项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 论坛 博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:管理者论坛
加入方式: 允许任何人加入

管理者论坛

在投资管理中遇到的问题之讨论。

圈主:maurice9    管理员:暂无管理员   
成员数:255
主题数:4086
排名6
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:如何有效的在一个研发团队中推行敏捷
楼主

子墨
PMB:29041
省份:贵州省
行业:工程设计安装
注册:2013/6/2
  
  
1. 敏捷开发过程中, 相关的系统分析文档, 设计文档. 对应的测试分析文档, 测试用例, 是否需要按质量完成.

  这些文档视情况而写,对于框架平台的,设计文档可能会要求严一点;业务开发,可能会只需要画几个类图而已。但是不管如何,测试用例我们是要求写的。对于测试用例质量的要求与传统敏捷开发一样。

  2. 关于需求, 敏捷开发过程中, 是否需求方只需要提供一个用户故事,而具体的详细设计在开发过程中边设计边讨论.

  用户故事往往在实际开发中不够,因为价值的东西都是相对高层的东西,实现的时候还需要细化,可以使用用例、业务规则等形式细化,检验的标准就是开发人员能够理解需要做什么,知道有哪些流程。详细设计肯定是在开发过程中去做的,但是在估时时会进行简单的设计,这个准确度是随着团队经验以及能力提高而提高的。

  3. 敏捷开发过程, 是否可以等价于迭代式开发

  迭代开发并不是敏捷开发,它只是敏捷开发的一个方面。就但说迭代,有没有固定周期、有没有价值目标就是敏捷开发中的一些要素。

  

回复 | 引用 发表时间:2016/11/25 15:05:40

fmf9003
PMB:12
省份:浙江省
行业:生产制造
注册:2016/11/26
  
  
标题:Re:如何有效的在一个研发团队中推行敏捷
1 楼
学习学习
回复 | 引用    回复时间:2016/11/26 19:44:28

dgy
PMB:24
省份:湖北省
行业:生产制造
注册:2016/11/26
  
  
标题:Re:如何有效的在一个研发团队中推行敏捷
2 楼
回复 | 引用    回复时间:2016/11/26 22:50:28

谢家宝树
PMB:22
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2016/11/27
  
  
标题:Re:如何有效的在一个研发团队中推行敏捷
3 楼
学习,学习
回复 | 引用    回复时间:2016/11/27 17:20:53

bolechuanmei
PMB:34
省份:河北省
行业:媒体广告文体
注册:2016/11/28
  
  
标题:Re:如何有效的在一个研发团队中推行敏捷
4 楼
66666666666不错
回复 | 引用    回复时间:2016/11/28 10:14:00

renzhun
PMB:23
省份:云南省
行业:IT软件
注册:2016/12/15
  
  
标题:Re:如何有效的在一个研发团队中推行敏捷
5 楼
66666666666不错
回复 | 引用    回复时间:2016/12/15 12:34:13
分页:1/1 共5条 首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号