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本期嘉宾主持

陈潺潺
擅长领域:曾领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目,所管理的单个项目成本达到数千万,被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。陈老师具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验,精通国际成熟的项目管理流程和方法论

介绍:PMP项目管理专家;项目管理培训专业讲师;

  清华大学/北京大学特邀讲师;

  美国知名项目管理专业培训机构IIL公司签约讲师;

  美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP);

  美国项目管理协会会员;国际职业培训师行业协会(IPTS)认证培训师;

  陈老师拥有超过10年的IT研发、项目管理、咨询和培训经验,其中7年担任世界500强通讯企业(爱立信、西门子、华为)的资深项目经理,曾领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目,所管理的单个项目成本达到数千万,被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。陈老师具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验,精通国际成熟的项目管理流程和方法论。

  陈老师在授课中采用顾问式培训理念,强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认,在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性。陈老师善于沟通分享,富于激情,课堂气氛活跃,与学员互动性强,全程采用分组讨论,并引入丰富的案例分析,擅长将理论与实际紧密结合。

往期研讨会
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
08-31·选择好公司,还是好上司?
08-22·多部门合作项目的要点是什.
08-17·项目结束后,项目经理该何.
08-02·乙方的人员变动频繁,如何.
07-31·如何准确捕获项目需求,并.
07-18·在职场中过于敏感,怎么破.
07-06·为何优秀的中层会成为夹心.
06-30·敏捷测试多久一轮迭代合适.
06-28·人少且不能外聘该怎么办
06-26·薪酬 or Title,你更看重哪.
06-26·能力强人缘差的员工你用吗.
06-19·EPC总承包中,业主方如何控
06-19·国外项目上和建设商的冲突
05-27·产品经理如何提高数据挖掘.
05-23·如何处理PM理念碰撞国情?
05-19·产品经理会是未来几年比较.
05-11·如何管理公司所有产品与项.
04-19·如何对多个项目经理进行考.
04-13·产品经理和产品设计师的职.
04-11·怎样让甲方对项目质量放心
04-10·公司试点项目管理,可把经.
04-05·项目经理如何提高谈判能力
4月pmp免费讲座
项目结束后,项目经理该何去何从
相信目前很多公司都是这种情况,项目经理是在有项目的时候才需要,没有项目的时候便会安排其他跟项目管理工作无关的事情,我现在正处于这种烦恼之下,请问大家,在这种情况下,该如何定位自己呢?
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研讨会提出人
stmao(stmao)
经验: 47 点
省份:
单位: 该信息保密
行业:
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
这个主要还是由当事人所在单位项目组织架构决定的,我觉得无所谓啊,有项目的时候就做好该做的项目,没项目的时候各司其职,最好本岗位应该做的事情。
发言时间:2017-09-10

曹建斌
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
这个过渡时间其他还是很有存在的意义的。若项目赶项目,你会觉得很疲惫,有了中间的这个过渡时间,一来可以对上一个项目的总结进行升华,同时可以对个人经验的积累进行梳理。而且,可以利用这个过渡时间休个年假哈
发言时间:2017-08-25

哎哟喂
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
平时的话多与老板沟通,结果比过程更重要
发言时间:2017-08-23

杨帆
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
如果没新项目可做,那么可以给自己充充电,时刻准备迎接新的挑战。
发言时间:2017-08-23

徐英硕
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
项目经理应该首先总结项目经验教训,以提高自己的管理水平,然后再根据公司的安排着手新的工作
发言时间:2017-08-22

高建忠
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
做下一个项目
发言时间:2017-08-18

龙海波
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
全面撒网,重点推进
发言时间:2017-08-17

文辉
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
做下一个项目
发言时间:2017-08-17

刘先生
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
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