公开信致:
Debbie O'Bray, PMI主席
PMI董事会，和
Greg Ballistero, PMI执行董事
如果PMI真的做成如他宣扬的那样，是全球专业项目管理的代表组织的话，这里有八个批评建议必须在2004被采纳：
1、关于会费和认证费用平等：这些必须与相应的薪酬水平和每个国家的汇率水平挂钩，以便从业者、教育者和学生们都能够合理承担PMI会费，享受其好处。
2、关于PMI会费支付：分支机构必须有权利去收集本地的会费然后把应属于PMI总部的部分汇给PMI总部，而不是把整个款项都寄给PMI然后再从美国拿回属于他们的部分。后者会导致昂贵的成本，时间损耗，不必要的依靠中心银行控制的复杂国际间转汇。
3、关于强制用英文销售和分发PMI出版物：会员们应该被允许选择哪种英语出版物是他们将要去订阅的，并同年度PMI会费的折减挂钩。浪费金钱去印刷和邮递英文出版物给那些没有能力或者没有兴趣去阅读这些出版物的会员然后再让这些会员为这些无用的（对他们而言）出版物买单简直是荒谬的。从长远看，PMI必须在财政上支持月刊和季刊出版物翻译成其他的语言。
4、关于强制美国公司法和其他条例适用于其他国家的分支机构：应该在每个国家找合适的法律和法规建立PMI分支机构而不必要使得PMI构成高成本的跨国公司。
5、关于地区和/或国际合作：其他国家应该被允许进行区域或国家范围的PMI协调安排，其方式我理解应正如在新西兰实施的那样。
6、关于PMP考试的翻译费用： PMI更应该为翻译费用买单，而不是如同2003年在俄罗斯的案例一样收取当地分支机构几千美元。PMI应该不仅仅把认证当成是一种盈利活动，而应该大力支持和鼓励传播其认证过程。俄罗斯分部(莫斯科和圣彼得堡)应该得到补偿，因为他们PMP考试的翻译费用，因为PMI会向每一位参加认证的人收费。（这些曾经付费出来翻译的分部和个人应该得到补偿，因为我知道，他们付费翻译了PMI的PMBOK指南）
7、关于新分部的建立：从最近在俄罗斯、乌克兰、哈萨克斯坦等地遭遇的不顺来看，在重组、孕育以及形成新分部的过程中，重要的重组是必要的。
8、关于销售PMI志愿者会员的产品：很多PMI会员并不明白为什么PMI非要卖那么高的价钱，而这些产品主要出自会员志愿的技术和劳动。PMI的OPM3产品就是一个典型的例子。我不知道任何合理的解释说明为什么这产品必须对会员标价295美元。也许某些PMI职员可以做出解释，希望这种解释能够被全体PMI会员欢迎，尤其是那些295美元超过了他们的月收入的国家的会员。这将有助于克服人们对PMI特别致力于对其会员收费来牟利的坏印象。
我认识到这些问题的解决需要部分PMI董事会成员、其他PMI志愿者和PMI专职人员集中才智和努力。也需要对每个问题有直接体验的相关会员的努力。但是一旦这些建议被接受，那么将带来公平和巨大的成就，这将给作为一种组织的PMI的未来带来巨大的和重要的利益，也将给世界项目管理专业带来光明前景。
Russell D. Archibald，PMP，PMI和APM/IPMA会员
项目管理咨询顾问和培训师
网址 http://www.sussarchibald.com
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