导 语
  1. 在中国仅建造一座仓库就需要37道审批程序,耗时336天,花费占人均国民总收入的579.23%。
  2. 在获取施工许可证方面,中国位居世界第180名。
  3. 在中国解决合同各方纠纷需要34道程序、耗时406天并花费索赔金额的11.1%。
  4. 世界各地的政府都面临着平衡工人保护与劳动市场灵活性的挑战。在雇佣工人全球商情指标中,中国排名靠后,位居第140名。

在处理超大型项目难易度总排名中,中国位居第89名,对于在中国经济模式下制定超大型计划的企业家来讲,管理风险不容忽视。

精彩一览

您不可错过的2011年国际超大型工程项目管理高峰论坛中的精彩内容:

  1. 政策解读:中国近期财政刺激方案和中国的政府投资项目的委托代理合同
  2. 世界级的中国当地承包商和您一起分享国际施工项目管理的第一手经验
  3. 顶尖的全球AEC和EPC承包商为您带来高级项目管理的最新信息,为您的未来项目提供支持
峰会赞助

如果您来自于下列行业,那么您必须预订席位参加国际超大型工程项目管理高峰论坛:

  1. 律师事务所
  2. 风险管理公司
  3. 保险公司
  4. 项目管理IT解决方案供应商
  5. 项目管理咨询公司
  6. 工程师或承包商
媒体合作
官方支持协会:
International Professional Managers Association (IPMA)
媒体合作:
RFP (Real Estate, Facilities, Projects)
Construction Technology 施工技术
Project Management Union项目管理者联盟
Time Architecture 《时代建筑》杂志
The Masterbuilder (Exclusively Indian Media Partner)
EcoSeed
在中国进行建筑项目管理的艺术:

由于规模巨大的中国经济内包含了复杂的司法、政治和商业体系,对超大型建筑项目的有效管理不再仅仅是一门实用科学而是一项富有创造力的艺术形式。程序与原则被操纵方法学和组织卓越所取代,从而导致了混乱无序的计算失误时有发生。

为什么参加“国际超大型工程项目管理高峰论坛”?

有效的项目管理仍是建筑项目成功实施的关键组成部分。因此IQPC筹划了本次国际超大型工程项目管理高峰论坛,将于2011年9月19~20日在中国北京召开,本次峰会拥有无与伦比的演讲者阵容,将分析在中国以及其他地区3.3万亿元的建筑业。将透彻全面地分析研究:

  1. 市场环境因素
  2. 行业结构详情
  3. 公司市场份额评估
  4. 主要的国家承包商介绍,包括国家发改委、建设部、财政部以及其他。
国际超大型工程项目管理高峰论坛将和您一起逐步详解超大型项目的整个过程,将聚焦于:
  • 可构造性考察
  • 施工前项目管理技术
  • 投标程序
  • 巧妙进行施工合同谈判
  • 施工管理与监管实践以及案例研究
  • 进度安排
  • 成本与质量控制措施
  • 安全管理
  • 索赔管理
演讲嘉宾风采

☆ Luo Yun Yi, Director, Academy of Macroeconomic Research, NATIONAL DEVELOPMENT AND REFORM COMMISSION P.R. CHINA
            罗云毅,所长,中国国家发改委宏观经济研究所

☆Wang Jue Lin, Deputy Director, Centre of Policy Study and Development, MINISTRY OF CONSTRUCTION, P.R.CHINA
            王珏林,副主任,政策研究中心,中国建设部

☆ Su Ming, Deputy Director, Research Institute of Fiscal Science, MINISTRY OF FINANCE, P.R.CHINA
            苏明,副所长,财政科学研究院,中国财政部

☆ Ahmed Al Bader, Chief Strategy Officer, SAUDI INDUSTRIAL PROPERTY AUTHORITY
            Ahmed Al Bader, 策略首长,沙特工业产权局

☆ Li Jun, Senior Manager of Department of Project Management, CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING CORPORATION
            李君,项目管理部高级执行经理,中国建筑工程总公司

☆ Li Yu Long, Deputy General Manager, CHINA HUANQIU CONTRACTING & ENGINEERING CORPORATION, CHINA PETROLEUM CORPORATION
            李玉龙,总经理,中国石油与天然气集团公司,中国寰球化工工程公司

☆ Tian Yu Ming, Project Manager, CHINA OFFSHORE OIL ENGINEERING CO. LTD
            田玉明,项目经理,海洋石油工程有限公司

☆ Nick Field, Global Head of Project & Program, URS/SCOTT WILSON
            Nick Field,项目进程及项目管理全球总监,URS/SCOTT WILSON

☆ Ma Zheng Ren, Senior VP – Project Management, WORLEYPARSONS, CHINA
            Ma Zheng Ren, 高级总裁-项目管理,美盛沃利,中国

☆ Stephen Ellison, Managing Director, HALCROW CHINA
             Stephen Ellison,常务董事,合乐中国

会议议程
CONFERENCE DAY 1
会议第一天
Monday 19 September 2011
2011年9月19日,星期一

08:30

Registration & Welcome Coffee
签到与迎宾茶点

09:00

Welcome Address by Chairman
大会主席致开幕辞

09:10

Winning Work in Global Markets: Strategic Bidding for Megaprojects
在全球市场形势下的竞标策略:超大型工程的战略招标管理

  • Managing and evaluating the tendering process for overall success
  • 管理并评估竞标程序,以取得全面成功
  • Analysing and managing risk: Examining the key contract conditions
  • 分析与管理风险:分析研究关键合同条件
  • Communicating and securing subcontractors and maximising document control to achieve smooth project delivery
  • 与分包商联系并提供保障以及将文件控制最大化,以实现项目顺利交付

Nick Field, Global Head of Project & Program, URS/SCOTT WILSON
Nick Field,URS/SCOTT WILSON项目与方案全球总监

09:50

Experiences Learnt for Managing EPCM Project of Foreign Investment in China
对于管理中国的外资总承包工程项目的经验分享
CNPC’s China Huanqiu Contracting & Engineering Corporation collaborated with Shanghai Chemical Industrial Design Institute Co Ltd; was the first Chinese local company that won a European EPCM contract in history. In this session, the General Manager of the project, Mr. Li, is going to discuss his experience and lessons learnt in managing this EPCM project.
中国石油天然气集团公司的中国寰球化工工程公司与上海化工设计院合作,赢得了一个欧洲总承包(EPCM)合同,这是中国首家本地公司赢得欧洲合同。项目总经理李先生将探讨他在管理这个EPCM项目时所取得的经验和教训。

  • Introducing the key differentiators of managing international EPCM projects and China local projects
  • 介绍管理国际EPCM项目与国内项目的关键差异
  • Understanding the bidding procedures and responsibility allocation for EPCM contract
  • 了解EPCM合同的投标程序和责任分配
  • Establishing a clear plan for EPCM contracts in restoring insurances and indemnity for smooth project execution
  • 为EPCM合同在归还保险与赔偿金方面制定明确的计划,以确保项目顺利执行

Li Yu Long, Deputy General Manager, CHINA HUANQIU CONTRACTING & ENGINEERING CORPORATION, CHINA PETROLEUM CORPORATION
李玉龙,中国石油与天然气集团公司中国寰球化工工程公司副总经理

10:30

MORNING REFRESHMENT & COFFEE
早茶

11:00

Building a Solid Business Case for the Chosen Delivery Model of Megaprojects to Achieve Best Investment Returns
为超大型工程项目的选定交付模式制定合理的商业规划,以实现最佳投资回报

  • Discussing potential merits and downfalls for various project models that can be introduced into megaprojects
  • 讨论各种能够在超大型项目中使用的项目模型的潜在优缺点
  • Identifying possible sources of funding and the best ways to secure the necessary support
  • 找出可能的资金来源以及获得所需支持的最佳方式
  • Developing a project model that will generate the most overall value
  • 开发能够产生最高总体价值的项目模型

Ahmed Al Bader, Chief Strategy Officer, SAUDI INDUSTRIAL PROPERTY AUTHORITY
Ahmed Al Bader, 沙特工业产权局首席策略官

11:40

Case Study on the Engineering Project Coordination Platform between International Asset Owner and EPC Contractors
有关国际资产所有者与EPC承包商之间工程项目协调平台的案例研究
Project owners or EPC contractors for major capital projects will use a Project Management Information System, as well as Project Collaboration System. The later will enable all project stakeholders such as project owners, EPC contractors, material suppliers, government and inspection agencies to work on the same platform. In this session Mr. Tian is going to introduce his experience in using this system that helped the COOEC project team improve quality, reduce rework, and meet project targets.
重大项目的业主或EPC承包商需要使用项目管理信息系统以及项目协作系统。后者将使项目业主、EPC承包商、材料供应商、政府和监管机构等所有的项目利益相关者能够在同一平台上工作。田先生将介绍他在使用这个系统时所积累的经验,该系统曾帮助COOEC项目团队改善了质量、减少了重复工作并达到了项目目标。
Tian Yu Ming, Project Manager, CHINA OFFSHORE OIL ENGINEERING CO. LTD
田玉明,中国海洋石油工程有限公司项目经理

12:20

LUNCH & NETWORKING BREAK
午餐与自由交流

13:20

Effective Project Management Tools for Design-Bid-Build Megaprojects
适用于设计-投标-建造超大型项目的高效项目管理工具

  • Understanding why traditional design-bid-build project delivery is no longer effective on megaprojects
  • 了解传统的设计-投标-建造项目交付模式在超大型项目上不再有效的原因
  • Introducing recent innovative project management strategies that have been adopted in China State Construction
  • 介绍中国建筑所采用的创新项目管理最新策略
  • Deciding which alternative project delivery methods to use such as design-build or public private partnerships (PPP)
  • 决定使用哪一种项目交付方式 — 设计-建造模式还是公私合作模式(PPP)
  • Discussing how to manage the complexities of megaprojects: Coping with each project’s political, public relations, and environmental challenges
  • 讨论如何管理超大型项目的复杂事项:应对每个项目在政治、公共关系和环境方面的挑战
  • Exploring how project management tools may ultimately influence the final design and construction schedule
  • 探讨项目管理工具对最终设计与建造时间表可能产生的影响

Li Jun, Senior Manager of Department of Project Management, CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING CORPORATION
李君,中国建筑工程总公司项目管理部高级执行经理

14:00

Managing and Prioritising the Development of Different Components of Collaborative Contracts
在制定合作合同的不同条款时的管理和优化技巧

  • Scheduling and prioritising megaproject design to ensure work flow and resource availability while meeting the completion due date
  • 为超大型项目设计安排时间表及优先事项,以确保工作流程和资源的可用性以及能够按时完工
  • Maximising project success with innovative procurement methodologies: What are these and how can every project benefit
  • 使用创新的采购方法将项目成功最大化:有哪些方法以及每个项目如何从中获益
  • Balancing creativity with efficiency for the initial development of the partnership contract team: How this can be achieved?
  • 合作合同团队初期发展的创新与效率平衡:如何实现?

Wang Jun Feng, Contract Manager, FLUOR CHINA
Wang Jun Feng,福陆(中国)工程建设有限公司合约经理

14:40

AFTERNOON TEA & NETWORKING BREAK
下午茶与自由交流

15:10

How Lean Construction Drives Up Construction Productivity
如何运用精益建设来提高建设生产力

  • Introducing how lean construction concept can made significant time and cost savings in construction projects
  • 介绍精益建设概念如何能在建设项目中实现大量时间和成本节省
  • Understanding of the power of lean principles and how its application can create greater profitability with minimum spending
  • 了解精益原则的力量以及其应用如何能以最少的花费创造更大的利润
  • Introducing how lean thinking will directly benefit your construction operations
  • 介绍精益思维如何使您的建造工程直接从中获益
  • Identifying opportunities to apply lean thinking principles where they will be most effective: Lessons learned from past case studies
  • 找出应用精益思维原则最有效的状况:从过去的案例研究中汲取的经验教训

Ma Zheng Ren, Senior VP – Project Management, WORLEYPARSONS, CHINA
Ma Zheng Ren, 美盛沃利(中国)高级副总裁-项目管理

15:50

Panel Discussion:Capital Productivity and Project Stakeholders Management for Megaprojects
专题小组讨论:超大型项目的资本生产率和项目利益相关者管理

  • Understanding the importance of stakeholders’ involvement in managing the risk
  • 了解利益相关者参与风险管理的重要性
  • How to effectively manage project governance framework and project timeline
  • 如果有效地管理项目管治框架和项目时间表?
  • How to effectively register risk through different project stages
  • 如何在不同的项目阶段有效地管理风险?
  • Value maximisation – how to build capital risk profiles and the use of these profiles to dive value improvement
  • 价值最大化 – 如何建立资本风险资料并利用这些资料来提高价值?

Panellists:
专题小组成员:

Nick Field, Global Head of Project & Program, URS/SCOTT WILSON
Nick Field,URS/SCOTT WILSON项目与方案全球总监

Li Yu Long, Deputy General Manager, CHINA HUANQIU CONTRACTING & ENGINEERING CORPORATION, CHINA PETROLEUM CORPORATION
李玉龙,中国石油与天然气集团公司中国寰球化工工程公司副总经理

Tian Yu Ming, Project Manager, CHINA OFFSHORE OIL ENGINEERING CO. LTD
田玉明,中国海洋石油工程有限公司项目经理

16:30

Closing Address by Chairman
大会主席致闭幕辞

CONFERENCE DAY 2
会议第二天
Tuesday 20 September
2011年9月20日,星期二

08:30

Registration & Welcome Coffee
签到与迎宾茶点

09:00

Welcome Address by Chairman
大会主席致辞

09:10

Overcoming Cultural Challenges in Innovative Management for Projects in Asia
克服对亚洲工程项目实施创新管理的文化挑战

  • Identifying the main issues faced when rolling out alternate contract models in Asia
  • 找出在亚洲开展可选合同模式时所面临的主要问题
  • Stepping through the strategies used to overcome the objects to new contract models
  • 逐步详解在采用新合同模式时用于应对反对意见的策略
  • Tips and tricks for those wanting to be involved in partnership style contracts in Asia
  • 参与亚洲合作式合同的技巧与秘诀

Risk Program Consultant, CNOOC
中国海洋石油总公司风险项目顾问

09:50

Understanding the Risk Allocation and Investment Landscape for PPP Infrastructure/Utility Projects in China
中国基础设施/公用事业PPP项目的风险分担与投资环境

  • Outlining the China PPP framework and current projects underway
  • 概述中国PPP框架和目前正在进行的项目
  • Identifying the sectors presenting the most opportunities for PPPs and what are the major risks
  • 找出为PPP带来最多机遇的领域及其主要风险
  • Reviewing the contractual framework and risk allocation methods in PPPs to ensure best value is achieved
  • 探讨在PPP中采用的合同框架和风险分配机制以确保获取最大价值

Wang Shou Qing, Deputy Director of Institute of International Engineering Project Management; Department of Construction Management, TSINGHUA UNIVERSITY
王守清,清华大学建设管理系国际工程项目管理研究院副院长

10:30

MORNING REFRESHMENT & COFFEE
早茶

11:00

Study on the Principal-Agent Contract of the Government Investment Projects in China
有关中国政府投资项目委托代建合同的案例研究

  • Understanding the reason why principal-agent contracts are a more effective way in managing complex and fast-track megaprojects in China
  • 了解为什么委托代建合同是在中国管理复杂和快捷的超大型项目的有效方式
  • Exploring key features in managing principal-agent projects in China: Funding, procurement, subcontract etc.
  • 探索在中国管理委托代建项目的主要特点:筹资、采购、分包等
  • Assessing major megaprojects that has been successfully delivered in the past by adopting principal-agent contracts
  • 评估过去采用委托代建合同成功交付的主要超大型项目

Luo Yun Yi, Director, Academy of Macroeconomic Research, NATIONAL DEVELOPMENT AND REFORM COMMISSION P.R. CHINA
罗云毅,中国国家发改委宏观经济研究所所长

11:40

Policy Interpretation: China’s Fiscal Stimulation Packages in Infrastructure Investment Expansion
政策解读:中国在加大基础设施建设投资方面的财政刺激配套

  • Determining the growth quotient for China infrastructure development in reference to the past
  • 参照过去,为中国的基础设施发展确定增长系数
  • Comparing and contrasting the taxation system in China with other countries, forecasting the future trend in taxation system in next five years
  • 对比中国与其他国家的税务系统,预测未来五年税务系统的发展趋势
  • Exploring challenges inherent in China construction sector – price sensitivity, procurement etc.
  • 探索中国建筑业固有的挑战——价格敏感性、采购等

Su Ming, Deputy Director, Research Institute of Fiscal Science, MINISTRY OF FINANCE, P.R.CHINA
苏明,中国财政部财政科学研究所副所长

12:20

LUNCH & NETWORKING BREAK
午餐与自由交流

13:20

Policy Interpretation:Forecasting the Future Development of China Real Estate and Construction Industry by Analysing Current Legislation Landscape
政策解读:中国房地产与建筑行业目前的立法环境解析与未来趋势预测

  • Understanding the Government’s strategy to promote balances regional development
  • 了解政府平衡区域发展的策略
  • Providing an update on the evaluation, preparation and implementation of the development plan
  • 提供有关发展计划评估、准备和实施的最新消息
  • Highlighting the key areas of investment and allocation of funds
  • 聚焦投资和资金分配的关键领域

Wang Jue Lin, Deputy Director, Centre of Policy Study and Development, MINISTRY OF CONSTRUCTION, P.R.CHINA
王珏林,中国建设部政策研究中心副主任

14:00

CASE STUDY: Master Planning and Construction Project Management of Tianjin Eco-City
案例研究:天津生态城的总体规划与工程建设项目管理

  • Developing project management plans that clearly define scope and determine project requirement
  • 制定明确限定范围并确定项目需求的项目管理计划
  • Contingency planning: Developing a comprehensive project risk response to ensure
  • 应急计划:制定综合项目风险应急计划以确保项目顺利实施
  • Introducing the metrics that are adopted by the committee to monitor time and cost performance during project execution
  • 介绍委员会在项目实施期间用来监控时间与成本效率的措施
  • Communicating project progress effectively to other stakeholders
  • 与其他利益相关者有效交流项目进展

Stephen Ellison, Managing Director, HALCROW CHINA
Stephen Ellison,合乐中国常务董事

14:40

AFTERNOON TEA & NETWORKING BREAK
下午茶与自由交流

15:10

Outlining the Consequences of Price Volatility Amongst Key Inputs on Project Profitability and Individual
概述在项目收益方面关键投入中价格波动的后果

  • Evaluating the impact of the price fluctuations on partnership arrangements
  • 评估价格波动对合作伙伴安排的影响
  • Equipping project parties to identify and understand the materials price risk they could face: Learning how to protect against this
  • 让项目各方辨别并了解他们可能面临的材料价格风险:学习如何应对
  • Working closely with suppliers and subcontractors to strengthen design, planning to ensure project delivery within budget
  • 与供应商和分包商紧密合作,加强设计与规划以确保项目在预算内交付

Stephen Lai, Managing Director, RIDER LEVETT BUCKNALL
Stephen Lai,利比中国常务董事

15:50

PANEL DISCUSSION:Dealing with Change - Construction and Contractual Risk in New Construction Projects in China 专题小组讨论:应对变化——中国新建筑项目中的建设与合同风险
  • Forward thinking on what will be the new major risk exposures for construction projects and possible prevention
  • 预先考虑建筑项目的主要新风险及其可能的预防措施
  • Exploring how to maximise the usefulness of contracts to ensure issues during construction are handled correctly
  • 探索如何将合同的实用性最大化,以确保建筑过程中出现的问题可得以妥善处理
  • Discussing the best way to keep risk records, when and how
  • 探讨记录风险的最佳方式、何时以及如何进行?

Panellists:
专题小组成员:

Luo Yun Yi, Director, Academy of Macroeconomic Research, NATIONAL DEVELOPMENT AND REFORM COMMISSION P.R. CHINA
罗云毅,中国国家发改委宏观经济研究所所长

Wang Jue Lin, Deputy Director, Centre of Policy Study and Development, MINISTRY OF CONSTRUCTION, P.R.CHINA
王珏林,中国建设部政策研究中心副主任

Su Ming, Deputy Director, Research Institute of Fiscal Science, MINISTRY OF FIANANCE, P.R.CHINA
苏明,中国财政部财政科学研究所副所长

16:30

Closing Address by Chairman
大会主席致闭幕辞

国际超大型工程项目管理高峰论坛是您最佳营销支出的5大理由
  • 我们为业绩增长制造机会:在世界上最繁荣的商业经济体举行的独一无二的项目管理大会
  • 了解行业风向标:与业内主要决策者建立人脉,以确保进入这个非常专业且垄断性很强的行业。
  • 可靠的曝光率:如果您在其他会议上展览,只有百分之一的机会能够引起客户的兴趣,IQPC将为您提供独家机会以及高曝光率,绝对物超所值
  • 本地舞台全球曝光:由于IQPC在业内良好的定位,通过赞助国际超大型工程项目管理高峰论坛,您将得到全球客户的关注。
  • 无疑,您将在这一拥有高曝光率、可观的价值和令人瞩目的出席者名单的盛会上获益良多
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