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在组织中实行企业计划管理
前言
企业计划管理（Enterprise Program Management），简称EPM，是指导你的企业实施商业计划的最有效的商业学科体系。EPM是计划管理的一种系统方法，它是以这样的准则为基础的，即你的组织的前景、任务和目标都是一系列的项目。一旦就EPM进行了有效的定义、计划、综合和沟通，那么你将可以全方位地把握组织在定义和实现目标方面所具有的能力。本文将讨论关系到EPM能否成功实行的3个关键因素，然后讨论实现EPM的7个有效步骤。
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OPM3发展史
1998年，一项旨在为工业和政府开发一个国际标准的项目获得了授权，这个项目将通过无偿志愿者的努力来完成。与其他这样的努力不同，从许多方面讲，这个项目都是史无前例的。该标准将帮助组织评估和提高他们的项目管理能力和那些通过项目实现组织战略所必需的能力。该标准应该是一个项目管理成熟度模型，为项目、计划和组合管理的最佳实践制定完善标准，并说明达到那些最佳实践所必需的能力。开发成熟度模型的志愿者团队及时地得到了来自不同行业不同地域的专业人士的广泛参与，这是历史上开发一个成熟度模型时没有出现过的事情。这些特征就已经使该项目成为同类中的第一个了。另一个事实则进一步将该团队与其他团队区分开了，即，它几乎是以一个虚拟团队的方式运作的，团队中的大部分成员彼此从来没见过面。本文记录了他们经历的历程以及开发组织项目管理成熟度模型（Organizational Project Management Maturity Model，即OPM3TM）的故事。
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