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注意以下问题：
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无人能够无所不知。所以我们要读书，读书，再读书。
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要首先做出权衡。绝对的思想是危险的。
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读书要确信自己理解了上下文。
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别人的经验不一定适合自己，盲目听从可能带来灾难。
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要读书的内容，而不仅仅是止于标题。这个道理就如同为什么大部分合同使用条款而不是标题来进行说明一样。
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一个好的想法能够自己站住脚。要警惕那些通过诋毁他人想法来证明自己正确的伎俩。
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很少有蠢人。当有人做了什么愚蠢的事情，或者说了什么愚蠢的话，我们应该问问自己，是因为得到了何种信息，或者是出于何种假设，才使得他们做出蠢事，这样，我们就可以使愚蠢变得合理。
…William R. Duncan：”A
Guide to the Project Management Body of Knowledge（《项目管理知识体系指南》）”（1996年版）一书的主编，项目管理“过程模型”创立者。
Acquistion（采购），技术知识共享系统
美国国防采购部于2002年的十月份启用了技术及后勤知识共享系统（Technology
& Logistics Knowledge Sharing System），它取代了之前的国防采购移动PC系统（Defense Acquisition Deskbook）。新的技术及后勤知识共享系统（以下简称AKSS）将继续为其所服务的部门提供采购信息，并能够跨越职能界限。
AKSS作为一个中心节点，通过它可以获取所有关于采购、技术和后勤（AT&L）方面的资源以及信息，并实现采购改良。不同职能部门的信息通过AKSS实现了集成，国防部AT&L劳工部门就使用AKSS作为主要工具，获取各种信息。
AKSS为美国国防部的各种文件提供参考信息，并促成国防部AT&L实践社群（CoP）的发展。作为AKSS的必需的一部分，实践社群不断地促进课程、最佳实践以及模板的共享。
项目管理专业研究指南
把这些评述汇总到一起真的花了我很长时间，因为我仔细地读了两遍。为什么我要这样做呢？这样做难道好吗？我想或许是我不熟悉PMBOK的叙事方式吧！在这次评阅之前的最后一次阅读真是我要考试之前的那天。
这本书很好读，在良好的风格和沟通方面作者具有明显的优势。但是感觉上，这本书是被很快地聚到一起的，在你阅读的时候进入到你的心灵并不再离去。这种感觉被本书里明显的评阅错误所强化。
第二章的评阅问题的答案开始于81，而不是1，其过程描述似乎在美妙的引子之后掉入了你意料之外的情景，并且真的给你一个惊讶。过程领域很好地得到了解释，在书中的位置在你返回看的时候真的别具匠心…..但你是这样做的唯一一个。
在每章引言部分，过程领域可在再次讨论到的时候由名称所找到，不过要是你想对全部PMI过程流内容的每个领域定位，那你就要在其过程页面上精细地标注。
我发现这本书里的有些事让人迷惑。在第三章（项目大纲），有一个“效益/成本分析”的例子，然后在第四章里（范围与WBS）有个更熟悉的“效益/成本分析”实例，如此说来，对PMP来说哪个才是正确的术语呢？在本书的中部之后，“我必须完成它”的感觉开始将“聚到一起”混和，在数学的章节里没有比这样感觉更强的了。例如，为项目选取提供公式――即NPV和IRR――会大大帮助澄清所提供的解释，这点我觉得做的不够。
在第五章（资源规划）的最末尾，缩写的扩展非常突兀，例如AOA扩展了，而PDM没有，到底是”服务点”还是“销售点”终端？在第六章（规划控制），有个概率/影响矩阵，缺少一个细致的讨论：它是怎样创建的？还有个用到矩阵的表格，文字部分没有很好的说明。这使整个章节不清晰，令人不解。
在第九章（度量与控制），我发现公式描述不平缓，有时没意义，并让人混淆，特别是在将数据代入而又没提到这些数据是从哪里来的时候更加如此。
本书和附带的CD(有些特点仅特别对掌上型用户很好)有许多多项选择题有两个正确答案。这就像一个真实考试。在这片CD上，你还可以发现闪卡和本书的电子版。问题是：在经历了其他“质量”问题后，我还能相信所有提供的答案还是“对”的吗？
仍然还有许多此类关于本书的事情：文字里开发的运行良好的项目、评阅问题、示例测试、电子闪卡和评估测试….然而，看起来最重要的项目约束――质量，还是被时间和成本挤掉了。实际上，本书的一开头就给了个侧重质量问题的评估测试，只不过从深度上说不够抵消可能存在的任何不足，尽管这是文中所说的目标之一。
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