|
全世界项目管理中的共同点和不同点：关于项目类别与生命周期的综述
项目管理的专业科目达成了跨越政治、文化和经济的和平的全局性合作与协作的妥协。但为了实现这一目标,我们必须在全球基础上对项目管理的基本原理和实践达到一个共同的理解和合理的统一应用。
本文
表达了一个我们希望的框架,可用于1) 辨认项目类别和有关的全世界共同的生命周期，而不论其当地的政治，文化和经济条件； 2)辨识在相同区域内的重大差别之所在。
请求所有17届 IPMA 国际 PM 大会的与会者和全世界的PM 参与者根据他们各自国家情况所作的展望，完成并递交与这个框架有关的综合调查, 以便论文作者可以收集调查结果，并在2004年6月布达佩斯的第18届IPMA 大会上发表。
目的是要所有PM实施者的注意力放在差异方面，以便这些差异得以缩小，最好能消除，或者至少能给予很好的定义，以便在合理的时间内理解。可以想象，项目管理原理与实践中一致的全局定义将会部分地达到，最终使所有国家的投资人和实施者构思，规划和执行任何地点的项目，为改善人类而进行的全部合作。
所提出的框架是一组矩阵，被定义的项目类别和有关的生命周期阶段列在一个轴上，国家被列在另一个轴上。提出了代码方式以标明这些项目类别和生命周期在每个国家可被接受和使用的程度。如果该应用这个框架的经验是成功的，那么它就可以类似地由各种实施者应用于项目管理的其他方面。
IS/IT软件服务中的契约：公众部门
编者注：Max Wideman的这篇文章将在5月28－29日在渥太华举行的IQPC的“公众部门里的战略项目管理”会议上得到公开讨论，欲了解详情请访问http://www.government-exchange.com
公众部门服务的契约通常遵循着传统的获取过程。这个过程特别强调各公司价格的招标竞争，选择价格最低的意向并给以合同。不幸的是，在当涉及采用IS/IT服务时，审计报告和综合调查表明：许多后果都很令人失望，特别在性能，成本和日程方面。
问题是为什么仍然还是有更好的公众部门获取标准的存在？作者提出了“进展获取”法，这里的“进展”表示是分阶段方法。该方法根据客户化程度不同，既应用于全客户化的软件，也可用于客户化商业货架性软件。欧洲政府经验认为这个方法比”big-bang”模型效率要高得多。
在2001年11月的Issue of the
Rational Edge（有理边缘问题）上, Gilles Pitette 就“获取与软件发展中的比较和迭代过程”问题写了一篇展望。他写道：
“在过去的20多年里，软件产业已经大力致力于改进软件开发者为其客户构造信息系统的方式。除在诸如编程语言和方法领域中取得重大进展外，还在软件工程科目方面取得很大改进，并导致广泛采用最好的应用和支持工具。但在获取方面，尚无突破性进展。”
出于必要性，公众事业政府以及分支机构在签约方面承担特别的部门责任。他们的人员合理组成是由传统的选拔活动，实践和目标所决定的。不幸的是，他们的运作与最佳的成功软件开发的兴趣相反。
这些传统和目标是什么呢？ 简单地说，就是确定想要什么，以请求建议书来描述它们，招标，挑选最低的竞争价格和最快的交货日期，录入到某个合法合同的“标准”表格内，等待工作的完成，，然后当可以“拿到钥匙开大门”的时候再回来。,不幸的是，通常不是这样，当走到门口时却发现，门厅就不是你想要的样子，便直接让你到了后门。
这个获取模型有时被称为“big-bang”模型，而从软件开发角度看，它在处理少量软件世界逼真度时具有许多继承性不足之处。
|
