郎马克先生 PMI 总裁及首席执行官| Mr. Mark Langley, President and Chief Executive Officer

　　在担任 PMI执行副总裁兼首席运营官八年后，郎马克先生于 2010年 12月成为 PMI总裁及首席执行官。他负责监督和服务于PMI这一复杂的全球性组织。 PMI由分布在超过 185个国家的超过 50万会员、认证人士和其他干系人组成。在 PMI董事会的支持下，他的主要职责是通过制定、组织和实施运营战略，领导 PMI遵循并执行 PMI的战略计划。
在他以前的职务中，他负责创造和发展 PMI的运营团队，推动市场和业务发展，并激励会员，志愿者及其他利益相关者与 PMI建立持久而忠诚的关系，帮助推动行业发展和提高全球市场的客户满意度。在他的领导下， PMI干系人的基数已成长五倍，并从以北美为主的机构，发展到一个真正的有全球代表性的机构。在此期间，该协会同时还引入了更多的专业认证，开发项目集和项目组合管理标准，并发表了若干实践指南标准。他花了大量时间，向项目管理从业人士，组织和政府展现项目管理的价值，并与志愿者领导人合作进行社区工作，推进项目管理专业的发展。

陈永涛先生，PMI (中国) 董事总经理 | Mr. Bob (Yong Tao) Chen, Managing Director of PMI (China)
陈永涛先生现担任PMI(中国)董事总经理，全面负责PMI在中国大陆的业务以及中国香港和台湾地区的企业客户市场。陈永涛先生于2009年初加入PMI。此前，他曾任甲骨文公司（Oracle）大中华区政府、教育和医疗（GEH）业务发展总经理，负责甲骨文GEH业务在中国大陆、香港和台湾地区的发展。在任职甲骨文之前，陈永涛先生曾分别在富士施乐公司（Fuji Xerox）和摩托罗拉公司(Motorola)任职7年和9年，担任公司多个高级领导职务。陈永涛先生的职业生涯始于在铁道部担任工程师/项目经理。在职业生涯中，通过与各个中央政府部门及IT、电信、工程、软件和外包等行业的合作，陈永涛先生积累了丰富的项目管理和团队领导工作经验，取得了卓越的成就。

陈永涛先生早年毕业于北京交通大学，获得电气工程学士学位，后就读于美国城市大学，获得市场MBA学位。

傅旭升博士, PMI台湾分会理事长，PMP | Dr. Simon H. Fu, Chair of PMI Taiwan Chapter, PMP

傅旭升博士是PMI台湾分会理事长，现任博旭科技顾问公司资深顾问、屹通信息科技(澳门)有限公司台湾地区代表、逢甲大学兼任助理教授，曾任高雄应用科技大学兼任讲师、中山大学兼任讲师等职，拥有丰富项目管理、系统工程、系统分析、需求分析等工作经验及项目管理教学经验，实际执行大型项目采购、计划与执行项目(预算超过上亿)，并派驻美国洛克希德马丁公司担任项目经理，具备项目企划书与报告撰写能力，专长研究领域包括非线性最优化系统及控制、非线性适应控制及应用、水面船舰动力控制设计、项目管理、系统规划/任务规划/功能需求、品质管理及系统模拟与效益分析等，目前研究重点为机电整合运用于老人照护与健康照护、降低柴电汽车尾气排放污染等，曾发表国际学术期刊论文15篇及多篇著作、译作，拥有国立中山大学机电博士学位、美国海军研究院机械工程与美国加州大学应用数学双硕士学位、PMP认证。他是中文繁体《项目管理知识体系指南（PMBOK® Guide）》第四版的翻译者之一也是中文繁体《项目管理知识体系指南(第三版)建筑分册》的总编辑。

吕欣先生，微软全球培训部区域培训经理| Mr. James Lv, Microsoft's Global Training Department Area Training Manager

　　吕欣，于微软工作12年，现任微软全球培训部区域培训经理, 于2009年创建微软中国大学,负责大中华区所有市场营销、业务与服务团队成员之教育训练与能力考核任务。曾任职于台湾微软项目技术部门经理，负责带领技术团队进行企业解决方案规划与产品技术支持各项工作。参与众多信息化流程改造工作与系统规划及实际建置工作，对于各项系统整合有丰富之经验、组织信息化有独到之见解。在加入微软之前, 吕欣曾任职于IBM Taiwan负责对大型客户提供产品技术支持。

　　于任职IBM时期著有"学习使用 Lotus Notes"与"设计开发 Lotus Notes应用系统"等相关书籍。

吕欣先生持有英国伦敦大学大学学院 (University College London) 计算机科学硕士与台湾国防大学工学士学位。

陈莉莉女士，国际商业机器国际执行服务有限公司高级项目经| Mrs. Lili Chen, Senior Project Manager, IBM China GDC

陈莉莉女士是IBM认证高级项目经理，EMBA，IT行业15年从业经验。10年项目管理经验。在IT行业的系统集成、应用管理服务、业务变革项目管理方面经验丰富，领导的项目遍布全球各个国家。当前主管来自多个国家的几十个项目。精通多门语言。

演讲标题 Description：如何在全球复杂的环境下胜出

IBM已经进入一个新纪元，而全球的环境也变得越来越复杂。充分运用成功的项目经验和对新的复杂环境的适应是项目经理不可或缺的能力。本文涵盖了IBM在项目管理方面的新的成功要素（与众不同的能力，客户第一，持续学习等），给项目经理带来新的启示，帮助成功赢得项目并且成功交付。

谢志杰先生，睿杰管理顾问公司总经理，PMI（项目管理协会）东北亚区地区发展导师| Mr. Jack Hsieh, the President at Maestro Project Management Consultants Co., Ltd., Northeast Asia Region Mentor in PMI

　　谢志杰先生拥有10年以上大型项目规划、执行、管理、及顾问辅导的丰富资历,过去曾带领索尼爱立信全球产品研发团队,主持手持式装置开发项目,服务全球数百万名用户,也曾担任罗技项目经理,负责数百万美元3C产品项目的执行与管理;谢先生目前担任睿杰管理顾问公司总经理暨首席顾问,为全球客户提供创新管理、新产品开发管理、项目管理的顾问与咨询、。其辅导之产业涵盖高科技、电信业、生技业、服务业、营建工程、政府部门、学术单位、非营利组织等。谢先生目前亦担任PMI（项目管理协会）东北亚区地区发展导师(Mentor)、参与项目管理社区之志愿者服务。

谢先生毕业于美国Stanford史丹佛大学航空太空研究所, 计算流体力学实验室。

萨熠恒先生，ESI亚洲客户咨询服务总监| Mr. Ravi Sahi,ESI International's Regional Director of Client Solutions

萨熠恒先生, 具有20多年项目和项目集管理经验的业内资深人士.是负责ESI亚洲客户咨询服务总监。由于多年在不同国家以及不同行业的经验积累，使得他对于项目管理实践形成了自己深刻独到的见解。萨熠恒先生为几乎所有不同类型的机构进行过咨询和项目管理培训。他经常在PMI的活动中作讲演，话题涵盖管理全球化项目、战略优势的风险评估、项目管理经理人的成功要素、项目管理专业人才所应具备的能力、如何快速和高效的规划项目以及管理整合项目等。在2009年, 他受邀作为外国专家局 <PMP引入中国十周年交流研讨会> 演讲嘉宾。萨熠恒先生拥有斯坦福大学认证项目管理经理SCPM证书以及PMI颁发的项目管理师PMP证书。
演讲标题 Description：2013年PMO全球现状：逐步演变还是剧烈变革？

林少培先生，上海交通大学机动学院项目管理教研中心主任、教授| Mr. Lin Shaopei, Professor, Director, Project Management Teaching & Research Centre of the School of Mechanical Engineering of Shanghai Jiao Tong University (SJTU)

林少培先生是上海交通大学机动学院项目管理教研中心主任，教授，上海交通大学船建学院工程管理研究所技术总监， PMI（项目管理学会）全球学位鉴定理事会GAC理事，英国土木工程师学会上海分会秘书长，英国土木工程师学会资深会员FICE。英国皇家特许工程师CEng英国"Bridge Engineering"杂志编委，英国"Civil Engineering Innovation"杂志编委，英国"Management, Procurement and Laws"杂志编委。林少培先生是大连理工大学钢结构研究生及工程力学研究生。1992年获国务院颁发的政府特殊津贴。曾任前国家计委、中国国际工程咨询公司咨询专家, 负责大型工程项目的技术和经济评价工作。1985年后在上海交通大学从事教学与科研工作。发表国内外学术论文近150篇，内容涉及工程，管理，计算力学，计算机应用，模糊推理和人工智能等领域。

演讲标题 Description：第三次工业革命中的项目管理展望

兰国胜博士，PMP，项目管理协会（PMI）会员，高级人力资源管理师。百锐（中国）高级研究员|Dr. Lan Guosheng, PMP, PMI member, senior human resources professional, Fellow of Bairui China Real Estate Research Institute.

兰国胜博士是资深项目管理培训讲师和咨询顾问，清华大学总裁班客座教授、重庆工商大学MBA中心兼职教授，硕士生导师。为中石油、中海油、东芝、龙湖地产、碧桂园等企业提供培训和咨询服务。参与过多项国家级项目的项目管理工作，曾管理过四个区域7个大项目46个子项目的项目管理工作。具有项目管理和人力资源管理专业领域丰富的实操经验。对项目经理的胜任力模型、分行业项目管理工具和模板的建立有着极其深入的实践和研究。
演讲标题：项目管理专业人士PMP的职业生涯规划---如何将专业人才打造成管理精英

方莹，项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)，阿尔卡特——朗讯大学资深培训讲师，国家科技部，上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。Project Management Institute (PMI) Project Management Professional (PMP), Alcatel lucent University senior trainer, the State Ministry of science and technology, Shanghai science and technology training center, Shanghai human resources and social security department senior lecturer.

曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特。具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理，同世界顶尖的研发咨询公司PRTM、IBM等合作完成大型企业的研发流程的建立，咨询和改进以及软件开发流程的改进。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，行业经理。之后任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。开发并讲授的课程有：《成功的项目管理》、《项目组合管理》、《多项目及项目集管理管理》、《电信工程项目管理》、《商务环境下的新产品开发》.等培训课程。同时又担任跨国公司面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。

演讲标题 Description：全球化背景下的优秀项目经理