项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟论坛 项目管理者联盟博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:广东项目管理俱乐部
加入方式: 需要审核加入

广东项目管理俱乐部

广东项目管理俱乐部隶属于美国PMP广东考试中心,于2007年创办。俱乐部定期每月举办一次免费的活动,广大项目经理在此学习、交流经验、交友、寻找事业的伙伴和方向、积累PDU,一年的时间就已经发展为广东省内最大的项目管理者交流的平台。

圈主:李恒    管理员pmpclub    gavinliu       
成员数:103
主题数:14
排名55
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:IT项目实施过程的成本管理分析
楼主

sweven
PMB:571
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2011-7-20
  
  
成本管理在实际实施过程中一般分三个环节,一是计划阶段,主要是为实施IT会计做准备, 制定IT会计系统及核算体系计划,并对实施IT会计进行可行性研究。这一阶段一般耗时3-6 个月,IT组织的规模越大,组织结构越复杂,基础数据的获得越容易,所耗时间越短。二 是IT会计系统实施阶段。这一阶段主要是准备数据;选择、安装、测试软件;调试系统、 监测系统运行等工作。一般耗时6个月或更多时间,这主要决定于实施所需的数据及工具, 如果信息容易取得、实施工具先进、适当,则需要时间就会短。三是IT会计系统的实际运 行使用阶段。这一阶段主要是核算提供IT服务的成本及相应的收费,检查这些数据的正确 性,并在此基础上进行差异分析,修正IT会计系统。项目经理博客

  计划阶段

  团队组建及组织关系在计划阶段要首先组建好IT会计系统团队。整个团队应该由以下人员组成:项目经理圈子

  组织的信息系统总经理

  财务部门高级经理

  IT服务的收费客户项目经理博客

  IT服务管理人员转自项目管理者联盟

  IT财务管理部门,是IT服务管理层不可缺少的组成部分,是一个常设部门,负责建设、 运行及维护IT会计系统(包括预算、会计核算、收费),与IT服务的其他流程的管理层有 同等的地位。IT财务经理直接向IT服务管理层汇报。如果组织规模较小时,不单设IT财 务部门,IT成本管理工作一般由组织的财务部门与IT服务部门共同负担。无论怎样,IT 会计核算工作由IT部门负责,因为这是保证IT部门实现组织目标的工具。

  可行性研究

  可行性也就是对项目的必要性、可能性和合理性。等问题进行分析论证。对IT服务实 行成本管理是否必要、有无实现的可能性,实行成本管理是否符合成本与效益原则,是计划 阶段应该回答的问题。可行性研究的主要工作包括:

  确定实行成本管理所需的人、财、物等资源;

  界定与组织其他部门的财务界限;

  定量分析实行IT成本管理的成本与效益,评价其合理性;

  提出收费政策建议方案;

提出初步的实施计划,计划应该包括:成本分析、IT会计核算收费系统设计、实施与 实施后评价;

  评价实行IT会计的工具(包括各种账册、计算、存储设备);

  风险分析,对可能影响成功实行IT会计的因素进行分析,找出敏感因素,加以控制防 范。

  实施项目管理者联盟

  成本管理的实施可以在一个会计年度的任意时间进行。但是这不意味着建立IT会计系 统使用的成本数据也可以是任意时段的,一般均要求用一年的成本数据来估算每个成本单位 的成本价值。当无法得到一年的数据时,一般我们要通过预测补全数据,但要注意对预测数 据进行检验,通过检验的数据才可以利用,否则风险会比较大。这一阶段的主要工作有:

系统实施准备工作:这些工作主要包括:

  文件准备工作,主要有IT会计制度文件准备、编制用户手册、工作记录手册及IT财务 管理人员工作指南等。

  员工培训工作:对IT会计系统的每位员工都要进行适当的培训。对原IT人员要加强会计知识技能的培训,理解会计原理及本质;对于原财务人员则要加强IT知识技能的培训。 通过培训使所有IT财务管理人员都能理解会计原理以及IT服务管理各流程的基本原则。

  建立成本中心或利润中心:根据设立责任中心的政策需要,设立相应的责任中心形式。 如果着重考核IT服务部门的成本和费用支出,IT服务部门不形成收入或者不考核其收入的情况下,可以设立成本中心。如果IT服务部门被看作一个单独的组织单位来衡量其一定期的经营业绩-利润,则可以将IT服务部门设立为利润中心。

  建立数据搜集机制:实施阶段需要的信息包括:工作量、服务种类、客户、成本、资源存量等,要建立起这些数据的采集点。工作量及服务种类数据可以从容量管理数据库取得,成本、资源存量数据可以从会计及配置管理部门获得。

  选择、安装、调试软件:选择经过可行性研究证明是可行的软件,购买安装,以各种可能的数据和操作条件对程序进行试验,找出问题加以修改,使之完全符合设计要求。

  试运行:在正式运营前要先试运行IT会计系统,这样,一方面可以在服务收费之前提醒IT资源使用大户,调整其IT资源用量及态度;另一方面成本核算及收费系统设计可能存项目管理者联盟文章

  在一些缺陷,通过试运行发现以后,进行纠正,保证IT科技核算及收费系统公平、可信。同时可以积累一定的经验。

  正式运营

  正式运营阶段的工作主要是搜集系统每天产生的成本及收费数据,发现差异,分析调查差异,处理差异。

发现差异

  IT会计人员将每月、每年的实际数据与相应的预算、计划数据相比较,确定其差额,发现例外情况。这些比较数据包括成本、收益、工作量、服务水平等。

  分析调查差异项目管理者联盟

  差异分析是指确定差异的数额,将其分解为不同的差异项目,并在此基础上调查发生差异的具体原因并提出分析报告。只有通过调查研究,找到原因,分清责任,才能采取纠正行动,收到降低成本的实效。

  发生差异的原因很多,可以分为三类:

  执行人的原因,包括过错、没经验、技术水平低、责任心差、不协作等;

目标不合理,包括原来制定的目标过高或过低,或情况变化使目标不再适用等;

  实际成本核算有问题,包括数据记录、加工和汇总有错误,故意的造假等。只有通过调查研究,才能找到具体原因,并针对原因采取纠正行动。

  处理差异项目经理圈子

  针对不同的差异处理方法不同。项目经理圈子

  成本差异处理:当实际成本高于预算成本时,一般情况下,IT部门会将高出的成本转移到客户身上,特别是成本的差异是由于向客户提供的专项服务造成的。但这种差异是IT会计人员的管理重点,不能因此而无限制地提高成本转移到客户身上,因为客户有可能因此选择其他供应商。

  收益差异处理:收益下降是不利差异,IT会计人员分析其原因,如果是工作量预算太高造成的可适当调整工作量,如果是由于服务成本过高造成的收益降低,IT会计人员要努力寻求降低成本,提高效益的途径。如果是服务定价太低,则可以调整定价。

  服务水平差异处理:一般由服务水平管理部门处理差异问题。项目管理培训

  工作量差异处理:工作量的变化会带来两个问题:一是谁为增加的工作量付费?二是如何付费?如果由于偶然原因,客户的服务工作量增加了,IT会计人员要考虑IT部门的工作能力是否可以满足,如果可以,与客户商谈收费,但也要考虑到其他客户是否同意,因为某一客户的服务工作量的增加可能伤害到其他客户的服务。因此一般也由服务水平管理部门介入。

  控制和报告

为保证IT服务会计核算的有效性,财务管理人员要监测、控制IT会计系统的运行,对每天的会计核算、收费情况进行监测管理,并向IT服务管理部门提交管理报告。

  管理报告

  管理报告一般每月或每季向IT服务管理部门或高级IT管理委员会提交,内容主要包括IT服务成本与收入总结以及资产负债表等。

  管理报告的格式

  管理报告没有统一的标准格式,但一般都以下两类:

  1.向客户提供的IT服务管理报告。这类报告一般内容相对简单,主要包括:

在会计年度内客户发生在IT方面的费用;

  成本支付与预期估计是否相符?

  目前的收费政策及IT会计核算方法;

  IT部门如何服务增加投资;

  实际与预算之间的任何差异,引起这些差异的原因以及IT部门采取的相应措施。

  2.向IT服务管理层提交的报告包括:项目管理论坛

  IT服务的总成本与收益;

  对每一IT单位进行的成本分析(按IT部门、平台、或其他相关单位);

  成本管理制度本身的成本及存在的问题

未来投资计划;

  降低成本的渠道分析。

  良好的管理报告应满足的要求

  报告内容应与其责任范围一致;

  报告的信息要适合使用人的需要;

  报告的时间要符合控制的要求;

  报告的列示要简明、清晰、实用。

回复 | 引用 发表时间:2012-10-14 11:08:44

guixiaoyong
PMB:26
省份:浙江省
行业:通信与网络
注册:2014-2-14
  
  
标题:Re:IT项目实施过程的成本管理分析
11 楼
这帖子太水了吧!就是复制黏贴啊
回复 | 引用    回复时间:2014-7-29 14:10:12

cecilia5433
PMB:24
省份:江苏省
行业:综合应用
注册:2014-9-22
  
  
标题:Re:IT项目实施过程的成本管理分析
12 楼
学习
回复 | 引用    回复时间:2014-9-22 18:48:43

cqusnail
PMB:14
省份:重庆市
行业:综合应用
注册:2015-2-8
  
  
标题:Re:IT项目实施过程的成本管理分析
13 楼
谢谢分享,不错~
回复 | 引用    回复时间:2015-2-8 20:22:31

hnsj2006
PMB:16
省份:黑龙江省
行业:房地产
注册:2015-5-14
  
  
标题:Re:IT项目实施过程的成本管理分析
14 楼
谢谢分享,不错~
回复 | 引用    回复时间:2015-5-15 0:17:23

hnsj2006
PMB:16
省份:黑龙江省
行业:房地产
注册:2015-5-14
  
  
标题:Re:IT项目实施过程的成本管理分析
15 楼
谢谢分享,不错呜呜呜~
回复 | 引用    回复时间:2015-5-15 0:18:49

skyworld2015
PMB:4
省份:广东省
行业:通信与网络
注册:2015-9-24
  
  
标题:Re:IT项目实施过程的成本管理分析
16 楼
非常实用,受教了
回复 | 引用    回复时间:2015-9-24 23:21:07

cycle1982
PMB:24
省份:上海市
行业:IT软件
注册:2016-3-3
  
  
标题:Re:IT项目实施过程的成本管理分析
17 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2016-3-3 13:51:06

yangxiangliang
PMB:24
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2016-4-18
  
  
标题:Re:IT项目实施过程的成本管理分析
18 楼
感谢分享,值得学习。谢谢楼主
回复 | 引用    回复时间:2016-4-18 23:46:49

hellotest
PMB:19
省份:上海市
行业:IT软件
注册:2016-10-8
  
  
标题:Re:IT项目实施过程的成本管理分析
19 楼
学习
回复 | 引用    回复时间:2016-10-8 17:55:34

joniky
PMB:24
省份:广东省
行业:通信与网络
注册:2017-3-15
  
  
标题:Re:IT项目实施过程的成本管理分析
20 楼
多谢分享,谢谢
回复 | 引用    回复时间:2017-3-15 16:13:29
分页:2/3 共26首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号