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2003
5


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Mypm.net>专题>PMTW>2003年5月期 
栏目
业界组织,业界团体
译者:韩芳,鄂勇辉,PMU翻译组

Project Management World Today
2003
5
业界组织

 

 

项目的成功 = 产品的成功 + 项目管理的成功

William R. Duncan ,《项目管理知识体系指南》1996版的首席作者,项目管理“过程模型”的创立者。


PMWebRing logo为有项目管理职业发展计划的人士准备了如下精彩主题:

项目管理教育机构 项目管理职业教育机构及其服务介绍

项目管理研究 项目管理组织介绍

项目管理认证 项目管理专业认证过程介绍

项目管理标准 最好的实践

pmworldstudy icon

PM-World-Study是一个全球性的组织,将学术和实践相结合,主要致力于分析项目实践工作,以及基于2002年柏林举行的第十六界项目管理全球会议提出的一项德国式项目管理研究的方法论,分析学术原理与商务实践间的差距。

将要通过网站www.pm-world-study.com进行一项面向项目管理职业人士的在线问卷调查。对该项调查结果的研究将会表明对项目管理的现实需求,描绘项目管理对组织的重要性,全球性的比较结果将于20047月发表在专门的手册中。

对该项调查结果的研究成果同时会在2003年莫斯科全球会议和2004年布达佩斯全球会议上宣布,参与并完成调查的人士将会得到电子表格形式的手册。有意者请发电子邮件到application@pm-world-study.com 联系调查研究小组,索取登陆帐号及密码。

项目管理人士全球行为基准
框架(草案第一稿)
的反馈征集

项目管理专业联合会、政府标准和认证机构以及遍步全球的行业组织和从业人士,一致赞同共同开发一套项目管理人士全球行为基准框架,这是一套可以推动全球共同进步和促进各种认证的相互转换的全球性标准框架。此举将为项目管理从业人员、跨国公司以及现代全球化的商业环境提供重大的便利。

2003224日至26日在法国里尔举行的三天工作会议中,工作组开发出《项目管理人士全球行为基准框架(草案第一稿)》。该草案发表为GPBSPMP工作报告No. 1,并且广泛向组织和个人传播,以征集反馈。请到Global PM Standards web site阅读该草案并提出反馈。

反馈征集截止到2003530。投递反馈的人士将收到草案进一步的改进稿。该草案将在www.globalPMstandards.org站点上公布。下次工作会议安排在200310月初在澳大利亚的悉尼举行。有意参加下次工作会议或对开发全球行为标准框架感兴趣的人士,请联系secretariat@globalPMstandards.org

更详细的信息请访问项目网站www.globalPMstandards.org

对工作报告No 1的反馈和其他意见和要求请寄往:Secretariat@globalPMstandards.org

项目管理人士全球行为基准框架
Email: secretariat@globalPMstandards.org
网址: www.globalPMstandards.org

 

ISGI- LILLE管理研究学院
通过ISO 90012000认证
校址在里尔和巴黎
联系地址: ISGI Lille Graduate School of Management
Avenue Willy Brandt
59777 Euralille- France
电话: +33-3-20-21-59-72
传真: +33-3-20-21-59-74
E-mail
地址: c.bredillet@esc-lille.fr
网址: http://www.esc-lille.com

学院授予的学位包括:项目管理及计划管理M.Sc.、执行管理及组织M.Sc、执行M.B.A.,全职M.B.A.,计划和执行M.Sc. ,项目管理及计划管理国际研究中心博士学位,并有对项目管理及计划管理培训师的培训。授课可以是远程或面授。面授地点在巴黎、里尔、悉尼及其它选定地点。

更详细的信息请联系Christophe N. Bredillet教授:E-mail地址:c.bredillet@esc-lille.fr

 

Project Management World Today
May 2003

Project Management Community

We all exist as part of a community, a web of care that once sustains and inhibits us. We are free to jump off that web, but we ought to think long and hard before doing so.... Anonymous


Keep in touch with the PM Community and the PMFORUM up to date on what is happening in your world of project management

 


PM Toolkit - A Yahoo Forum /
项目管理工具箱  雅虎论坛

项目管理模板

"模板将是项目管理的未来!策略及过程将不在是好的项目管理方法。模板、表单及核对表将是发展趋势“....IIL Webinar - Strategic Planning for Project Management : Dr Harold Kerner

逾来逾多的项目经理及他们的组织发现拥有一个发布项目管理最佳实践的工具箱,用它来发布项目管理模板及实例可能加速和帮助项目获得成功。

邀请你加入项目管理工具箱(PM Toolkit),该工具箱以论坛形式表现。目的是为了共享及协作开发项目管理可发布模板、实例和工具。如果你对此感兴趣,或需要了解更多信息,请联系: tony.crawford@alphaPM.com 或到以下URL注册 http://groups.yahoo.com/group/PMToolkit/

 

Program Management Community of Practice / 项目管理团体的实践

在当代国防等劳动力方面的主要问题为如何在更少资源的条件下,以更少的人员去完成更多的工作。现在,有一个在线团体叫项目管理团队的实践(PM CoP),它集合了一定数量的项目管理专家,是一个由海军部(DON)及美国国防采办大学参与开发的以社区/团队为基础的信息、知识共享的网络站点。

项目管理团队的实践(PM CoP)的目标有三个:

1.  帮助现在获取采办工作者、问题及任务;

2.  为将来获得采办工作者,提供丰富的资源;

3.  去改变所有获得的采办工作者的意识,变信息储存为信息共享

项目管理团队的实践(PM CoP)由政府及工业界人士组成,他们都涉及项目管理相关领域。本在线站点就是为帮助团队成员发现那些具有易用结构,容易检索的信息。项目经理和他的团队可在项目管理团队的实践(PM CoP)的某个社区里工作,去发现和共享策略、规则、指南、实例、模板、经验及其它可能的相关文档。项目管理团队的实践(PM CoP)可提供给已注册采办工作者的最大益处在于可与学科领域内的专家、同事进行交流、联系。

项目管理团队的实践(PM CoP)当前培养了四个知识共享团队:合同管理(CM)、风险管理(RM)、系统工程(SE)、总拥有成本(TCO)。这些团队的任务重点在于提高性能、增加生产力,和在劳动力成员中培养知识共享氛围。尽管我们有在线的内容、资源及基于特定主题的讨论存在,但很多会员活动会在网下举行,如:一对一的见面、团队的促进会等。

访问项目管理团队的实践(PM CoP)网站可通过http://pmcop.ar.navy.mil/。你可通过注册程序,创建个人登录名及密码加入团队。团队成员能够享有所提供的所有知识共享权利。

 

The PMFORUM Web Logs / 项目管理论坛 Web 日志

项目管理论坛 Web日志是主动交流设计,通过它可接触全球项目管理团队,了解当前全球项目管理时事。其中“给编者的信”是主要栏目,该对话栏目是项目团队开发和项目管理事件协作的主动对话,也可通过评论、观察、国际报纸对照栏目的方式进行的通信交流。

项目管理论目前有四个Web日志发布,它们是:

除发布每个日志的Web页面,这些日志还有丰富站点概要(RSS)。此外,还有XML格式的共享网站目录提供。

PM CONNECT / 项目管理连接

项目管理连接里包含项目管理领域内最新新闻、事件的发布。

项目管理连接以XML格式表示共享内容的丰富站点概要(RSS)的Web日志形式表现。它可通过项目管理论坛(PMFORUM)的“最新消息“发布,我们可借助它的栏目,通过英特网及时发布全球项目管理团体中感兴趣、关心的事。也就是,项目管理相关发生的事不需要等待提交给当代项目管理世界(PMWT)网络杂志,可立即通过它来提交。对全球项目管理团队有意义的信息及通知可通过它及时引入项目管理论坛,从而引起论坛用户的注意。

项目管理连接Web日志可通过以下URL访问:

http://www.pmforum.org/pmfweblog/connect.html

丰富站点概要(RSS)版本可通过以下URL访问: http://www.pmforum.org/pmfweblog/pmconnect_rss.xml xml text

XML版本的项目管理连接需要使用XML文件阅读器进行阅读。

Letters to the Editor / 给编者的信

当代项目管理世界(PMWT)的给编者的信栏目也是以XML格式表示共享内容的丰富站点概要(RSS)的Web日志形式表现。它按时序发布那些发给当代项目管理世界网络杂志“给编者的信“的信,我们可通过英特网及时发布那些通过电子邮件发给编者的信。 也就是说, “信”应该及时通过Web提交给当代项目管理世界网络杂志。当前,来信都发表在“本刊评论”及“观点”二个栏目,通过这样引起当代项目管理杂志读者的关注,但这样会引起时间的延误。经常将信提交到“给编者的信”的Web日志可避免这种时间上的延误。

给编者的信是读者对“本刊评论“、“观点“栏目对每月发布的关于项目管理领域的短文、论文、通知的意见、思考等。表达你对当代项目管理世界(PMWT)观点请使用Letter to the Editor.

给编者的信的Web日志可通过以下URL访问:

http://www.pmforum.org/pmfweblog/letters.html

丰富站点概要(RSS)版本可通过以下URL访问:http://www.pmforum.org/pmfweblog/pmletters_rss.xml xml text

PM Clarion / 项目管理号角

项目管理号角栏目也是以XML格式表示共享内容的丰富站点概要(RSS)的Web日志形式表现。它从当代项目管理世界网络杂志中选取那些对项目管理参与者而言感兴趣的信息,及时通过该栏目发布出来。

也就是说,该栏目的内容是从PMW正在准备中的或需要及时发布的内容中筛选出来的。项目管理号角中发布的将是那些文章的摘要,同时提供全文在在线杂志中的链接。

项目管理号角的Web日志可通过以下URL访问:

http://radio.weblogs.com/0117631/

丰富站点概要(RSS)版本可通过以下URL访问:http://www.pmforum.org/pmfweblog/pmconnect_rss.xml xml text

Max's Musings / Max的冥想

Max的冥想是他个人对项目管理的观点,以及他在项目管理领域内的最新研究。Max的冥想对项目管理动态及领域内流行的一些谬论及错误提供了有价值的观点。

Max的冥想的Web日志可通过以下URL访问:

http://www.pmforum.org/pmfweblog/maxmusing.html

丰富站点概要(RSS)版本可通过以下URL访问:http://www.pmforum.org/pmfweblog/musings_rss.xml xml text

 

项目管理论坛不提供对任何国内、国际项目管理组织的连接,此外,并不反映任何项目管理专业及商业组织的政策。项目管理论坛对任何项目管理事物,将维持一个客观、公正的观点。 项目管理论坛的兴趣在于高级专业项目管理,将发布一些对问题有影响、客观,有独特观点的内容。

项目管理论坛有超过1900页项目管理网页,此外,有超过450项目管理相关站外链接。

项目管理论坛在200212月统计共有约1,000,033,803 点击及约42,000 访问者,需要更多统计结果可访问December 02 General Statistics Report provided by Web Log Expert.

 

"Instant access to worldwide project management information
is a competitive advantage"


项目管理者联盟授权翻译,请勿转载


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