 杨侃 项目管理者联盟项目集管理研究中心主任，《项目集管理标准》审校主任、项目集管理首席专家
美国项目管理协会（PMI）《项目集管理标准》(the Standard for Program Management)第一版翻译，第二版与第三版审校主任，美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理硕士。
美国项目管理协会《项目管理知识体系指南》第三版翻译专家委员会委员。出版《项目设计与范围管理》、《项目集管理－从组织战略到执行》。加拿大魁北克大学MPM（项目管理硕士）教授，讲授《项目集管理》、《组织化项目管理》与《项目管理应用研讨》，担任项目管理者联盟项目集管理研究中心主任，在北京建工集团、中粮集团等大型国企与知名外企担任项目管理兼职顾问。
 林勇 项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任，《项目集管理标准》第三版主译，PgMP考试委员会主任
- 国内首批项目集管理专家PgMP
- 美国项目管理协会《项目集管理标准》翻译组长
- 项目集管理研究中心副主任
- PgMP考试委员会主任
- 美国项目管理PMP资格
林勇先生，工学硕士研究生，高级工程师，PMP，PgMP。现任某大型国有商业银行数据中心项目管理办公室主任。林勇先生具有十六年金融软件开发、测试、运维领域的项目管理经验，主持、负责的项目超过60个。具有十八年金融IT的开发、测试、生产管理经验。
林勇先生是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者，精通美国项目管理协会《项目集管理标准体系》(SPM)，担任《项目集管理标准》第三版的翻译组长。精通PgMP认证考试，主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》等多本PgMP认证必备参考书籍，均为国内首创。
 靳朝阳 阿尔斯通发电业务高级总监，项目集管理研究中心研究员，国内首批项目集管理专家PgMP
靳朝阳先生拥有电气工程学士及人大MBA硕士学位，高级电气工程师职称，94年起进入电气工程行业，先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通等世界500强公司，并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历，熟练使用英语、日语。从业经历20年，从初级技术工程师转变为项目经理，具有10年项目管理经验，5年大型海外EPC项目管理经验，参与管理各种项目五十多个，涉及传统发输变电和供配电，以及核电风电等新能源各领域，熟悉国内外电气行业规范及运作模式，对电气工程项目管理有深入的认识。
现任法国阿尔斯通发电业务高级经理，负责管理马来西亚Manjung 4 和 Tanjung Bin 4 两个1000MW新建火电厂汽轮发电机组EPC项目，同时这也是整个东南亚第一和第二台1000MW电厂项目，项目总金额12亿人民币，从2011年起总体EPC项目周期7年。在整体项目管理实践过程中，逐步引入项目集管理理念和方法到实际管理中去，通过对战略、干系人争取及治理结构的调整变化，使得整体项目的整体管理和收益都有了高度提升。
 常伟丽 美国ATT公司项目集经理，项目集管理研究中心研究员，国内首批项目集管理专家PgMP
常伟丽取得信息管理系统学士学位，及人大硕士学位（项目管理方向）。毕业后一直在IT通信行业发展，先后就职于西门子、NET.com、AT&T等IT通信行业公司，从技术工程师，转至产品经理，最后到项目经理，具有近11年通信业项目管理经验。目前就职于AT&T公司 全球项目部，主要负责国内外大中型企业跨国网络的承建。先后参与到数十个大项目的实施当中：亲自主导联想收购IBM电脑业务后的全球网络重建和联想全球call center 呼叫服务中心的建立；主导华为全球骨干网及研发中心网络建设项目；路易威登AP电信节点及电商网络承建项目；主导京西重工全球网的重建和增建项目；目前正致力于Faurecia佛吉亚投资公司欧亚网络优化，及Baker Hughes 贝克休斯油田亚太网络承建项目。
在项目管理过程中，配合公司的战略，逐渐转型，逐步从战略角度，引入项目集管理理念和方法，通过对干系人争取管理、利益实现等方面的协调，达到客户群最大利益化，满意化。 |
项目管理协会(PMI)开发的《项目集管理标准》（以下简称“标准”，第三版）专门为如何管理项目集提供指导。《项目集管理标准》总结全球项目集管理最佳实践而开发，对于管理战略导向型大型项目、项目群与复杂项目具有高度的指导价值。