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项目管理实践链接 是专门的志趣站点，由Generally Accepted Project Management Practices（普遍接受的项目管理实践组织，简称GAPMP）和Areas of Project Management Application（项目管理应用领域组织，简称APMA）共同维护。
"现代项目管理不是一门一蹴而就的科学；它兼顾理论与实践工具和技术，是获取项目成功的最好方法。因此，它正是现在迫切需要的。但是要在任何地方有效地实施项目管理…..." David Pells，在2003年6月给PMFORUM的信中如是说
来自Acquisition Review Quarterly的论文
成本增加和进度加快之间的关系
Richard L. Coleman, Jessica R. Summerville, 及 Megan E. Dameron
论文系统探讨了进度改变和成本增加的问题。在节选论文中关于成本与进度、成本增加和进度变更之间的关系有惊人的发现。特别是关于成本增加和进度变更之间的关系。论文显示了成本和进度增加幅度的数据概率分布。其中关于计划的成本核算内容并不适用于计划的预测阶段，反之亦然。[
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ProgM 通讯
APM的专业盈利组织ProgM（计划管理专业盈利组织）的主席Geoff Reiss写道：
通过这封短信让大家尽快得知我们在E-Programme站点上增加了一个新的专题演讲。题为“最快速推进并维护热情”的演讲在ProgM 6月11日的活动“小型研发公司的计划管理”中发表。演讲者为Mark Gilligan，Syrris 的管理总监。演讲中对小型组织使用的计划管理技巧提供了精彩的见解。演讲很受欢迎，听众不时鼓掌欢呼。演讲材料可以从http://www.e-programme.com/articles_site.htm下载，有Powerpoint文档和Adobe Acrobat文档两种格式。Geoff Reiss计划管理组织（the Program Management Group）决策总监ProgM（计划管理专业盈利性组织）主席greiss@pm-group.comhttp://www.pm-group.com
Data Analysis & Results 公司
项目管理咨询栏目
Data Analysis & Results 公司是一家经营项目管理咨询服务的公司，Darrel Raynor 发表了有关项目管理的文章，详见：
http://www.dataanalysis.com/dataanalysis/PMCols/PMACols.htm
Max断想 - Max Wideman
Max在PMFORUM 上发表了他的有关项目管理的最新研究。研读Max的项目管理“问题和焦点”将会带来对项目管理常见问题的有益理解，同时避免了当今项目管理领域常见的迷惑和误解。
2003年7月 - Eric Jenett的客座文章“项目管理知识体系的推理和架构”归结成一份解决方案和竞争方案的建议书。让我们知道你在想什么。在另一份客座文章，选择合适的领导中，Jan Katz提出“组织走下坡路时谁来领导？”的问题。对以上问题的反馈通过Email收集，Edmund Fish更新了他在2002年4月首次发表的报告“一个改进的项目生命周期”。
我们继持续关注可持续性获得（Progressive Acquisition）和RUP。在第二部分，我们描述了如何修改传统的签约过程以适应可持续性获得（Progressive Acquisition）模型，该模型可以同时满足购买方和供应方的需求。在断想栏目中，我们假设合二为一的方法行不通，案例是关于全球淡水供应的数学评估，需要大量水源的项目仍旧是一个问题。
原文位置：http://www.pmforum.org/pmwt03/practices03-078.htm
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