自 Project Manager 被翻译为项目经理以来，就一直伴随着因“望文生义”导致的种种误解。很多人通过字面意思去想象项目经理该是什么样，比如应该算是个领导;什么都应该懂一点;还有就是技术水平应该在团队中最厉害之类的。

　　而我，作为一名普通的 IT 项目经理，就经常在工作和生活中遇到各种各样的误解。

　　每当周围有电脑、路由器、手机之类的设备出现故障，总有用户会在第一时间来找我帮忙修理。我向他们解释，我是 IT 项目经理，不会修理这些设备故障。他们总是很惊讶，你不是做 IT 的吗，怎么连修个电脑都不会。这时，我想说，作为一个 IT 项目经理，是管 IT 项目的业务，而不是管 IT 设备的修理。

　　每当开发人员恰巧不在，而用户要我帮他们修改系统代码时。我向他们解释，我是项目经理，不会开发系统。他们很惊讶，你不是负责这个管理这个系统吗，怎么连改系统代码都不会。这时，我想说，IT 项目经理是管理着开发人员写代码，而不是自己亲自去编程。

　　每当老家的亲戚知道我是项目经理，总有人会用羡慕的语气对我说，在单位里面当领导啦，混得真不错啊。我向他们解释，我是项目经理，并不是单位的领导。他们很惊讶，你不是经理吗，怎么不算是领导呢。这时，我想说，项目经理只负责协调项目上的事务，和真正的领导经理之间的差别就像鲸鱼和鳄鱼之间的差别那样大。

　　每当同学聚会时聊起工资，总有人会问起我薪酬事情。他们说你团队里的程序员工资那么高，你管着他们，拿的钱应该更多吧。我向他们解释，其实我的薪水并不高，比起团队里的那些技术大拿们可差远了。他们总会很惊讶，你作为团队的头儿，怎么拿的钱不是最多的?这时，我想说，在薪酬上，做管理的一般还真不如做开发的。

　　项目经理虽然由项目和经理这两个词的组合而成，但不代表他要参与项目的具体实施工作，而经理二字也应该被解读为其职责是管理工作。项目经理可以被称为是项目需求的采集人，项目执行的监督人和团队工作的协调人。

　　我作为一名普通的 IT 项目经理，更觉得我们应该是项目的守望者。当项目将至，我从今开始守望，至终方休。我将不懈怠，不妥协，不放弃。我将团结兄弟，不争荣宠。我将尽忠职守，生死于斯。我是需求的剖析者，计划的制定人。我是成本控制的枷锁，鼓舞团队的战歌。我将守护用户的追求，把生命与荣耀献给项目，日日如此，项目终结为止。

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