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本期《PM World Today》涉及专业的项目管理组织及其运作。在“本刊评论”栏目中，编者会对David Pells 《致项目管理学会（PMI）理事会的公开信》进行评论。另外，John Schlichter将对美国项目管理学会的“组织项目管理成熟度模型（OPM3）”做了介绍。
美国项目管理学会（网址：http://www.pmi.org ），有“专业项目管理组织”的美誉，它已经拥有了广泛的知名度，并且在过去10年里取得了飞速的发展。现在它已经拥有10万会员。如果为了达到组织的战略目标正确处理发展的问题，那么发展本身并没有错。但是，我感觉，美国项目管理学会在变成项目管理领域的权威的同时，她的这种超常规的发展在事实上已经抛弃了她的会员基础，渐渐把自己变成了一个商业组织。
David Pells 是一个热情的项目管理国际主义者，也曾是PMI董事会的成员。他曾作为董事会成员在美国项目管理学会的核心管理机构任职两届。根据自己的这些管理经历，David在他的《致项目管理委员会全体委员的公开信》 一文中，用坦诚的语言向大家介绍了美国项目管理学会内部状况。阅读此信，可以了解如此之多的事情，以至于让我觉得他的公开信应该作为本期《PM World Today》“本刊评论” 栏目的主题。我并不是同意David的所有评论，但我觉得他的公开信应该得到广泛传播，美国项目管理学会中出现的问题也应该得到严谨的学术讨论。
John Schlichter 是美国项目管理学会的前任计划总裁，他曾负责“组织项目管理成熟模型（OPM3）”计划。他撰写的文章《OPM3的历史》，介绍了PMI OPM3的产生背景。
目前，各组织的项目管理实践很少有共同点。不同的工具，不同的技术，不同的方法论，都被冠以“项目管理”的名字。这导致了项目管理成熟模型的开发和市场推广在全球范围内不协调。与其他的成熟模型类似，PMI的OPM3不是纯理论的，而是用来评价与有效执行项目管理规则相关的过程、实践和成果的。《OPM3的历史》从本质上描述了OPM3是被开发出来的经过。
“观点”栏目中，John Schlichter的文章《项目组合管理和组织项目管理成熟度模型》阐述了OPM3是如何在组织的项目管理实践过程中成为领会和实施项目管理理论的实用工具的。
我们的第二个特色论文是由Mark Dambert撰写的《在组织中实行企业计划管理》，该文对用项目管理的理论来调整公司目标的问题提出了另外一种观点。
在《端对端简介，第二部分》中，Ranier Volz凭借他在基于网络进行项目管理协作的广泛知识，以“Groove Space”为例介绍了这种基于网络的新型项目管理工具。
接下来是Glen Alleman的《敏感项目管理发展状况报告》，他在文章中这样问到：
“敏感项目管理的规则在没有传统项目管理过程的情况下能否被articulated？这个问题似乎要讲几个钟头。关于敏感项目管理已经有好多文章了。从完全质疑项目管理的需要到质疑敏感项目管理这个概念的正确性”。要理解敏感项目管理世界，他的文章《项目管理等同于牧猫吗？》值得一读。
Max在他的《Max's Musing for June 2003》一文中，给项目管理下了一剂猛药。该文章体现了Max在项目管理方面的最新研究成果。阅读ＭＡＸ的项目管理《Issues and Concerns》可以对在项目管理中常见的问题——即避免虚报和误传，这种事情在今天的项目管理领域已经很普遍了——获得十分有价值的启迪。
英国项目管理协会开办了Project Recruit站点，美国项目管理学会开办了Career HQ站点，这些都使PM职业的管理投入服务了。
这些新的职业搜索网站为访问两个最大的项目管理专业组织的成员信息提供了简便的方式。这些网站还为项目管理从业人士提高项目管理经验和技能提供了支持。
本月我们开辟了经改进的资料库浏览功能。要找资料的人现在可以使用新的下拉式菜单来快速访问PM资料库的存书。若只想浏览，这里有更多的随机浏览页。
如果你是一个项目管理的实践者，或者是在您的组织中负责项目管理的总裁，你会喜欢本期《PM World Today》的。
David Curling
Editor
Project Management World Today
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