用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 启动和计划
·需求分析  
·范围、目标、进度计划
·预算和成本计划
·风险识别和分析
 执行和控制
·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制
·质量监控
·需求变更
·进度控制
 验收和收尾
·评估和总结
·验收
·文档管理
 热点话题
·IT项目外包
·系统集成
·团队管理
·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题
IT社区精选
06-01·敏捷项目管理到底有什么价值?
12-07·直播讲座:赋能—打造应对不确定性的敏
09-19·大数据、智能化、区块链——招标采购的
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
11-22·敏捷的本质(一)
08-07·如何绘制因果分析图
06-05·项目经理该干啥?
03-23·IT项目管理有哪些思维误区?
01-04·5款免费的开源项目进度管理软件
11-22·“敏捷开发”之白话篇
 IT锟斤拷目锟斤拷锟斤拷ERP锟斤拷目
·企业实施ERP项目的15条铁律 [时间:2020/1/20 12:23:29 点击数:1019]
·一次ERP项目的经验教训 [时间:2019/8/9 10:50:08 点击数:1253]
·ERP项目应该由谁来主导? [时间:2019/6/26 11:40:10 点击数:1262]
·ERP项目应该由谁来主导? [时间:2019/2/27 10:56:54 点击数:1364]
·如何加强ERP项目风险管理 [时间:2017/12/13 15:22:16 点击数:2933]
·项目管理在ERP项目中的运用 [时间:2017/6/30 11:44:19 点击数:2330]
·流程之困 ERP项目实施犹如肯德基 [时间:2017/6/20 15:28:42 点击数:1932]
·ERP实施风险及其控制策略 [时间:2017/2/24 15:05:12 点击数:3904]
·ERP项目文档管理的内容 [时间:2017/1/23 21:13:41 点击数:2380]
·怎样最大程度避免ERP项目失败 [时间:2017/1/5 13:44:55 点击数:3420]
·ERP项目如何实施收尾工作 [时间:2016/12/19 22:53:34 点击数:1929]
·如何稳步高效推进ERP项目实施 [时间:2016/12/7 22:32:24 点击数:1715]
·案例分析:ERP项目如何培养关键. [时间:2016/12/7 22:30:35 点击数:1830]
·高效实施ERP项目的心得 [时间:2016/12/5 22:58:37 点击数:1301]
·集团ERP项目成功上线的必要条件 [时间:2016/11/29 10:24:18 点击数:2794]
·ERP项目实施体会与心得 [时间:2016/11/29 10:20:18 点击数:2210]
·如何做好企业ERP项目管理 [时间:2016/10/8 18:26:12 点击数:1518]
·ERP项目成功管理实践经验 [时间:2016/9/29 20:37:32 点击数:2659]
·ERP项目管理中如何激励团队 [时间:2016/9/26 15:08:49 点击数:2093]
·如何做好ERP项目的风险控制 [时间:2016/9/26 15:06:47 点击数:1838]
·实施ERP企业项目管理失控的表现. [时间:2016/8/29 20:17:47 点击数:2218]
·如何进行高效的ERP项目实施 [时间:2016/8/26 20:47:20 点击数:2140]
·ERP项目管理的主要阶段 [时间:2016/7/19 10:10:18 点击数:1484]
·ERP项目的风险来源有哪些 [时间:2016/6/24 9:28:03 点击数:2168]
·ERP项目管理制度的意义 [时间:2016/6/16 17:42:56 点击数:2173]
·企业上ERP项目应注意的七大要素 [时间:2016/4/28 18:53:22 点击数:3276]
·项目ERP失败10大祸首 [时间:2016/4/18 19:46:35 点击数:2495]
·ERP项目内部控制系统实施要点 [时间:2016/4/14 7:35:13 点击数:1239]
·案例:专家分析ERP实施死结 [时间:2016/4/1 7:16:37 点击数:3228]
·你容易忽视的ERP选型技巧 [时间:2016/3/24 18:25:05 点击数:2544]
分页:1/13 共389条 首页 上一页 下一页 尾页
博客
人月神话 甄进明
04-28·10大职场“潜规则”,让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙,就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经
03-31·PMP和软考有哪些区别,哪一.
03-17·认知的九个层级,你在哪一级
03-17·会议开得好,老板烦恼少!
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你的
01-13·当你管理一个团队,请让员工
01-06·产品经理面指南,一定要收藏
12-29·这四条“分钟定律”,改变无
12-08·管理的核心是管人,管人的核
12-02·管理自己,都要管理什么?
11-25·项目经理的小心机:7种适合.
11-10·项目经理:如何让团队目标与
11-10·管理者三诫:管理者最不应该
11-03·团队成员技术参差不齐,如何
10-30·职场那些事儿——说一说“甩
博客之星 
软件项目管理杂谈 西蒙泥 预言未来
耐得住寂寞 项目管理周 土八哥
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.