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本期嘉宾主持

许成绩
擅长领域:具有多年从事项目管理及应用软件的研究与教学工作的经验
介绍:许成绩老师 著名项目管理培训师、项目管理专家;全国项目管理标准化技术委员会主任委员;中华项目管理促进会(GPAC)常务委员;中国投资协会投资信息专业委员会理事;中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家;美国微软公司项目管理顾问;中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任;《中国项目管理知识体系纲要》起草委员会委员。具有多年从事项目管理及应用软件的研究与教学工作的经验。在08年3月成立的全国项目管理标准化技术委员会,正式受命担任主任委员一职。
往期研讨会
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
08-31·选择好公司,还是好上司?
08-22·多部门合作项目的要点是什.
08-17·项目结束后,项目经理该何.
08-02·乙方的人员变动频繁,如何.
07-31·如何准确捕获项目需求,并.
07-18·在职场中过于敏感,怎么破.
07-06·为何优秀的中层会成为夹心.
06-30·敏捷测试多久一轮迭代合适.
06-28·人少且不能外聘该怎么办
06-26·薪酬 or Title,你更看重哪.
06-26·能力强人缘差的员工你用吗.
06-19·EPC总承包中,业主方如何控
06-19·国外项目上和建设商的冲突
4月pmp免费讲座
如何处理会议上的讨论和争论
部门会议上报告项目情况,由于彼此观点不一致总是会有讨论或争论,到底该如何处理会议上的讨论和争论呢?
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研讨会提出人
engle6(engle6)
经验: 71 点
省份:
单位: 该信息保密
行业:
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
建议先花10分钟让每位参与讨论的成员列出自己的观点,然后再花10分钟让每位成员就自己的观点进行陈述与说明,最后主持人就每个观点进行团队举手表决。大概是这样
发言时间:2017-09-20

神奇
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
应在会议开始时,确定最终的决策人,出现争论时,应有会议主持人确定。其实就是一个选择,从项目验收的角度出发,选择最佳方案。
发言时间:2017-09-18

项目账户
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
让每个人充分发表自己的意见,一个结束,一个开始,避免形成争论,最后让决策者确认决议。
发言时间:2017-09-13

窦海军
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
第一,明确问题焦点第二,对事不对人第三,确保能做出决策的人参加
发言时间:2017-09-13

江明
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
争执是自然现象,出发点不同,应从争执中提炼自己所需的东西才是关键
发言时间:2017-09-13

纪方明
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
可以分别和争执各方先单点沟通,了解真实需求,然后提出对策意见再进行讨论。争执往往是没有真实了解对方想要的到底是什么,然后各执一词。
发言时间:2017-09-11

陈划生
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
建议可以引入一些大家认同的模式方法,如采用六顶思考帽的方法,
发言时间:2017-09-11

郭一佳
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
争执很久的问题,先记录,会议后在专门讨论,或者叫上能做决定的,否则影响会议效率
发言时间:2017-09-11

袁耀力
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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