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本期嘉宾主持

刘世荣
擅长领域:从事管理培训、咨询多年来,平均每年作培训约100天。成功主持了电力行业、制造业、药业、乳业、IT业、日资企业等三十多个人力资源管理或项目管理咨询项目。主要涉足人力资源管理、企业项目管理体系建设,管控模式等领域。
介绍:管理工程硕士,PMP(美国项目管理专业认证),实力派管理专家,北京某通信软件集成公司项目管理常年顾问,北京某制造型企业人力资源管理常年顾问。美国阿拉莫(ALAMO) 《领导者之剑》国际认证讲师,美国人力资源协会授证讲师,注册人力资源管理师培训讲师;微软(Microsoft)公司项目管理特约培训师,中央电视台《绝对挑战》节目特邀HR顾问之一。

  工作简历

  早年在铁道部大型国有制造型企业工作,而后在台湾天心集团、联想集团、美国JVK科技集团等多家知名企业和跨国公司担任人力资源经理、副总裁等职;高层管理岗位工作16年。实践了国有企业和欧美企业的管理特点。

  从事管理培训、咨询多年来,平均每年作培训约100天。成功主持了电力行业、制造业、药业、乳业、IT业、日资企业等三十多个人力资源管理或项目管理咨询项目。主要涉足人力资源管理、企业项目管理体系建设,管控模式等领域。代表性的咨询项目有:

  ①人力资源类:珠海某日资制造型企业集团人力资源管理、内蒙某地产集团绩效管理、东北某乳业集团战略规划、人力资源战略规划;国家电网十一五教育规划、南方某电网公司教育培训规划、湖北某汽车集团人力资源管理、北京某房地产集团人力资源管理、北京某杂志社人力资源管理、某药业集团绩效管理、某研究所薪酬与绩效管理等等。

  ②项目管理类:北京某房地产经纪公司;青岛某车辆研究所、重庆某汽车集团、北京某系统控制公司、中国运载火箭技术研究院等多家企业的项目管理体系建设咨询项目。

  刘老师整理完成了巨大的考核方案库,独创的《点面结合渐进式考核法》,融合了多种行业、多种体制企业的绩效管理经验,能够创造性地解决多种序列职位的考核和项目制企业的考核难题。曾首创《人力资源管理3P沙盘模拟训练》课程。

  培训风格:

  将授课与专题研讨、案例分析(或就学员企业的实例进行分析)、现场解决问题、分组比赛等多种方式结合,学员在参与过程中融会贯通,课程务实高效。

往期研讨会
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
4月pmp免费讲座
PMO项目经理和普通项目经理的区别?
请教PMO项目经理和普通项目经理有什么区别?
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研讨会提出人
stmao(stmao)
经验: 97 点
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嘉宾主持发言
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研讨参会人员发言列表
PMO,按照公司架构不同,执行的职责也不一样,主要有三种:
1,支持型 ,这类的PMO对项目完全是支持方式,提供资源,项目经理权利很大。
2,控制型,这类的PMO对项目会有一定的指令控制,但是也不是完全由PMO管理项目,项目经理有部分权利。
3,指令型,这类的PMO则是对项目进行完全的管控,项目经理只是协调员与通讯员,起不到什么作用。
发言时间:2018-11-01

李雪峰
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
pmo经理要求业务流程很熟悉,包括技能也要全面,能进行项目集,项目组合管理的能力,有全局观,较强的协调能力。项目经理处理单子一项目业务比较多
发言时间:2018-05-31

林春云
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
PMO项目管理办公室,在不同的组织架构中,PMO也分三个不同的等级,支持型、控制型和指令型,在这三个不同等级里,PMO的PM也做不同的事。支持型:PMO的PM主要是为管理项目的PM(也就是普通的PM)提供一些支持服务,比如资源、流程等;控制性:PMO的PM与普通的PM制定规范的项目管理体系,管理项目的PM要按照这个体系管理项目,PMO监督;指令型:PMO职权比较大,我制定的流程,你普通的PM就必须按照这个来。
发言时间:2018-04-09

吴蒙
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
PMO项目经理,是有背后组织依赖的,可以提供管理技能指导,协调资源分配等。普通项目经理更多是一个人干。
发言时间:2018-03-27

独孤信
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
PMO是管一堆项目经理,项目经理是管一个项目。
发言时间:2018-03-26

一只牛
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部,是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化,同时在组织内各机能间,为推动专案前进产生各种工作资源冲突时,负责协调整合的机能,所以是为了提高组织管理成熟度的核心部门,它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系(PMPO),并结合企业自身的业务和行业特点,为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等,以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。
可以说,有些PM可能会成为PMO成员,而PMO可分为支持型、控制型和指令型。分不同的情况度项目进行影响。

发言时间:2018-03-19

何泽浩
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
PMO项目经理相当于是项目群的项目经理,普通项目经理只负责一个项目的管理
发言时间:2018-03-09

明凯
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
PMO主要做项目之间的分享。视组织中的地位不同,作用也不同。理论上来说,项目主导的组织中,PMO作用非常大,权限很高,会影响到单个项目的进程。项目经理只负责单个项目的管理。谢谢。
发言时间:2018-03-07

王捷
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
PMO还是待发展的概念,这方面的职业机会少一些,但对个人要求更高。
发言时间:2018-02-27

张力
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
PMO还需要协调各个项目之间的资源
发言时间:2018-02-25

陈锦
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
PMO项目经理的价值比较难以衡量,普通项目经理的价值相对来说容易衡量一些。
PMO称之为项目管理办公室,有的组织中项目管理部、项目管理中心其实就是PMO,承担PMO的职能,PMO的负责人一般称之为主任、总经理或者总监。PMO除了优化资源配置,管理多项目;梳理项目管理流程,建立项目管理体系;构建项目管理信息化平台;识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准之外,还承担着管理、培训、指导组织中的所有项目经理。

发言时间:2018-02-23

代英
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
PMO项目管理办公室,主要协调多项目之间的活动、进度、绩效、组织。普通项目经理则偏重于项目过程实现,项目计划、项目执行。PMO负责协调沟通项目经理之间的工作,和项目总监职责类似。
发言时间:2018-02-22

原来
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
区别主要是总体和局部方面
发言时间:2018-02-22

北斗
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
PMO应该是一个组织,负责产品生命周期内的各个节点里程牌的控制。
发言时间:2018-02-22

无心伤害
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
PMO需要从事组合项目管理,而项目经理大部分是单个项目的管理.
发言时间:2018-02-13

杨辉
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
PMO是从事多项目及项目组合的整体管理,上对决策层负责,起到承上启下的作用
发言时间:2018-02-07

张三
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
PMO是产品全生命周期管理
发言时间:2018-02-06

朱立科
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
PMO可以说是项目经理的上级,项目总监
发言时间:2018-02-06

秘锋
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
个人理解职责不同,PMO项目经理更像是项目总监,普通项目经理主要负责一个项目,管理职责和权限更窄。
发言时间:2018-02-02

张钲沅
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
PMO项目经理应是普通项目经理上级,项目总监作用
发言时间:2018-02-01

张小妍
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
PMO一般是不称为项目经理的,而是一个实体的或虚拟的组织,组织可能是由项目经理构成,当然也有场景是由负责管理项目管理过程的角色构成,设置还有把项目型组织中的项目总监称作PMO的。从个人角度来讲,如果被叫做PMO的话,通常是有着比一般项目经理更丰富的经验和更扎实的理论基础,但是很少听到PMO 项目经理一说

发言时间:2018-01-31

李士锦
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
PMO项目经理比普通项目经理范围更广,权利更大
发言时间:2018-01-31

李超
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
垃圾网站,就过来下载个东西,要强制做那么多东西。而且网站还有bug。
发言时间:2018-01-30

小乌鼠
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部,是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化,同时在组织内各机能间,为推动专案前进产生各种工作资源冲突时,负责协调整合的机能,所以是为了提高组织管理成熟度的核心部门,它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系(PMPO),并结合企业自身的业务和行业特点,为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等,以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。
可以说,有些PM可能会成为PMO成员,而PMO可分为支持型、控制型和指令型。分不同的情况度项目进行影响。
发言时间:2018-01-29

杨文俊
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
PMO项目经理是管控所有项目以及协调项目及项目经理之间的问题及矛盾等。普通项目经理只管理只负责的项目进行进度、质量、成本等的管理。
发言时间:2018-01-29

熊飞
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
PMO项目经理更像是项目经理的管理,负责流程,阶段审批等工作。
发言时间:2018-01-26

徐利全
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
PMO一般是不称为项目经理的,而是一个实体的或虚拟的组织,组织可能是由项目经理构成,当然也有场景是由负责管理项目管理过程的角色构成,设置还有把项目型组织中的项目总监称作PMO的。而普通项目经理应该是隶属于PMO之前的项目管理人员
发言时间:2018-01-25

王宁
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
简单的说就是PMP和PgMP、PfMP的区别
发言时间:2018-01-25

周冬冬
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
看下回复,其实我也真心不懂
发言时间:2018-01-25

吴子起
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
主要针对项目的大小和模式区分
发言时间:2018-01-24

董生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
PMO除了优化资源配置,管理多项目;梳理项目管理流程,建立项目管理体系;构建项目管理信息化平台;识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准外,还承担管理培训 指导组织中的所有项目经理。供参考讨论
发言时间:2018-01-24

苏苏
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
PMO可以说是项目集管理,普通项目经理是项目管理,根据各个组织的不同,pmo的工作范围也不同,拙见!
发言时间:2018-01-24

尹维东
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
实际工作中:
PMO要明确,成立PMO的目的是什么,才能区分跟普通项目经理的差别。
因为目前为止好多企业单位有PMO但目的性不明确。往往跟项目经理扯不清。
理论上讲:
功能职责不一样,PMO经理给项目分配资源,有指导、监督、管理领导项目的能力。项目经理权限有限。一个组织级一个项目级别。
关注结果不一样:PMO经理关注的是项目组合和项目集与资源协调,目标逐渐清晰,项目经理只关注如何做到单个项目。

发言时间:2018-01-23

陈晨
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
PMO项目经理,类似于项目总监,负责多项目的协调管理;普通项目经理,一般是直接现场负责项目管理工作,负责单个项目。PMO项目经理一般是普通项目经理的上级。
发言时间:2018-01-23

赵志峰
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
PMO负责的项目一般要远超出一个单一项目范畴
发言时间:2018-01-22

陆达维
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
过来学习看看
发言时间:2018-01-21

刘伟
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
了解了解,学习学习
发言时间:2018-01-21

艾俊
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
PMO偏向总体,多项目,项目经理更关心单个目标
发言时间:2018-01-20

龚英杰
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
PMO关注的是整体目标,项目经理关注的是单个项目的目标
发言时间:2018-01-19

翟东方
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
职责范围的区别,领导权限和承担的责任
发言时间:2018-01-19

王蔡
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
这个不太清楚
发言时间:2018-01-16

詹立人
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
PMO最主要的、核心的职能是通过各种方式支持项目经理工作;不论是在人力、物力、财力等方面,只要这个项目和项目经理是企业批准的,PMO就有责任和义务全力支持项目经理工作,调配资源。而项目经理是项目的第一责任人,具体负责项目的实现。
发言时间:2018-01-15

苏涛
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
PMO更多是支持PM做事 是PM的教练
发言时间:2018-01-11

张先生
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
项目经理和PMO追求不同的目标
发言时间:2018-01-11

王俊
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
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