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Paul D. Giammalvo，本刊在印尼专栏作家，就某会员提出的“PMI的PMP证书在亚洲的状况和价值”的问题作答。
提问：
“……是否请您告诉我项目管理学生的职业目标是什么？近来，许多学生向我询问项目管理和MBA、工程管理或技术管理的区别，而我则不能够很好的回答他们。……”
我想说明PMP和MBA/MSc差别的最好例子就是中国。中国承诺在2008年北京奥运会前，PMP人数将达到5万名。目前尚不能确定中国人是否能够做到这一点，但目前他们的确做的不错，PMP人数已达到了3千名，并已有700人报名参加下次9月份的PMP考试。PMP在中国推广仅有3年时间，而印尼开展PMP已经有十余年时间了（始于1992年的Caltex）。但到目前为止，印尼PMP人数大约只有400名。在印尼的大公司包括：Ericsson，VICO，BP，Astra Graphia，MinCom，Nokia，Unocal和Freeport McMoran。这些公司都把PMP考试作为员工职业发展计划的一部分。特别是诺基亚公司，许诺将2个月的基本工资作为通过PMP考试的奖励。
在中国，PMP受欢迎程度仅次于MBA。当然，完成MBA学习通常要花费2－3年时间，而PMP考试通常只需90天的刻苦学习就可以通过。（假设除了学习，你还有一份全职工作要做）
公正的说，从知识的深度或个人的努力角度，PMP无法等同于MBA。PMP的成功很大程度归功于PMI有效的市场推广，将PMP包装为一门“讨人喜欢”的课程，并宣称其证书富于竞争力。我们中的很多人并不这样认为，并正在敦促PMI或者将其开发成具有真正竞争力的课程（如澳大利亚项目管理学会(AIPM- www.aipm.org.au)或以欧洲为主体的国际项目管理协会(IPMA- www.ipma.ch)的课程），或者宣布PMP考试就是用于考察项目管理人员是否达到从业所需知识的最低限度。PMP考试用时4小时，回答200个问题。而技术要求更高的成本工程师CCE资格认证考试（由国际成本工程促进协会AACE提供）只有100个问题，却需要8个小时完成，并另需要一篇2500字的论文。CCE与PMP有85％的考试范围是重合的，其证书也并不富于竞争力。只有IPMA和AIPM提供了真正富有竞争力的课程，但二者在市场推广方面均没有PMI成功。
另一个好的选择是效仿来自Duri的Robert Dimitroff，参加乔治华盛顿大学的远程项目管理课程（MScPM），当然它并不便宜（Kira Kira $ 36, 000）。它只需要赴美两次，一次是开学，一次是毕业。MIT和斯坦福大学也提供了类似的工程管理课程。
PMP是一门“讨人喜欢”的课程，取得了很大的市场营销成功，甚至过了头。但毕竟市场认识了PMP，而它在找工作方面也的确有些用，特别是印尼人想在国外找工作时。（许多PMP人员正是由于拥有了PMP证书，在新加坡、瑞典、阿拉斯加、文莱、澳大利亚和台湾找到了工作）。所以尽管有着不少缺点，它仍然具有真实的、可衡量的市场价值。与MBA、MScPM或工程管理相比，它可用较少的时间、精力或成本通过考试。
希望这可以回答你的问题。我们推荐参加PMP考试，作为对个人未来职业发展的投资。中国石油公司今年已开始组织员工参加PMP考试。假如你还有其它的问题，请发送Email给我或我们的总管Mbak Yani Suratman。
Paul D. Giammalvo, CDT, PMP, CCE, MScPM
雅加达 Pusat
印度尼西亚
原文位置：http://www.pmforum.org/pmwt03/viewpoints03-078.htm
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