PM World Today

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2004年01月-02月

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栏目：本刊评论
译者：闫永梅，PMU翻译组
校对：无，PMU翻译组

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“如果政府部门不学会控制大型公共IT项目的风险，通过这些项目实现电子化的梦想将变成全球性的梦魇。”…经济运作发展部门

David Pells的社论观察报告

    过去的十年项目管理领域迅速成熟起来，许多明显的趋势表明项目管理专业已经在改变。这些趋势包括企业项目管理和组合项目管理的普遍应用，也包括项目管理专业自身的成长和成熟，比如项目管理协会在世界上的规模和影响方面不断扩大。项目管理工具、过程和应用的发展仍在继续，项目管理鼓吹者和顾问已经适应了项目和程序管理的新计算和通讯技术。项目管理标准和教育领域的发展，为项目管理专业和产业的扩展及成长提供了基础。

    虽然这些发展和趋势似乎很有意义，有人认为近年来他们几乎没有看到任何对项目管理有革命性影响的发展.他们提出未来项目管理大抵如此：只不过是在利用不断改进的项目管理方法、工具和资源基础上对项目，计划和企业进行更多同样的，更好的管理。基于项目管理前景正在发生的变化我更愿意提出另一种不同且有说服力的观点，让我们回想很久以前，用行星历史学家的眼光来看。用未来全球的眼光，让我们考虑一个可能的“项目管理历史”。

    同样我们改变另一个看法，考虑的不是项目管理个别方面甚至项目管理专业，而是“整个项目管理世界”。它包括项目和项目管理，项目管理原理和方法论；项目管理工具和技术，项目管理专业和专业组织；项目管理标准，认证和发给许可证，项目管理文献和出版物；项目管理教育；商业项目管理组织，包括卖方和顾问；项目管理商业和产业；以及项目管理实践和经验。换言之，项目管理世界涵盖了现代项目管理的方方面面。

    现在，我们从历史的角度考虑项目管理世界在生命周期分析中的前后关系。我们可能看到现代项目管理世界以波浪式发展。第一次浪潮包括产生和“通过项目进行管理”和“现代项目管理”早期。这和处理技术的早期发展是一致的。项目管理世界的成长、发展和扩展可以认为是第二次浪潮，同时项目管理概念和应用在大部分行业中传播，项目管理成长和成熟了。第二次浪潮已经持续了大约25年。现在我认为是项目管理的第三次浪潮。

    我的观点而言，现代项目管理最重要的作用是它改造项目或组织的潜能。项目管理的这种转换的潜能是很有力的概念，但没有在现实世界中被完全公认或利用。这可能是技术，经济，政治或文化方面的原因。但我相信对所有的项目管理专家和涉足项目管理专业者来说，这种潜能是十分清楚存在的。胜于考虑项目管理或个别项目管理方法论或工具的潜能，现在我们考虑项目管理世界的潜能。我个人认为项目管理的第三次浪潮就是实现项目管理世界的转换能力和潜能。

    当引入个别项目管理概念甚至是树立项目管理概念时，主管经理和组织仍在抵制企业项目管理或组合项目管理的改变时，谁会抵制“项目管理世界”？如果项目管理世界能引入个别程序、组织甚至是行业，考虑可能会产生的潜在转换效果。如果项目管理世界被带进有关全球问题，象战争，疾病，重建国家甚至是改造近邻，会怎样呢？对我来说是很清楚的；在最短时间用最少的成本产生好的解决办法。在第三次浪潮，项目管理就象蝴蝶破蛹而出。现代项目管理真正的转换能力和潜能被释放出来，未来，包括显现技术，一个成熟的项目管理专业，和这些有力概念在世界范围的使用。我相信未来的项目管理第三次浪潮是非常辉煌和令人激动的，将会改变我们生活的世界，现在准备开始吧！

"Instant access to worldwide project management information
is a competitive advantage"

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