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本期是《PM World Today》7-8月合刊，涉及7月中旬前项目管理领域发生的事物。对于我们遍布在全球的通讯者在2003年7月中旬以后提交的常规内容，我们将在9月份的刊物中发布。
因为我们的编辑被邀请出席8月25日至29日在 ISGI Group ESC Lille France.举行的第三届国际项目管理论坛案例研究工作组。参与工作组对于我们的编辑而言，是与项目管理领域专家进行接触交流不可错过的机会。本次工作组有个令人激动的主题是“项目的背景下什么是‘组织学习及知识管理‘的得失攸关“。他们渴望参与在里尔的项目管理工作组，将此作为一个去学习、了解项目管理学科的高级内容的新机会。
本期的“本刊评论“栏目中（Editorial "Learning From NASA - The APPL" ）有一条讯息对于所有面向项目的公司而言需要仔细的考虑。这就是，项目管理实践中，支持组织的参与需要有一个独立的预算，对于整个协作项目的资金流而言，它不是一个成本中心。
我们已使用美国国家航空和宇宙航行局-程序及项目领导能力研究团体（NASA APPL）作为我们的讨论原型。我们的经验告诉我们，无论项目支持部门、项目管理办公室、项目管理顾问组被称呼为什么，他们都是当公司需要精简时首先被裁减的组织。因为，在美国国家航空和宇宙航行局（NASA），程序及项目领导能力研究团体（NASA APPL）由公司支助，对项目支持办公室的支出不被允许。这是微妙地支助一个公司级项目管理支持组织的关键方面，如果你的项目管理“最佳实践组织”和项目管理支持能够从那些常规及不幸的经费压缩下幸免的话，那将是值得庆幸的事。
奥地利教授 Roland Gareis 是欧洲研究、协作及高级项目管理实践的关键人物。他的两个倡导正在维也纳进行，面向项目交流（Project Oriented Society）研究, 年度维也纳项目管理日工场（ pm days Workshop）。为认识其个人的影响力，尤其在德语国家，我们有Roland教授的简介（profile on Roland），描述了他的领导能力、为欧洲项目管理活动做的协调等。
敏捷项目管理专家Glen Alleman 提交了一个关于过去几个月他参加关于敏捷项目管理事件的要点概要（highlights of Agile PM Events ）。他说：“两个会议都明确地表示出-敏捷目前是信息技术管理过程中一个常见的词汇”。
以前被认为在组织全球项目管理事务，面对面的交流是必须的。现在可通过借助基于网络的交流来完成。Ranier Volz ，研究基于网络的项目管理应用的适用与开发，解决远程项目管理的相关问题，具体可参见他的文章"Aspects of
Prescence".
我们在印度尼西亚的通讯员Paul Giammalvo，在“观点“栏目有一篇有趣的文章《亚洲的项目管理研究所的项目管理专家认证的价值》，在阅读了他的文章后，使我想到当前项目管理专家（PMP）宣传及市场操作，已严重导致全球范围内对项目管理认证的错误导向。
我们还提交了三个有趣的论文，Russ Martinelli'的论文，《前端的控制》 "Taming the Front End 本文将会引发多数资深项目经理的共鸣。Peter Baxter的论文《信息技术管理的信息需求》 Information Needs of IT management ，主要针对IT项目管理。《项目公文管理》由Roland Gareis 提交，论文与当前在这些方面的研究成果紧密结合。
Max在他的《Max's Musing for July-August 2003》一文中，再次给项目管理下了一剂猛药。该文章体现了Max在项目管理方面的最新研究成果。
我将持续地寻找一些网络日志（Web Log）来丰富我的项目管理网络杂志的容量。也就是，网络日志服务允许不需要通过超文本编程就能够在网络上发布。我将跟踪网络日志的发展，并考虑为个人及团体提供其它功能更强大的软件工具。
项目管理论坛的项目管理期刊（"PM Journals" ）里列示了有一些PM Blogs。如果你知道其它的PM Blogs，请给我们具体联系信息，我们会将这些项目管理信息尽快发布给我们的项目管理论坛的读者，便于大家共享这些有趣、快速增长的信息。
如果你是一个项目管理的实践者，或者是在您的组织中负责项目管理的总裁，你会喜欢本期《PM World Today》的。
David Curling
Editor
Project Management World Today
原文位置：http://www.pmforum.org/pmwt03/editobsjulaug03.htm
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