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项目管理协会主办的杂志《项目》，在2002年7月这期发表了一个引人注目的广告，该广告宣称，“项目不会再越来越具有挑战性”。虽然我没有在项目管理广告上花费很多时间，但这则广告吸引我了解到，一个叫作“MetroNet”的英国公司打算对伦敦的地铁进行重大改进。我曾经被派往伦敦，所以曾经花费了许多时间乘坐伦敦地铁。我很感兴趣这个当今世界上最古老、最繁忙的运输联合体在未来会是什么样子。
MetroNet宣布，在即将到来的30年时间里，他们打算在这个有史以来最大的地铁重建计划中花费大约170亿英镑，该计划将用于伦敦地铁网络大约2/3部分的升级换代和维护工作。我很想知道，他们是否打算恢复在每个地铁站设立一个车站管理员的旧俗。该习俗虽然古老过时，但为每个伦敦地铁站带来了人性化交往。
Metronet公司的Web站点非常有趣，Metronet组织的目标是“向伦敦提供一个世界级的安全可靠的地铁系统”。作为一个以往的地铁乘客，我非常认可这个目标，尽管我曾经在6个月时间里，我在非常非常早和非常非常晚的时间里乘坐地铁到伦敦郊外，那里是我项目办公室所在地。
在这个庞大的工程项目组织的早期阶段，还没有多少项目管理计划和描述，仅有一个点从事项目的人士会比较感兴趣，即：Metronet和地铁改造是英国政府PPPI的一部分。这里，Metronet SSL和BCV都是“与伦敦地铁一起工作，成功创造一个世界级的传输系统”。
[伦敦地铁项目的更多内容……]
部级主办者在2000年说：“政府IT项目经常错过提交时间，超出预算或者没有成功履行需求”。在这之后，英国政府权威的报告“成功的IT：行动，使政府现代化”以McCartney报告而出名。
Vnunet.com设计成基于“英国技术、新闻和评论”的站点。如果想了解更多关于“为什么政府项目误入歧途”，请在Vnunet.com站点上观看Mike Cross的文章。站点地址：http://www.vnunet.com/Features。
原文位置：http://www.pmforum.org/pmwt03/editobsjulaug03.htm
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