以及开发软件中对于"Agile
development"（敏捷开发）的应用。一条StickyMinds时事通讯称：关注质量的软件专业人员可免费注册。这个网站是IT项目管理从业人员必不可少的书签，更多请看[
StickyMinds.]。
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"Best Practices" and "Context-Driven":
Building a Bridge
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“最佳实践”和“状态驱动”: 架起一座桥梁
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Neil Thompson著
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这篇Stickyminds.com的文章论述了如何认定“最佳实践”并如何在你的项目上作为日常的“良好实践”实际执行。作者的目的是想帮助你的团队理解关于最佳实践和状态驱动之间的争论以及如何在你自己的团队里运用这个理解。
在Stickyminds网站阅读该文。
Read
the article on the Stickyminds web.
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麻省理工学院项目资源及探寻
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新农庄（The New Grange）归档文件（档案）
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Donna Fitzgerald，新农庄的所有者为其电邮讨论清单写道……
“新农庄是一个主要专注于软件开发实践讨论的、能动的项目管理邮件列表。最近的来往邮件已发布在“敏捷项目管理”（Agile
PM Management） 和“极限编程” （Extreme Programming）。，如果谁愿意花时间采集信息的话，新农庄档案漫游和超过4000份已归档来往邮件可以提供丰富的信息资源。
如果你属于软件开发商业领域，会看到一些关于IT管理事务的实践和有用的联系地址的信息提示。见
http://groups.yahoo.com/group/newgrange/
"
Max根据他最近对项目管理的研究向本期PMFORUM投稿。Max的项目管理文章“事件及相关”提出了对项目管理方面经常被问到的问题的颇有价值的见地，即对如何避免当前项目管理领域普遍的乱发广告和垃圾信息问题的深入观察。
Max每个月给《今日项目管理世界》（the PM World Today）的读者提供他关于项目管理体系方面精炼、正面的建议并致力于给项目管理文集提供卓著的个人贡献。2004年伊始，听一听项目管理方面最好的头脑之一说些什么。（读Max的2003沉思录）
2003年12月，Guest Lee Merkhofer继续写他的《选择了错误的项目组合》的第三部分－使用正确的度量。我们本月的论文是个案例研究：十亿美元的无用工，关于加拿大联邦政府如何在一个原本200万美元的项目上花费了10亿美元。思维习惯上，我们贯注于那太多的咨询者坚持的可怜的三角关系论。但你当然知道，实际应该是正方形的……不管怎样，还是乐于阅读三角关系论、性别因素和朴素的理论吧。
我们的论文“项目管理建模”中，90年代的模型已经包括了Warren Allen的项目管理分类结构（见图列10a）。这个图例表明了Allen和众多的PMI成员在1991年项目管理领域内所看到的整体景况。
