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本期嘉宾主持

白思俊
擅长领域:项目管理IPMP认证,培训

介绍:项目管理者联盟高级顾问,西北工业大学管理学院教授、中国项目管理研究委员会秘书长、国际项目管理专业资质认证中国认证委员会办公室主任、IPMP中国首批评估师、中国建筑业协会工程项目管理委员会常委、中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会专家、中国电力教育协会电力动力类学科教学委员会委员、《项目管理技术》编委、西安华鼎项目管理咨询有限责任公司总经理。
 

    白思俊同志为全国各地的上千人进行了项目管理课程的培训,其中包括海信集团、西飞集团、航天二院、航天四院、汇城电信等数十家国内知名企业,同时作为IPMP师资培训班的老师为全国各地IPMP考点培训了百余名项目管理培训师。
 

    在教学方面,主要承担西北工业大学管理学院MBA及管理科学与工程专业研究生的教学与指导工作,指导了近40余名MBA及管理硕士研究生。指导的研究生从事的方向主要是项目管理理论研究及其应用研究,主要的论文有“飞机型号工程项目管理模式研究”、“航天型号工程项目计划与组织管理研究”、“国防预研项目管理知识体系研究”、“核查技术项目管理组织模式研究”、“项目中评价研究”、“项目后评价研究”、“航空科研院所项目管理研究”、“航空型号项目风险管理研究”、“型号生产技术管理研究”、“国际合作项目管理模式研究”、“房地产项目投资环境分析研究”、“固体火箭发动机质量评判研究”、“固体火箭发动机成本管理研究”等等。
  

    在科研方面,本人在项目管理领域作了大量的研究工作,使我校在国内项目管理领域具有重要的地位和影响,负责和参加了20项科研课题的研究工作,其中负责13项,获得陕西省教委科技进步奖二等奖一项、三等奖两项,并获得中国人民解放军空军理论成果二等奖一项。完成论著《现代项目管理》(上、中、下)(机械工业出版社)、《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》(机械工业出版社)、《项目论证》(陕西人民出版社)、《21世纪的项目管理》(陕西科技出版社)、《网络计划的计算机辅助分析》(陕西科技出版社)、《网络计划技术在管理中的应用》(航空工业出版社)、《交通项目管理》(机械工业出版社)、《国防项目管理》(机械工业出版社)、《中国工程项目管理知识体系》(上、下)(建筑工业出版社)等十余本,执笔撰写了超过150万字的论著编写工作。特别是本人主编的《现代项目管理》一书共计140万字,由国家经贸委常务副主任谢旭人担任顾问,中国工程院院士王众托写序,国内数十名知名专家参与编写,可以说是国内最具权威的一本项目管理专著。完成并发表论文70余篇,其中国际学术期刊发表3篇,国内检索统计期刊源发表50篇,国际会议发表10篇。
 

    基于本人工作, 1997年个人业绩被收入香港新时代国际文化出版社“中华科技精英大典”,并被聘为该社“科技专家顾问”;1998年获英国剑桥国际传记中心“杰出成就奖(Outstanding Achevement Awards)”,并被收入“Outstanding People of the 20th Century”一书;1998年被收入英国剑桥国际传记中心“Internatial Who’s Who of Intellectuals”一书;1999年被收入英国剑桥国际传记中心“2000 Outstanding Intellectuals of the 20th Century”一书。

往期研讨会
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
4月pmp免费讲座
项目管理岗与项目经理的区别与如何自我定位
项目管理岗与项目经理的区别与如何自我定位
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研讨会提出人
黄思华(szell)
经验: 9 点
省份: 广东省
单位: 该信息保密
行业: IT软件
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
项目经理一般是总包单位的,要求有建造师证书,担任施工单位的工程项目经理。
工程项目工程经理、要看是什么单位招聘的,如果是房地产公司等非施工单位,那一般是指房地产公司在某个开发项目的现场管理,只不过项目部经理可能要求比项目工程经理更高一些,前者负责整个项目的运作,后者只需要负责项目在工程上的工作就行了。
发言时间:2018-11-16

王先生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
理论上项目经理需要考虑的全局性更宽泛一些吧,项目管理岗位只是配合项目进行的一些职能岗位吧,,后续的职业发展应是往项目经理岗位发展的,
发言时间:2018-10-09

孟广斌
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
项目经理是为实现项目目标,项目管理岗是为实现企业目标的
发言时间:2018-09-25

申梅杰
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
自己找定位
发言时间:2018-09-19

蒋铠麒
省份:甘肃省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
项目管理岗:PMO或者项目总监等,着眼于项目集与项目组合管理,优化组织资源,收集组织过程资产,为组织培养项目经理人才,协调跨项目、跨部门的沟通。项目经理:在有限的资源、成本、时间等环境下,完成项目范围约定的内容,达成项目目标并令干系人满意
发言时间:2018-09-04

杜杜
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
项目管理岗位有很多职位设定,如项目经理、项目主管、项目专员等等,每个岗位的职责范围不同,项目经理主管所有项目,手下有几个项目主管分管具有相同资源或者其他分配形式组成的不同项目组,项目专员则是具体项目的跟进实施人员,项目经理主要关注大的里程碑,而项目主管和专员相对比较细
发言时间:2018-08-30

杨柳
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
学习学习学习
发言时间:2018-08-29

张翼
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
项目管理岗是PMO 项目经理是带头做项目的
发言时间:2018-08-27

王彬
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
一个类似PMO一个运筹帷幄实现项目目标
发言时间:2018-08-22

胡海波
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
项目管理岗位更倾向于项目组织策略的管理,类似PMO,项目管理倾向于单项目和斐讯项目集的管理
发言时间:2018-08-15

吴明杨
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
项目管理岗站在“上帝视角”俯瞰整个项目的资源是否合理、风险是否可控或超出预期,统筹进行项目润滑和各部门协调,而项目经理仅仅负责项目本身、业务需求、项目的推进和对客户的协调沟通。
发言时间:2018-08-15

李志强
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
项目管理岗位是一个管理者的位置,项目经理是一个管理者而已
发言时间:2018-08-09

解思明
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
进来学习,看大家的回答
发言时间:2018-08-08

陈强
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
来学习的,请大家指教
发言时间:2018-08-06

琳达
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
看看 学习学习
发言时间:2018-08-02

雷云鹏
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习
发言时间:2018-08-02

阿斯蒂芬
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
每个公司定义不大一样,项目经理更侧重与大局,管理岗更侧重某个模块
发言时间:2018-08-02

郭伟
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
职责及范围不同
发言时间:2018-08-01

刘丹
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
管理岗更关注进度和质量,进行监督协调,经理负责项目的具体事物
发言时间:2018-07-31

曲胜军
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
我理解的项目管理职能类似于PMO,职责包括建立企业项目管理体系流程,建立企业组织过程资产,监控和指导项目管理过程,并培养项目经理等。很多制造业企业的项目经理是由技术人员兼任的,实际上不具备专业的项目管理知识;而项目管理大多应经过专业的培训和学习,不一定很懂技术,但是对项目整个的过程把控做的更好。我认为一个专业的项目管理岗可以做更高阶的项目经理。本人是刚开始PMP学习的项目管理新人一枚,以上个人愚见,说的不对请见谅。
发言时间:2018-07-31

柠檬
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
一个管事一个做事
发言时间:2018-07-30

马庆
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
侧重点不同
发言时间:2018-07-27

李女士
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
一个是programme manager, 一个是project manager; 前者是strategic, 后者是tactic ;
发言时间:2018-07-27

代子
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
范围和职责不同
发言时间:2018-07-26

来积福
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
细节和大局方向的区分。互相依赖。
发言时间:2018-07-25

测试测试
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
项目经理更多的着眼于大管理范围和资源,项目管理岗从细节上支撑项目经理的计划成为预定的事实
发言时间:2018-07-21

李成林
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
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