主题:《PM World Today》杂志                                      
  




2003
年7月-8月


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Mypm.net>PMTW>2003年7月-8月期 
栏目
:业界组织,业界团体
译者:贺炜,鄂勇辉,PMU翻译组
校对:江雪松,PMU翻译组


欢迎您志愿参加该杂志的翻译与校对工作,请联系translation@mypm.net



业界组织


 
PMI知识和才智中心

    是一个有关项目管理的实践和职业的信息来源地。中心的工作人员会通过调查研究和文档传递服务来提供对于信息需求的帮助。为成员客户所做的调查题目包括项目成败率/原因、项目计划编制、统计、定义、工作描述和模版。 

    中心的知识库(对书、杂志、杂志文章摘要、网址和研究报告的在线索引数据库)是一个指向项目管理相关信息的指针的资源集中地。 

    要在网上了解关于PMI知识和才智中心的更多信息,请浏览: www.pmi.org。出版信息资源,可通过 电子邮件:kwc@pmi.org 或者 电话:+1-610-356-4600。


向项目导向社会看齐

   
一个经常实施项目和提供与项目管理相关的教育、研究和行销服务方案的社会,可以被认为是以项目为导向的社会(POS)。更多的项目和方案不仅仅在企业中实施,也在新的社会领域,如小的自治市、协会、学校甚至家庭。“通过项目来管理”成为社会的宏观经济策略,以应付其复杂性和动态性,保证结果的质量。 

    维也纳经济和商业管理大学的PROJEKTMANAGEMENT小组的研究动力和目标是发展一个项目导向的社会模型,它可以识别并描述一个项目导向社会与项目管理相关的服务和惯例,提供项目导向社会的竞争力评测标准。当前维也纳经济和商业管理大学的PROJEKTMANAGEMENT小组正在进行的研究项目是向项目导向社会看齐。

项目的目标是: 
· 评价不同类型项目导向社会的竞争力; 
· 分析这些项目导向社会之间的相同和不同; 
· 定义项目导向社会竞争力进一步发展策略; 
· IPMA国家联盟网络内的网络化; 

    作为奥地利项目导向社会的第一个小组,丹麦、匈牙利、罗马尼亚、瑞典以及英国已经实现了校准。在2002年,项目导向社会的第二个小组,即奥地利、印度、爱尔兰、挪威以及拉脱维亚也已校准。对于第二小组,基本假定和项目导向社会模型都已经进一步发展了。不仅仅考虑了项目导向的公司,也考虑了其他组织,如学校、家庭、小型市政当局、教会、协会等。不仅能在项目导向的公司实施项目和计划,而且有可能在这些其他类型的组织中实施项目和计划,被认为是应用项目管理的潜在的新。 

    欲了解关于国际研究项目,请访问我们的网址http://www.wu-wien.ac.at/pmg/pos 
更多信息,请联系:

Univ.-Prof. Dkfm. Dr. Roland Gareis
PROJEKTMANAGEMENT GROUP at the University of Economics and Business Administration
Franz Klein-Gasse 1, 1190 维也纳, 奥地利
电话:0043-1-4277-29401
传真:0043-1-368 75 10
电子邮件:roland.gareis@wu-wien.ac.at 


PMI的名人堂网站 

    PMI开通了它的新网站——Hall of Leaders。这一对于PMI的创始人、成员、当前以及过去的董事会以及名副其实的PMI职业奖获得者的能力的证明,是为了表扬他们个人以及集体对于PMI和行业所尽的义务。他们的远见、贡献以及对于PMI的利益的无私努力确确实实对于组织的不断成功做出了贡献。

    PMI名人堂网址:www.pmi.org/hol/

原文位置:
http://www.pmforum.org/pmwt03/practices03-078.htm
 


业界团体

团队实践的挑战 - 一份IBM的报告

    由IBM知识管理研究院、莲花(Lotus)研究所、波士顿大学共同承担的研究探讨关于团队实践(CoP)的挑战及获益,提出了一些实施方面的指导。你可下载此份IBM知识管理研究院的报告的pdf文件。

    可前往 http://www.ibm.com/ 在列出“实践社区“中,在所有关于学习、研究、报告网页中的查找框中输入"Communities"查找。

关于项目管理个人日志
David Curling

    个人日志具有个人网页发布功能。你可将个人日志当作一个网络日记或特殊日志。在此,我使用文字日志记录信息、事件及观察思考。

    项目管理论坛将网络日志用于多种背景情况。通信个人日志是获取给编辑的信,并提交给论坛的一个快捷方式。通过使用连接个人日志,我们可以获得最新的项目管理提供者提交或出版的版本。项目管理号角个人日志包括当代项目管理世界每月最新的重点提示。

    Max的冥想个人日志将获取Max Wideman 每月更新的,在项目管理领域内的最新研究。该个人日志包含在项目管理论坛中,内有到他个人网站的链接。

    Frank Patrick的个人日志关注于“约束理论”的详细说明。如果你不确定总拥有成本(TOC)是什么,你可以花一些时间在“关注绩效”网络日志里。Hal Macomber 有一个更折衷的有趣的个人日志,它包括各种关于“项目管理革新”的主题。他倾向于项目管理技巧研究,在项目管理个人日志中有他不少有趣的、有见解的文章。

    这些项目管理个人日志都列在项目管理论坛的的项目管理期刊("PM Journals" )里。如果你知道其它的PM Blogs,请给我们具体联系信息,我们会将这些项目管理信息尽快发布给我们的项目管理论坛的读者,便于大家共享这些有趣、快速增长的信息。

项目管理团体的实践(PM CoP)的4个知识共享团队

项目管理团体的实践(PM CoP)的四个知识共享团队为:
1.合同管理 (CM)
合同管理团队为进行合同处理的实践者提供支持而组织,它告知合同管理实践者在合同管理相关领域的知识。此外,该团队为进行交流及协作提供了一个论坛。

2.风险管理 (RM)
风险管理团队为风险管理过程提供支持而组织,为工作绩效提高提供资源。为团队成员提供持续性协作及信息共享。

3.系统工程 (SE)
系统工程团队在需求分析及标准化方面提供指导,鼓励在团队成员间进行交流及协作。此外,提供了一系列系统工程的特殊工具。

4.总拥有成本 (TOC)
总拥有成本团队的目标在于,通过提供交流、交互、协作社区将团队成员凝聚起来。该交互协作社区主要围绕总拥有成本原理,总成本降低(R-TOC)相关内容,及总拥有成本涉及的所有相关领域。

项目管理团队的实践(PM CoP)的网站: http://pmcop.ar.navy.mil.,加入团队社区可通过简单的注册过程创建你个人的登录名、口令。一旦成功创建,成员可以充分使用所提供的知识共享资源。

采办及技术知识共享系统

    美国国防部采办,技术及后勤知识共享系统(AKSS)于2002年十月启用,以它来取代国防采办的台账处理。AKSS将继续为服务要素,交叉业务规则提供采办信息。

    AKSS是获取所有采办、技术及后勤(AT&L)资源及信息,和采办改革交流的中间环节。作为国防部技术及后勤采办工作者的主要参考工具,它提供了从多种规则中联接相关信息及参照资产,从而形成集成化信息的手段。

    AKSS为美国国防部政策文献制定,国防部实践交流相关的采办、技术及后勤的形成提供一个参考源。这些实践交流是采办,技术及后勤知识共享系统(AKSS)的一个集成部分,它鼓励共享经验、教训、最佳实践,及连续改进的模板。

    上AKSS网站,获取更多AKSS信息:http://deskbook.dau.mil/


原文位置:
http://www.pmforum.org/pmwt03/mailing03-078.htm

"Instant access to worldwide project management information
is a competitive advantage"


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