政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、项目总监与技术总监、事业部经理，获得PMP证书3年以上的大项目经理、项目集总经理、资深项目经理。

如果下列问题的回答是“是”，那么也建议你参加PgMP认证：
 你是否管理面向战略性业务目标的多个相关项目，这些项目集包括跨职能部门、组织、区域和文化的复杂活动。
 在你的多层次干系人当中，是否需要建立信誉、形成亲和关系并保持沟通。
 你是否正在负责定义和启动项目，并为项目集的组成项目分配项目经理去管理成本、进度和绩效，同时要努力确保项目集的最终成功和验收。
 你是否正在负责保持项目集范围和战略性、业务目标的持续一致，并建议变更项目集以有助于实现业绩或战略目标。
 你是否决定并协调项目集组成项目的资源共享来确保项目集整体获益。
 你是否拥有在项目、组织和/或政府环境中有效的知识和技能，并制定决策来实现战略目的。
 你是否在财务、跨文化意识、领导力、沟通、影响力、谈判和冲突解决等领域拥有高级技能。