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我在东南亚生活、工作已经有11个年头，在这期间我积极的参加了项目管理协会（PMI）的项目管理专业人员资格认证（PMP）和美国成本工程师协会(American Association of Cost Engineers,AACE)的成本工程师认证(CCE)的职业认证工作。
结果我发现让人担忧的是在专业认证的“期望值”和真正价值。毫无疑问的，获得职业认证的真实价值仍然有待证明，这就导致在“真实”价值和“期望值”之间产生了“鸿沟”。而如果不能去除这种鸿沟必将损害职业认证的形象。
北京青年报（大概2000年）出版的一期关于在外企找到好工作的“三张金色的门票”——工商管理硕士(MBA)、公共管理硕士(MPA)以及项目管理人员专业认证(PMP)的报道，就是这种对项目管理人员专业认证(PMP)的“期望值”的危险性的一个例子。虽然这篇文章没有说项目管理人员专业认证(PMP)等同于获得硕士学位，但是文章的标题在很大程度上误导读者产生这样一种印象。项目管理协会（PMI）为了自己的可信度，向相关的中国政府部门提出了质询，他们要求中国的外国专家事务局的培训中心以后要更加准确的描述与PMI相关的信息。但是项目管理人员专业认证(PMP)、成本工程师认证(CCE)和相似的“基于知识的”认证的“期望价值”仍然需要通过对更好的项目运作来证明有效的现象仍然继续存在。
在广大发展中国家，获得一个象PMP这样的“全球认可”的认证，是许多人在其他国家获得更高收入的工作的一张“门票”。这是许多人共同的想法，并且也是经过实际证明的。
因为许多人参加认证考试的目的仅仅为了通过考试，而不是为了使自己在同事当中更出类拔萃或者增加自己的知识，这就使得获得认证变得竞争激烈。让人担忧的是许多人把学习指导仅仅关注于如何通过考试本身这一单一目标而不是如何成为一个更好的项目管理者，这种现象现在十分的明显。
为了满足通过对“技术转移”的完整约束的证明来维持“政策上的正确性”的需要，跨国公司需要调动本国员工到海外工作，而由此所产生的高昂费用，是隐藏在职业认证的“期望值”背后的第二个“驱动力”。而且昂贵的费用也使得跨国公司产生了尽可能快的培训本地员工的动力，以便他们能够接替海外导师的工作。而象PMP认证这样的职业认证项目在某种程度上可以使跨国公司实现这一目的：假设通过认证的所在国员工能够有效的工作。
实际上获得PMP或其他的认证掩盖在实际工作中运作项目的能力的重要性，这种让人担忧的趋势应该立即说明。
对这一问题的解决方法是将PMP、CCE以及类似的基于知识的认证项目转变成采用完全基于竞争力的考试模式…….
这种解决方法可以采取职业工程师(PE)认证项目所采用的已经被广泛认可并经过检验的方法：先通过考试来检验一个人的知识水平，但是并不马上让其通过全部的资格认证，而是直到经过了“学徒”或者“实习生”这种身份的实习以后，才能通过完全的资格认证。也就是说，实习这必须在实际的工作环境中证明他的能力。这样就可以大大的减轻为了“通过考试”而产生的压力，并且将关注的焦点转移到成为更好的项目管理者以及更好的执行项目上面去。
作者简介：
保罗•吉麦尔沃，CDT,PMP,CCE,MScPM
雅加达 PUSAT
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