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本期嘉宾主持

王凌宇
擅长领域:精益敏捷开发;PMO;软件产品研发
介绍:王凌宇,PMI-ACP, PMP。上市软件公司PMO敏捷教练、项目管理专家,具有丰富的敏捷咨询改进及项目管理经验。

  对于软件产品研发团队的敏捷转型,敏捷实践的推广应用具有一定的实战经验;对于组织级PMO的建设和运营、软件产品研发及系统集成类项目均有一定实践经验。

  在互联网、传媒、广电、通信领域均有丰富的工作经验。期望能够和更多同道中人交流、提高。

往期研讨会
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
08-31·选择好公司,还是好上司?
08-22·多部门合作项目的要点是什.
08-17·项目结束后,项目经理该何.
08-02·乙方的人员变动频繁,如何.
07-31·如何准确捕获项目需求,并.
07-18·在职场中过于敏感,怎么破.
07-06·为何优秀的中层会成为夹心.
06-30·敏捷测试多久一轮迭代合适.
06-28·人少且不能外聘该怎么办
06-26·薪酬 or Title,你更看重哪.
06-26·能力强人缘差的员工你用吗.
06-19·EPC总承包中,业主方如何控
06-19·国外项目上和建设商的冲突
05-27·产品经理如何提高数据挖掘.
05-23·如何处理PM理念碰撞国情?
4月pmp免费讲座
多部门合作项目的要点是什么?
如果您正在负责一个多部门合作的项目,你认为最关键的要点是什么?(或者您曾经就负责过,那就更有发言权:-)
 
下面是我个人的见解,请朋友们点评,也请增加您自己的观点,谢谢。
1、目标清晰;
2、利益分配明确,掌握好各部门间利益的平衡;
3、工作内容分工清晰,责任人明确;
4、沟通反馈机制畅通;
5、资源申请提前准备;
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研讨会提出人
项目管理者联盟(项目管理者联盟)
经验: 68168 点
省份: 北京
单位: 该信息保密
行业: 综合应用
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嘉宾主持发言

 1. 仔细分析该项目对各个部门的利益影响,评估各部门可能的应对优先级。
 2. 与各部门该项目的利益干系人沟通,获取项目干系人对该项目的初步看法。
 3. 根据获得的信息,定义你的项目干系人应对策略,并分析可能的风险和应对措施。
 4. 后面的按照PMBOK的项目管理方法执行就可以了。
 5. 多部门合作,最重要的是处理好部门间的利益冲突,让各部门项目干系人的预期收益能够协同在项目目标中。


王凌宇,发言时间:2017-08-23

研讨参会人员发言列表
1、对项目目标认识的一致性,参与项目就要服从项目目标;
2、各部门项目参与人员有明确的分工和角色职责定位;
3、加强团队文化建设,提升团队凝聚力。
发言时间:2017-10-07

徐洋
省份:山西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
1) 必须要有资深的负责人,领导项目团队
2)分工必须明确,并互相协助
3)信息沟通必须通畅和共享
发言时间:2017-09-08

杨锦华
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
1、对项目目标认识的一致性,参与项目就要服从项目目标;
2、各部门项目参与人员有明确的分工和角色职责定位;
3、加强团队文化建设,提升团队凝聚力。
发言时间:2017-08-27

沈浪
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
职责明晰、权责分明、沟通全面!
发言时间:2017-08-27

阿虎
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
建立沟通机制
发言时间:2017-08-22

刘美良子
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
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